Unngå layoffs: Alternative Cost-Cutting Strategies

Salg og lønnsomhet er ikke i tråd med dine prognoser og mål. Du har prøvd kostnadseffektive kostnadsreduksjoner og strømlinjeformede arbeidsprosesser. Avdelinger har deltatt i kontinuerlige forbedringsdiskusjoner og planer. Men dine utgifter fortsetter å montere. Dine utgifter er ute av tråd med de nåværende behovene til bedriften din.

Du må kanskje gjøre noe med hensyn til din største utgift, selv om du også er den viktigste investeringen og aktiva i virksomheten din: de menneskene du bruker. Det er ingen gode svar. La oss se på alternativer og bekrefte at arbeidskraftreduksjon kan være det beste svaret.

Før du vurderer en reduksjon i arbeidsstyrken

Hvis du har ansatte med hvem du har en kontrakt, kan du bare implementere disse kostnadsreduserende tiltakene ved å gjenforhandle kontrakten. Dette gjelder også når ansatte er representert av en fagforening.

Bedriftsgrunnlaget for en reduksjon i arbeidsstyrken, hvis en reduksjon i arbeidsstyrken blir nødvendig, skal dokumenteres. Dette betyr at en arbeidsgiver kan dokumentere at alternativer til oppsigelser ble vurdert eller prøvd.

Hvis rettssaker skyldes en reduksjon i arbeidsstyrken, er denne dokumentasjonen gunstig for å vise en jury at forretningsmessige grunner var det eneste hensynet i beslutningen om reduksjon av arbeidsstyrken.

Institutt en ansettelsesfrysing

Et av de raskeste trinnene for å implementere er å fryse ansettelse for alle ikke-essensielle stillinger. Dette gjør at du kan konsolidere de ansatte du må fullføre arbeidet som er viktig for å betjene kundene i bedriften din.

Du kan strategisk fortsette å ansette i områder der ferdigheter er vanskelig å finne og i stillinger som umiddelbart vil generere inntekter for virksomheten. Men områder som forskning og utvikling må kanskje plasseres på vent på kort sikt. En annen komponent i en ansettelsesfrysing er å sette fyllestillinger som er ledig under ansettelsesfrysingen på vent hvis de ikke er avgjørende.

Fryse lønn og fordel øker

En annen strategi for å unngå ansettelsesvilkår er å fryse lønns- og ytelsesøkninger. Dette vil bli sett på som mindre strenge av de ansatte du virkelig vil beholde enn noen av de neste alternativene.

Lov om å gjennomgå denne beslutningen regelmessig og gi en tidsramme hvor ansatte kan forvente en oppdatering. Når forretningsforholdene er turbulente og uforutsigbare, gir det ingen mening å legge til tilleggskostnader til den faste bunnlinjen.

La kontrakt og midlertidige ansatte gå

Kontrakt og midlertidige ansatte forventer å slippe av, avhengig av virksomhetenes skiftende behov. Selv om dette medfører uro i midlertidige arbeidstakeres liv, har arbeidsgiveren ikke samme forpliktelse til disse medarbeiderne som faste ansatte.

Temps gir en pute av sikkerhet for kontinuerlig ansettelse av faste ansatte. For å unngå ansettelsesoppsigelser, la alle kontrakt og midlertidig ansatte gå.

Incentivise Ansatte å forlate: Frivillige Oppsigelser, Oppkjøp, Tidlig Retirement

Be ansatte om å ta frivillige oppsigelser, tilby en sum penger for å avslutte ansettelsesforholdet, eller tilby førtidspensjonering til kvalifiserte arbeidstakere. Alle tre av disse handlingene gir ansatte muligheter og blir sett mindre negativt av de resterende ansatte.

Disse alternativene, men effektive å redusere kostnader på lang sikt, er dyre på kort sikt. En betydelig sum penger er nødvendig for å oppfordre ansatte til å gå bort fra jobbene sine. I en frivillig oppsigelse vil ingen ansatt frivillig uten en vesentlig avgangspakke eller garantert tilbakebetaling, vanligvis innenfor en angitt tidsramme.

Dra nytte av normal ansettelsesforsøk

I hver organisasjon forlater ansatte. Planlegg å spare noen kostnader når ansatte avgår. Årsaker spenner fra en betydelig andres jobbendring til familieforhold og nye karrieremuligheter.

En frivillig avslutning kan tillate deg å omstrukturere arbeidsflyten din. Du kan kanskje overføre ansatte til forskjellige jobber. Bare kritiske, viktige stillinger skal fylles. Husk at i tøffe økonomiske tider vil tilbakeslagshastigheten sannsynligvis sakte.

Reduser betalingspriser, fringefordeler eller arbeidstimer

Hvis du trenger å redusere ansattes lønn, fordeler eller timer, tenk gjennom konsekvensene av denne beslutningen. De beste ansatte, de ansatte du mest vil beholde fremover, vil de ansatte som er kritiske for bedriftens fremtid, bli negativt påvirket av beslutningen. Og det er ofte de ansatte som har muligheter.

Før du vurderer denne forretningsbeslutningen, innser du at disse handlingene kan føre til at de beste ansatte går.

Planlegg Ubetalte Ansattes Furloughs

En furlough er et alternativ til layoffs. I en obligatorisk utgave tar ansatte ubetalt eller delvis betalt arbeidstid i perioder som varierer fra uker til år. De ansatte har generelt enten planlagt fridager eller tilbakekall rettigheter og forventninger.

Eksempler på furloughs inkluderer å lukke en bedrift i to uker, redusere arbeidstiden på jobben til tre uker i måneden i stedet for fire, og be ansatte om å ta to dager i måneden uten lønn. Andre ansatte har blitt påvist på ubestemt tid på ubestemt tid. I en furlough fortsetter fordelene vanligvis, noe som er en av de differensierende faktorene fra en layoff.