5 tips for å bygge en læringskultur på arbeidsplassen

I mai 2015 passerte arbeidsstyrken i USA stille en stor milepæl. Millennials-voksne i alderen 18-34-overgikk Generation X som den dominerende kraften i arbeidsplassdemografi, ifølge en Pew Research-rapport. På mer enn 53 millioner sterke, Millennials er den største demografiske gruppen noensinne, kantet ut den forrige record-setter Baby Boomers.

Hva betyr dette for deg som leder eller HR-profesjonell hvis du prøver å bygge en læringskultur? Det avhenger av hvordan du reagerer på endring. For tusenårsdager er læringsmuligheter ikke bare en fin å ha perk-de er en forventning.

Lyse og kreative ansatte

Denne generasjonen er også mer mobil enn tidligere generasjonsgrupper, så du har utfordringen til å beholde det beste og klareste. Og du må finne en måte å tilfredsstille Millennials stasjon for karriereutvikling, samtidig som du forvalter læringsmuligheter for andre grupper i dagens multigenerasjonelle arbeidsstyrke.

Heldigvis må det kulturelle skiftet du trenger for å imøtekomme forventningene til nykommerne, og også holde mer erfarne medarbeidere fornøyd, vil det være bra for alle demografiske grupper i arbeidsstyrken din - og bra for bedriften din. Dette er en vinn-vinn for alle generasjoner på jobben.

Ved å gjøre en seriøs investering i medarbeidernes fremtid med etableringen og tilgjengeligheten av læringsmuligheter, som igjen kan føre til interne karrieremuligheter, vil du sette scenen for selskapets lang rekkevidde suksess.

Etablere klare linker mellom læring og ytelse

Ansatte må forstå at et pågående ønske om å lære er høyt verdsatt, og at en kapasitet til å engasjere seg i læring på lang sikt er en viktig del av deres fortsatte forbedrede ytelse på jobben. Integrering av læring i daglig drift er nøkkelen - dette sikrer at læring ikke bare er en engangsaktivitet, men snarere en kjernefølge av kulturen.

Pass på at hva ansatte lærer er brukt

Når koblinger mellom læring, resultat og utfall er etablert, kan ledere støtte læringen som blir brukt på jobben ved å følge opp jevnlig på hva ansatt søker, gjør annerledes etc. For å sikre at ny kunnskap resulterer i atferdsendringer og bedre medarbeider Resultater, ledere vil trenge treningsverktøy for å hjelpe dem med å jobbe med ansatte for å oppnå ønskede resultater. Du kan forsterke denne læring gjennom ros, positive vurderinger og hyppig forsterkning.

Gjør læring et strategisk initiativ

For å fungere som et verktøy som øker medarbeiderengasjementet og øker produktiviteten, må læring ta sitt rettslige sted som et sentralt strategisk initiativ. Kommunisere hva læring og ferdigheter som kreves for å støtte selskapets strategi, og knytte alle læringsmuligheter til disse målene.

Lag en robust, kontinuerlig ytelsesprosessprosess som fremmer samarbeid mellom ansatte og ledere, og gjør læring fra tilbakemeldingsdel av hverdagen. Gi medarbeiderne verktøyene for å identifisere ferdigheter og sterke sider og kartlegge funnene til læringsmuligheter - og overvåke fremgang underveis.

Identifiser fagpersoner

En annen måte å levere læringsmuligheter til ansatte er å utnytte ferdighetene og kunnskapene til fagpersoner og implementere kunnskapsdelingsprogrammer på tvers av organisasjonen. Med denne tilnærmingen kan du enkelt knytte læringsaktiviteter med kjernekompetanse og måle programpåvirkning.

Gjør ansatte ansvarlige for sin egen læring

Ansatte ser i dag deres forhold til arbeidsgivere på mindre paternalistiske vilkår enn tidligere generasjoner. De forventer tilgang til læringsmuligheter som partner i forholdet, men et partnerskap er en toveiskanal.

Så det er helt greit for bedrifter å holde ansatte ansvarlige. Vær klar over hvem som eier hva og gir dem ansvar for egen utvikling - og verktøyene de trenger for å fremme.

Forskning viser at ansatte lærings- og utviklingsprogrammer kan forbedre engasjementet, bevare institusjonell kunnskap og øke produktiviteten. Bersin av Deloitte-undersøkelsen fant ut at selskaper med en sterk læringskultur overgikk jevnaldrende med en betydelig margin.

Men det er viktig å bygge en strategi med vilje: CEB Global anslår at ineffektiv opplæring koster bedrifter 145 milliarder dollar hvert år.

Konklusjon

Et stort arbeidsstyrke-demografisk skifte gir en utmerket mulighet til å refokusere din lærings- og utviklingsstrategi og bygge en sterk kulturkultur. Ved å følge disse fem tipsene, kan du gjøre kunnskapsoverføring og ferdigheter oppkjøre en daglig del av jobben - og sette bedriften opp for langsiktig suksess.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones er kjent for sin rettferdige tilnærming, kjører excellence i kjøring, og bygger eksepsjonelle lag.