Endre ledelseslesninger fra feltet

Endring er mulig; Behov for endring øker; Endringskapasitet er nødvendig for organisasjonene som vil lykkes i fremtiden. Så si respondentene til min undersøkelse om suksessstyringssuksess.

Faktisk reagerte interne og eksterne konsulenter, og organisasjonsutvikling, opplæring, tilrettelegging og menneskelige ressurser i en ganske konsekvent stemme. (Den ene underrepresenterte gruppen var linjeledere - jeg finner måter å få tak i sine ideer i fremtiden.)

Endring går ikke bort; endring er håndterlig; organisasjoner kan gjøre det bra. Jeg lette etter mønstre og trender i svarene, og gi dem dem for deg.

Vellykket endringsbehandling krever:

• effektiv kommunikasjon,
• full og aktiv executive support,
• ansattes engasjement,
• organisasjonsplanlegging og analyse, og
• Utbredt oppfattet behov for endrede implementeringer.

Disse er de store fem når vellykket endring er oppnådd.

Implementering av endringen i et organisasjonsmiljø som allerede er ansattorientert, med høy grad av tillit, er et stort pluss. Å forstå og reagere på spekteret av menneskelige følelser i tider med intens forandring, er også kalt kritisk.

Alt dette kan høres greit ut, men forslagene dine om hvordan du gjør hvert av disse, er uvurderlige. Denne artikkelen fokuserer på de viktigste endringshåndteringshandlingene som anbefales av de fleste deltakere i endringsledelsen.

En annen artikkel gir tips for å adressere motstand mot endring. En annen gir "stemmer fra feltet" og gjør det mulig for studentdeltakere å snakke med deg med sine egne ord.

Endringer Erfarne

Endre ledelsesstudentdeltakere gjorde sine anbefalinger fra deres engasjement i et bredt spekter av endringer. Disse er for mange å nevne og inkluderer:

• nedbemanning;
• fusjoner; og
• avdeling og bedriftsreorganisasjoner.

Respondenter implementerte alle tenkelige initiativ fra 1980-tallet og 1990-tallet, inkludert:

• lag,
• selvstyrte arbeidsteam,
• kvalitet,
• TQM,
• ansattes engasjement,
• reengineering, og
• styring etter mål og matrisestyring.

I tillegg deltok respondentene i:

• nye kompensasjonsprogrammer;
• Endre arbeidssystem på grunn av Internett;
• implementere en strategisk planleggingsprosess;
• implementere ny teknologi og programvarepakker inkludert MRPII og SAP;
• restrukturering jobber;
• dobling produksjon produktivitet;
• flytting fasiliteter;
• vedta nye vurderingsprosesser; og
• Endring av arbeidskrav, inkludert å gjøre mer med færre ressurser.

Endre ledelsesanbefalinger

Nå som du har noen kontekst for endringene som er opplevd av studievennene, er disse faktorene de opplevde som økte organisasjonens suksess med forandringsledelse.

Hver deltaker sa ikke alle disse; Jeg fremhever de endringshensynsfaktorene som oftest er nevnt.

Det er nødvendig med strengere studier av suksess og svikt i forandringsledelse for å vurdere virkningen av hver av disse handlingene, men jeg tror at resultatene fra min endringsledningsundersøkelse gir deg god veiledning når du går i gang med ønsket endring.

I tillegg oppstår hver av disse faktorene ikke separat fra de andre. De forekommer ikke i en forutsigbar rekkefølge. Med andre ord, deler av Executive Support og Ledelse skjer vanligvis mens Organisasjonsplanlegging og analyse er på vei. Du vil også finne overlapping på tvers av alle områder.

Mer informasjon om Change Management

• Endre, Endre, Endre: Endre Ledelse Lærdommer Fra Feltet
• Executive Support og Ledelse i Change Management
• Planlegging og analyse i Change Management
• Kommunikasjon i Change Management
• Endre ledelseslærer om ansattes engasjement
• Bygg støtte for effektiv endringsadministrasjon
• Endre ledelsestips
• Endre ledelsens visdom