Endre ledelse tips fra menneskelige ressurser Pros

Når du spør en organisasjon og dens ansatte om å bytte, åpner du en stor maske av ormer. Folk liker ofte hva den endelige organisasjonen ser ut på den andre siden av en endring, men de kan være dypt motstandsdyktige når endringen blir introdusert.

Dette skyldes at ansatte er menneskelige. De frykter hva som vil eksistere på den andre siden av endringene fordi de er komfortable i deres her og nå. Selv når ansatte innser at endringer er nødvendig, må du innføre endringer trinnvis og følge anbefalte prosedyrer for å bygge støtte og eierskap til endringene.

Disse trinnene i organisasjonsendring, mens de ikke alltid vises på en tidsplan, vil forekomme og leies ut etter hvert som organisasjonen din fortsetter å gjøre endringer i dine arbeidsformer. Følgende tips gjør at du kan gjøre endringer med minst mulig smerte og utfordring.

Endre ledelse tips fra proffene i feltet

I en leserundersøkelse tilbød hundrevis av respondenter disse anbefalingene og tipsene for å håndtere forandringsprosessen.

Disse endringshåndteringstipsene skal hjelpe deg med å implementere endringer som spenner fra å implementere nye mål og retning for å lene produksjonen til total organisasjonsforvandling.

• Deal med folk som er involvert i forandringsprosessen med tålmodighet, mild humor, nåde, utholdenhet, pragmatisme, respekt, forståelse og støtte.
• Ta en lang og bred oversikt over endringen, og tenk på virkningen av endringer over ett, tre og fem år.
• Fortsett alle atferdene og prosessene som er omtalt i artiklene nedenfor, til forandring har muligheten til å bli forankret i kulturen. Dr. W. Edwards Deming i alt sitt arbeid i kontinuerlig forbedring understreket betydningen av formålet med formål.

• Sett opp endringer slik at folk i organisasjonen opplever noen tidlige seier.
• Kjenne til at effektiv endring vanligvis er en omstilling av verdenssynet til dine ansatte, snarere enn et program eller smaken av måneden.
• Folk som er involvert i forandring må innse at forandring er risikabelt; endring kan være skummelt; endring kan ofte medføre det virkelige ønske og trenger å glide tilbake i deres komfortsone. Effektiv forandring krever konstant årvåkenhet for å motstå å glide tilbake i de gamle, komfortable måtene å gjøre forretninger på.

Til slutt, så mye som ansatte trenger å feire ny begynnelse, må du gi muligheter for ansatte til å sørge for fortiden, å gi slipp på kjente måter å gjøre arbeid på. Kjenne at selv som forandring er forhåpentligvis en sann gevinst for organisasjonen din, er det også alltid et tap.

Folk mister kollegaer, komfortable arbeidsprosesser, kjente måter å gjøre ting på, kommunikasjonsnettverk, sikkerhet og stabilitet, eller tillit til egen evne. Kjenne deres tap, og du vil hjelpe folk til å bevege seg raskere med deg i den modige nye verden.

Endre Management Lessons

Fra den tidligere nevnte leserundersøkelsen oppstod tips og ideer fra erfaringene og tidligere praksis av proffene som jobber med organisasjonsendring. I sine egne ord deler de med deg hva de har lært av mange års erfaring med å jobbe med forandring.

"De fleste problemene i organisasjoner kan løses gjennom organisatoriske endringer (struktur, prosess, kultur) og læring (ikke nødvendigvis det samme som trening). Det er langt sjeldnere enn at vi kanskje tror at du virkelig trenger å få noen ut av organisasjonen."

"Endring er kontinuerlig. Endringsadministrasjon er en kjepp som i mange henseender kan eller ikke virker. Det er tydelig måling av forandring som organisasjoner er mest interessert i når de ønsker å kjøre og lede den. som det har skjedd å akselerere utover, i mange tilfeller den menneskelige kapasiteten til å holde følge. Dette har blitt referert i hundrevis av år, det faktum at folk generelt ikke er villige til å omfavne noen endringer så raskt som de fleste organisasjoner ønsker å pålegge."

"Det er faktisk denne ferdigheten (tilpasningsevne, fleksibilitet, fleksibilitet) som er grunnlaget for overlevelse av de fitteste, ikke en ny filosofi. De hardeste er imidlertid oftest ikke massene. Endelig er det pålegg av endre formell mote som forårsaker det største endringsskiftet i feil retning. Endring som antas, innlemmet eller justert med de sanne motivasjonene til individet, er den forandringene som er mest positive og mest dype. Dette er arbeidet som min Selskapet forsøker å oppnå, møte folket der de er … Endre med tillatelse, snarere enn håndhevelse."

"Nøkkelen i en hvilken som helst endringsprosess er å anskue behovet som føltes både fra organisasjonens perspektiv og individets. Vanligvis endrer innsatsene til etter siste øyeblikk når smerten er så høy at den ikke lenger kan motstå. Dette fører til til massive oppsigelser og overreaksjoner. Hvis derimot leder ledelsen en sterk reflekterende prosess og stoler på hverandre, skjer to ting.

1. "Problemer oppdages før de blir overveldende, og en strategi kan utvikles som alle forstår eller,
2. "Når kriser utvikler seg, er stoffet til stede for å trekke sammen og håndtere det. Det er åpenbart ikke et enkelt sted å leve, da det alltid er en fristelse å bortføre til å være så takknemlig at du slutter å ta hensyn til realiteter som kan være harde Åpen og ærlig kommunikasjon antas, men skjer ikke på grunn av mangel på tillit. "

"Forvente tøffe tider fremover, alle forventer at det skal gå jevnt etter starten, men den mest smertefulle delen er fortsatt å komme: Overgangsperioden. Å gjenkjenne dette tidlig i prosessen, vil bidra til å vær stormene fremover."

"I regjeringen kommer endringsintervensjoner generelt fra utenfor press. Kongressen eller andre kan utpeke et nytt betalingsprogram som noe som skal gjøres, eller en undersøkelse av et byråssvikt gir anbefalinger. Således har få personer i et byrå psykologisk eie løsningen så de snakker bare, ikke gå i snakk.

"Ledelsen undervurderer eller unngår den personlige energien / tiden som er nødvendig for å lykkes. Øverste ledelse gjør uttalelser, danner arbeidsstyrker, og venter på endringen til å rulle ut. Lavere nivåer gjør det som er tvunget og venter det."

Mer informasjon om Change Management

• Executive Support og Ledelse i Change Management
• Planlegging og analyse i Change Management
• Kommunikasjon i Change Management
• Endre ledelseslærer om ansattes engasjement
• Bygg Støtte for Effektiv Change Managemen