Spørsmål og debatter med konsernsjef

Emnet konsernkompensasjon er populært i næringspressen og temaet for betydelig mediedekning som årlige studier blir utgitt til markedet. Få tårer blir kastet for inntjeningseffekten til de øverste ledere i store børsnoterte selskaper: de firmaer hvor data er synlige og pålitelig rapportert i aksjonær og tilhørende dokumentasjon.

I mange tilfeller er omfanget av largesse mottatt av disse synlige ledere vanskelig for den typiske arbeideren å forholde seg til. I en studie ble det rapportert at den tidligere administrerende direktøren til Walmart, Michael Duke, tjent klokka 08:30 på første januar så mye som den gjennomsnittlige arbeidstakeren i hans firma tjente hele året. Rapporter av noen av de kosmisk store kompensasjonspakken til toppledere blir møtt av voldsforbrytelse av grupper, som ser på denne inntektsforskjellen som en av samfunnets plager.

Formålet med denne artikkelen er å se på spørsmålet fra flere perspektiver: Du er fri til å trekke din egen konklusjon om hvorvidt konsernsammensetningen er hensiktsmessig eller overdreven.

Hva rapporter sier om administrerende direktør kompensasjon

Som rapportert i Bloomberg BusinessWeek, gjorde den gjennomsnittlige administrerende direktøren til et større selskap 42 ganger den gjennomsnittlige timelønnerenes lønn i 1980. I 1990 hadde det nesten doblet seg til 85 ganger. I 2000 nådde gjennomsnittlig administrerende direktør en utrolig 531 ganger den gjennomsnittlige timelønneren.

En annen gruppe som studerer dette emnet: Economic Policy Institute (EPI) følger regelmessig forholdet mellom konsernsjef og medarbeiderpenger. Deres data antyder følgende:

• I 1965 oppnådde administrerende direktører i gjennomsnitt 20 ganger gjennomsnittlig ansatt.
• I 1978 tjente konsernsjefene bare mindre enn 30 ganger den gjennomsnittlige arbeidstakeren.
• I 1989 vokste divergensen til 59 ganger, og i 1995 var det nesten 72 ganger.
• I 2014 foreslo EPI at forholdet var 313 ganger gjennomsnittlig arbeidstakerutligning.

Selvfølgelig har data og beregninger potensial til å male bildet du vil male. I et alternativt perspektiv definerer US Bureau of Labor Statistics rollen som toppdirektør mye bredere og rapporterer et forhold på bare 3,8 ganger gjennomsnittlig arbeidstakers kompensasjon i deres mye større rapporteringsprøve.

Uansett kilde og definisjon, er det lite tvil om at de som opptar den øverste rollen i våre største organisasjoner, er høyt kompensert, ofte på nivåer som er uforståelige for resten av oss. Et nøkkel spørsmål er selvsagt hvorfor?

Hvordan administrerende direktører er kompensert

Lønn er et mål for administrerende direktør, men andre variabler er involvert. Disse inkluderer:

• Bonuser betalt for å oppnå mål i vekst, inntekter, inntjening og andre tiltak som fastlagt av styret.
• Begrenset aksjebidrag eller aksjeopsjoner som blir verdifulle hvis og når selskapets aksjekurs stiger til et målrettet nivå.
• Utsatt kompensasjon, pensjonsytelser, og den tilfeldige gyldne fallskjerm, bør personen avsluttes.
• Kostnadskontoer, bruk av bedriftens eiendeler, inkludert en forretningsfly til reise.

Hva administrerende direktører gjør for sine penger

Den øverste lederen i enhver organisasjon er i siste instans ansvarlig for å sikre utvikling og implementering av en strategi som er ment å oppnå interessentmål. Aksjonærer vil ha lønnsom vekst og en stadig økende aksjekurs og muligens en kontinuerlig og økende strøm av utbyttebetalinger. Ansatte ønsker et miljø som gir givende arbeid, noe sikkerhet og evnen til å skaffe seg nye ferdigheter og vokse i karrieren. Andre interessenter er opptatt av rettferdig og etisk praksis i handel, utenlandsk sourcing, og alle andre forretningsmessige forhold.

