• 2024-11-21

Air Force SSgt (E-5) Promotion Oversikt og priser

Testing For SSgt (E-5)

Testing For SSgt (E-5)

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Luftvåpenet administrerer sine oppkjøpte kampanjer annerledes enn de andre tjenestene. Luftvåpen bestemmer først den generelle tilbudsfrekvensen (Air Force Wide) for kampanjesyklusen, ved å prognose hvor mange spor vil være tilgjengelige. Det tar så denne hastigheten og gjelder den for alle Air Force-jobber (nesten *) like.

For eksempel, la oss si at Air Force bestemmer (Air Force Wide) at det vil fremme 20 prosent av alle kvalifiserte Staff Sergeants (E-5) til rangen av Technical Sergeant (E-6) for neste kampanje. Hver karrierefelt (jobb) vil fremme 20 prosent av deres kvalifiserte personalsesere til teknisk sersjant, uansett om jobben er overmannet eller undermannet.

* MERK: Prosentandelene for hver jobb kommer ikke jevnt ut av to grunner:

  • (1) Luftvåpen ringer tallene * opp * for hver jobb. For eksempel, hvis den totale kampanjeprisen for syklusen er 10 prosent, og det er 100 personer kvalifisert i "Job A", vil 10 personer bli forfremmet (10 prosent). Men hva om det var 113 personer kvalifisert? 10 prosent av 113 er 11,3. Du kan ikke markedsføre en tredjedel av en person, så i dette tilfellet ville Air Force rulle opp og fremme 12 personer. Det ville resultere i en forfremmelseshastighet i den jobben på 10,6 prosent, i stedet for 10 prosent. Hvis det bare var en person som var kvalifisert for kampanje i den AFSC (Jobb), ville han / hun bli forfremmet (forutsatt at kommandanten anbefalte ham / henne), og derfor ville kampanjeprisen i den jobben være 100 prosent.

    (2) Luftvåpen velger hvert år noen kritisk bemannede karrierefelt for å motta ytterligere fem prosentpoeng. Så, hvis den totale tilbudsprisen var 20 prosent, ville noen kritisk bemannede karrierefelt få lov til å markedsføre 25 prosent av deres kvalifiserte.

Når du bestemmer hvem som blir forfremmet, bruker Air Force WAPS (Weighted Airman Promotion System) poeng. Ganske enkelt, hvis kampanjeprisen er 10 prosent, legger du til WAPS-poengene, og de 10 prosent av de kvalifiserte medlemmene i den jobben med flest WAPS-poeng er de som blir promotert. For fullstendige detaljer om Air Force-opptatt kampanjesystem, se Air Force Enlisted Promotion System Made Simple.

Historiske Trender av Luftvåpenpersonalet Sersjans Kampanjepriser

I løpet av konfliktfrekvensene øker kampanjene betydelig, da luftfartsselskapets operasjonelle tempo øker også. Historiske trender både opp og ned kan sees nedenfor i den 25 pluss årlige historiske analysen av kampanjene på E5-rader i Luftvåpenet.

Nylig har utvelgelsesraten vært betydelig etter en forsinkelse i kampanjen på grunn av redusert kraft i Irak og Afghanistan i 2015. Reduksjonen i distribusjonssykluser fører ofte til behov for færre flyselskaper, og dermed fallet fra midt 40% akseptasjonsrate til lave 30 # priser.

2017 - 32 006 forfremmelsesberettigede senior flyselskaper, 14 181 ble valgt for forfremmelse til stabssergeant, for en utvelgingsrate på 44,31%

2016 - 39 064 forfremmelsesberettigede senior flyselskaper, valgt 16 506 flyselskaper for forfremmelse til stabssergeant, for en utvelgingsrate på 42,25%

2015 - 39.260 tilbudsberettigede senior flyselskaper, valgt 13,269 for opprykk til stabssergeant, for en valgrate på 33,8%.

2014 - 36.739 senior airman kvalifisert for forfremmelse til stab sersjant, 9.403 ble valgt, for en 25,59% utvalgssats.

2013 - 34 078 senior flyselskaper kvalifisert for kampanje til stabssergeant, 11 212 ble valgt, for en 32,9% utvalgssats.

2012 - 33.500 senior flyselskaper som er kvalifisert for kampanjen til stabssergeant, mer enn 13 400 senior flyselskaper valgt, det er 40% av de som er kvalifisert.

2011 - 26 549 kvalifisert senior flymann for opprykk til stabssergeant, 11 337 ble valgt, for en utvelgingsrate på 42,70%.

2010 - 28 510 kvalifiserte senior flyselskaper for opprykk til stabssergeant, 13 518 ble valgt, for en utvelgingsrate på 47,41%.

Historisk diagram for luftvåpenforfremmelsessatser til rangen av stabsserger (E-5) Siden 1993

Legg merke til diagrammet nedenfor med slutten av den første Gulf-krigen, en massiv reduksjon av militærpersonell over hele linjen fører til en av de minste utvalgsandelene i nyere historie. Men legg merke til post 11. september 2001. Godkjennelsen av flyselskapene å gå videre til E-5, nesten dobbelt.

År Antall kvalifisert Antall valgt Kampanjesats (%)
93 82,758 13,535 16.35
94 78,212 12,541 16.05
95 72,212 12,541 16.59
96 57,523 9,541 16.59
97 52,820 8,854 18.66
98 48,719 11,033 22.65
99 44,109 16,053 36.39
00 38,654 19,605 50.72
02 30,880 19,448 62.98
03 27,416 13,651 49.75
04 33,306 13,625 40.91
05 36,405 14,614 40.14
06 37,071 13,298 35.86
07 36,608 15,130 41.33
08 28,098 12,209 43.45
09 30,574 15,223 49.79

Om de andre tjenestene

Hæren, Navy, Marines og Coast Guard baserer sine oppkjøpte tilbudspriser basert på medlemmets jobb. Med andre ord er kampanjene forskjellig for hver jobb, avhengig av hvor mange tilgjengelige "slots" det er i neste klasse. Det betyr at for overmannede jobber, er det svært vanskelig å bli forfremmet, mens folk i underbemannede arbeidsplasser kan bli fremmet mye raskere enn gjennomsnittet for hele tjenesten. Likevel forekommer lignende utvalgsrater innenfor de andre tjenestene, hovedsakelig på grunn av konfliktider og tidspunkter for nedstrekning.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.