Led teamet: Hvordan være personen Andre følger

Ledere er vanskelig å finne - på noe nivå i organisasjonen din. Ledere utviser en unik blanding av karisma, visjon og karaktertrekk som tiltrekker folk å følge dem. De viser de ni andre egenskapene rundt denne artikkelserien ble utviklet også.

Men for det meste, som de utviser disse lederegenskapene og egenskapene, blir de personen som andre mennesker vil følge - selv velger å følge gitt muligheten.

Respekterte ledere vet at de ikke bare kan gå inn i et rom og si: "Hei, jeg er lederen. Følg meg." Hvis du er sjefen, kan du komme unna med denne holdningen til en viss grad, men de tilhengerne du tiltrekker, vil være obligatoriske og ikke følge deg etter eget valg.

De vil følge dine råd og adlyde dine kommandoer, men det er ufrivillig tilhørighet basert på ditt organisatoriske hierarki i stor grad.

Ledere forstår at de faktisk skal lede mest effektivt og vellykket, de trenger å tiltrekke seg folk som vil følge dem.

Hvordan lederne tiltrekker seg følgere

Ledere anerkjenner deres behov for å tiltrekke tilhengere. Følgeskap er nøkkelen til forståelse av lederskap. For å følge må folk føle seg trygg i den retningen lederen leder. For å ha dette nivået av selvtillit, må lederen ha klart kommunisert den overordnede retningen, de viktigste resultatene som er ønsket, og de viktigste strategiene ble enige om å nå utfallene.

Deretter er ansatte aktivert og bemyndiget til å gjøre sin del i å oppnå de oppgitte målene. De har rammen som de trenger for å lede sine egne handlinger. Og, bemyndigede medarbeidere ønsker å veilede sine egne handlinger. Du vil mislykkes som leder til dine beste medarbeidere hvis du noen gang har glemt dette.

En av de viktigste faktorene i hvorvidt en ansatt blir hos sin nåværende arbeidsgiver er at medarbeiderne har tillit og stoler på at lederne vet hva de gjør. Denne tilliten gir de ansatte den kontrollen de trenger for deres levebrød og støtter sin familie.

Videre følger ledere folks ansvar og pålitelighet. Hvis fremgangen mot å nå målene opphører, tar lederen ansvaret for å analysere problemet - de søker ikke etter folk å klandre.

Følgelig kan folk ha tillit til at lederen ikke vil straffe dem for deres innsats hvis de tar rimelige og ansvarlige risikoer som er godt gjennomtenkte og velbegrunnede. De er ansvarlige og ansvarlige for å fortjene sin lederes tillit og tillit.

Følgere forventer at ledere anerkjenner og belønner dem for deres suksess

Følgere må tro at på slutten av reisen vil deres leder anerkjenne og belønne dem for deres bidrag. Lederen må hjelpe følgere til å svare på spørsmålet "Hva er det for meg?" Vellykkede ledere er ærlige om de potensielle risikoene som er forbundet med den valgte banen, samt de potensielle fordelene.

De kommuniserer, ikke bare den overordnede retningen, men hvilken informasjon deres etterfølgere trenger for å lykkes og ferdigstilt utføre sitt ansvar. De anerkjenner at for deres etterfølgere å utføre mest effektivt, må de forstå det store bildet.

De vet også at jobben deres er å fjerne barrierer som kan ha en negativ innvirkning på de ansattees suksess, ikke å mikromanere hvordan de ansatte utfører sitt arbeid.

De trenger å vite hvorfor organisasjonen følger de nåværende strategiene. De trenger sin leder for veiledning og for å fjerne eventuelle hindringer de kan oppleve underveis. For det meste trenger de forsikringen om at deres leder har tillit til deres evne til å utføre og produsere de ønskede resultatene.

Hvis noen av disse faktorene mangler, vil ledere ha en tøff tid som tiltrekker tilhengere. På slutten av dagen er det entwining av lederens forhold med tilhengerne som gjør deres organisasjon eller del av organisasjonen lykkes.

Når lederen er også bossen

Av og til er lederen den som har ansvaret, grunnleggeren av virksomheten, konsernsjef, president eller avdelingshode. Lederskapskvaliteter kombinert med posisjonsmakt forstørrer et individs evne til å tiltrekke seg og beholde alle viktige tilhengere.

Faktisk kan bedriftseiere stole på en viss grad av respekt og tilhørighet basert på deres eierskap og tittel. Lang levetid spiller også en rolle i å tiltrekke og beholde tilhengere. Folk som har fulgt lederen i ti år, vil trolig fortsette å følge med mindre de mister tillit til lederens retning.

Men glem aldri, uansett hva din posisjon er i organisasjonen, selv om din nåværende jobb er en verdsatt bidragsyter, kan du bli en leder som andre ansatte vil følge.

Faktisk, i organisasjoner, er en av grunnene til at ansatte fremmes til stillinger som teamleder, veileder eller avdelingsleder, at de har demonstrert over tid at folk vil følge dem.

Kjennetegn ved en vellykket lederskapsstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Denne serien vil fokusere på egenskaper, egenskaper og handlinger som mange ledere tror er viktige.

• Velg å lede.
• Vær den personen andre velger å følge.
• Gi visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Gjør andre mennesker viktige og verdsatt.
• Lev dine verdier. Gjør etisk.
• Ledere setter takten gjennom dine forventninger og eksempler.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk til å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Ta vare på og handle med medfølelse.