Den øverste lederen er ansvarlig for styret for å skape og opprettholde en sunn, voksende bedrift. Fra topp talentvalg til strategi for å sikre koordinering og ansvarlighet i strategiutførelse, er konserns interne arbeid uendelig. Fra et eksternt perspektiv er konsernsjef det offentlige ansiktet til firmaet i stor skala, som representerer selskapet i alle media og medier som er i bruk i vår verden.

Mye som stjerneutøvere, styre, aksjonærer og ansatte legger en premie på den potensielle effekten av en synlig leder som de tror kan fremme og realisere suksess. Stjernekraften kan ha en positiv innvirkning på aksjekursen på tidspunktet for ansettelsen, og det kan kjøpe litt tid og aksept av mindre enn stjernene når den nye konsernsjef jobber for å endre retning og strategi for firmaet.

Effektiviteten er en person

Selvfølgelig er verdien spørsmålet i konsernsjef kompensasjon, "er de verdt alle pengene?" Svaret er kanskje. Eller kanskje ikke.

Gitt synligheten til konsernsjefens kompensasjon til den eksterne verden, blir styrene i økende grad våken om å beskytte seg selv og deres firmaer fra ethvert aspersions of duty duty. I mange tilfeller er konsernkompensasjon eksplisitt knyttet til resultater, særlig vekst i aksjekursen. Hvis aksjonærene vinner, vinner CEO og i teorien er alle glade.

I virkeligheten utføres det harde arbeidet med å skape aksjonærverdier av hundrevis, tusen eller hundre tusen arbeidere i våre største organisasjoner. En person, selv administrerende direktør, har liten innflytelse på det utførte arbeidet. Hva hun eller han gjør er egen spørsmålet om hvilket arbeid som skal utføres. Innstilling av retning, utvalg av markeder, godkjenning av investeringer og arbeid for å sikre at hele strategienes gjennomføringsprosess foregår med synkronisiteten til et velinnrettet symfoniorkester.

Konsernsjefen utfører ikke arbeidet, men han / hun påvirker direkte eller indirekte det basert på beslutninger om talent, retning og investering.

Når og hvor utstedelsen av administrerende direktør kompensasjon blir innholdsrik

I perioder med dårlig ytelse og oppsigelser på tvers av organisasjonen, og i mangel av flittig styre, anses høyt øverste utøvende kompensasjon som opprørende av de som påvirkes av resultatene. Aksjeeiere setter passende plass på høy CEO-kompensasjon når aksjekursen synker, og både de ansatte som mister jobbene sine og de ansatte som frykter å miste jobbene sine, ser høy topp executive kompensasjon som støtende. Selv nominelle eller mer enn nominelle innrømmelser fra styret og toppledere forlater disse personene med kompensasjon som virker latterlig stor for noen som mistet jobben sin.

Bunnlinjen

Som nevnt ovenfor er du fri til å trekke din egen konklusjon om dette emnet. I noen land er forholdet mellom topplederkompensasjon og medarbeiderpenger begrenset av kultur og en følelse av plikt. I andre er det sett på som et fritt markedsscenario, og prisen på en stjerne administrerende direktør samsvarer med prisingen av stjerneutøvere. Hvis du tror at praksisene er urettferdige, må du finne måter som aksjonær for å la dine bekymringer bli hørt. Støtte valg av aktivistiske styremedlemmer som vil jobbe på dine vegne. Gjør støy på årlige aksjonærmøter eller via din rett til ytringsfrihet.

Til slutt kan du velge å stemme med dine innkjøp dollar og føttene dine ved å gå andre steder. Dette er et utfordrende og kontroversielt problem uten enkel oppløsning i mange situasjoner.