Trenger du 16 måter å fremme læring i organisasjonen din?

Er du interessert i å hjelpe organisasjonen din til å bli en læringsorganisasjon? I en tidligere artikkel ble det diskutert hva dette betyr for en organisasjon. Leders spesielle rolle og ansvar for å danne en læringsorganisasjon ble stresset da alle gode ting må komme fra toppen hvis kontinuiteten skal sikres.

For å bli en læringsorganisasjon må alle i organisasjonen bidra. Følgende er ideer om hvordan du kan sikre utviklingen av dette miljøet på jobb. (De har ingen bestemt rekkefølge, jo mer du gjør, desto bedre blir resultatene dine.)

Les sammen

Lag en bokklubb på jobb. En trykkeri, med tretti ansatte, avsatt to lunsj timer per uke for å lese og diskutere boken, Målet, som en gruppe. Markedsføringspersonalet til et programvareutviklingsselskap stemte på en bok å lese. Avdelingsmedlemmene ble svingete som ledet diskusjonen om ulike kapitler på personalemøter. Lederskapet i et elevhelsesenter leser, "Leading Change," sammen. Gruppen diskuterte konsepter og kapitler på sitt ukentlige lederteammøde.

Delta på opplæring og konferanser

En nylig studie fra American Society for Training and Development tyder på at det er en direkte "årsakssammenheng mellom trening og ytelse, men ikke bevise det." (ASTD Benchmarking-tjenesten fortsetter å samle data hvert år som kan vise forholdet over tid.) Lag forventning om at enhver som deltar på opplæring eller en konferanse, skal gjøre presentasjoner til andre ansatte om den viktigste læringen de tok bort fra arrangementet.

Gi alternative kilder til læring

Slik som CDer, webinarer og annen online læring.

Debrief hvert prosjekt og initiativ

Hvis du har utviklet et nytt produkt, utformet en annonsekampanje, eller kjøpt nytt utstyr, for å sitere noen eksempler, ikke bare gå videre til neste aktivitet. Ta sammen alle i organisasjonen som bidro til suksess eller fiasko av initiativet.

--Debrief hva gikk rett, hva gikk galt, og hva du vil gjøre annerledes i fremtiden. Lær av hvert prosjekt, initiativ og aktivitet. I debriefing-prosessen, søk å ikke legge skylden sikte på felles forståelse.

I prosessen, skape et miljø der folk føler seg trygge for å dele sannheten om hva som skjedde.

Bygg individuelle utviklingsplaner kvartalsvis

De individuelle utviklingsplanene bør liste forhandlede forventninger til vekst og læring i kvartalet. Disse planene kan omfatte korsopplæring, ferdighetsstrekning og representere avdelingen på hele organisasjonsmøter, samt utdanning.

Sett hver person direkte i kontakt med kunder

Når hver enkelt person kjenner kundenes behov, er hun i stand til å ta bedre beslutninger for å tilfredsstille kunden. Husk også de interne kundene. Alle som du leverer et produkt eller en tjeneste til, er også din kunde.

Fremme felturer til andre organisasjoner

Selv organisasjoner i ulike bransjer kan gi muligheter for læring. Se og lær hva andre gjør om utfordringene du opplever i organisasjonen. Jeg har funnet ikke-konkurrerende selskaper overraskende nådig om å dele informasjon.

Møt regelmessig over avdelinger

Eller i en mindre organisasjon, som et helt selskap. Selv i en større organisasjon, ta hele selskapet sammen, minst kvartalsvis. Folk må forstå hele arbeidssystemet; ellers forbedrer de bare deres lille del av systemet. Selv om disse små forbedringene er viktige, optimaliserer de ikke nødvendigvis suksessen til hele systemet. Dette er et område der alle teknologiske fremskritt gjør møtet enklere.

Bruk kryssfunksjonelle lag

Å løse problemer, speid på nye muligheter, og kryssbefrukt enhetene med nye ideer.

Betal for utdanning for alle ansatte

Noen fremtidsrettet organisasjoner har bestemt at læring er så viktig at de betaler for utdanning, ikke bare de som er relatert utelukkende til enkeltpersonens nåværende jobb. Målet er å fremme læring, og de antar at eventuelle investeringer i læring oversetter til mer effektiv arbeidspraksis over tid.

Trener forbedret ytelse fra alle medlemmer av organisasjonen

Arbeid kontinuerlig for å gjøre det mulig for folk å sette og nå sine neste mål. Tilbring tid med folk å tenke på og planlegge sitt neste mål.

Form Study Groups

Internt, og til og med eksternt, kan disse gruppene fokusere på å skape en læringsorganisasjon eller et annet emne som interesserer deg. Sjekk Peter Senge's Fieldbook.com-nettsted for mer informasjon om hvordan du organiserer disse gruppene. Det kan være folk som er nær deg geografisk, søker medlemmer eller holder gruppemøter.

Ta deg tid til å lese, å tenke, å snakke om nye ideer og arbeid

Lag diskusjonsområder, konferanserom og pauseområder som fremmer folk kommuniserer.

Hold Brainstorming (Idea Generation) økter på bestemte emner

Ta med "eksperter" for å hjelpe deg. Som et eksempel kan en teknisk forfatter legge til verdi for en diskusjon om utskriftspresentasjon.

Fremme et miljø av kollegialitet

Engasjere gruppen som om du er alle kolleger som jobber med det samme målet. Demonstrer ingen grunn til å være viktigere enn noen medlem av den alderen gruppen.

Bruk ditt Performance Management System effektivt

I tillegg til utviklingsplanen, nevnt ovenfor, gir du 360-graders tilbakemelding fra kolleger, rapporterende medarbeider og sjefen.