• 2024-11-21

Intervju Spørsmål å spørre en lederkandidat

2001 2002 Финал Гран при А Ягудин интервью SP

2001 2002 Финал Гран при А Ягудин интервью SP

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Intervjuer en kandidat for en ledelse eller tilsynsposisjon er mye annerledes enn å se på noen til å jobbe på frontlinjen i firmaet ditt. Tross alt skal de mentorere og veilede de ansatte under deres ansvar. Og de vil være ansvarlige for måten departementet kjører og til slutt fungerer. Så du vil finne den rette personen for jobben. Det betyr å komme opp med de riktige spørsmålene som skal stilles under intervjuet.

Følgende utvalgsspørsmål om kandidatens ledelsesstil, erfaring, utsikt og personlighet vil hjelpe deg å vurdere dine veiledningsferdigheter. De vil også hjelpe deg med å avgjøre om han passer godt for bedriften din.

Ta gjerne disse spørsmålene i egne intervjuer eller bruk dem som en base for å utvikle din egen. Når du intervjuer potensielle ledere for bedriften din, vil du finne ut over tid hvilke spørsmål gir den mest nyttige informasjonen.

Du vil stille spørsmålene som best støtter ditt endelige kandidatvalg.

Før du begynner

Du vil sørge for at kandidaten din tømmer alle kravene på listen før du planlegger det intervjuet. Du vil sørge for at personen er motivert, er en persons person og er resultatorientert. Videre bør han oppleves, og kunne jobbe godt under press. Til slutt må han være tilnærmet, personable, jobbe godt med et lag og ha en god holdning.

Det er to typer spørsmål du vil spørre - de som fokuserer på kandidatens erfaring, og de som gir innsikt i hans oppførsel og personlighet.

Spørsmål som du alltid spør ledelseskandidater

Spør alltid disse ledelsesintervjuene. Svarene gir deg verdifull kunnskap om kandidatens opplevelse.

  • Hvor lenge har du jobbet som leder?
  • Hvor mange ansatte rapporterte deg direkte til ledelsen? Her spør du om antall ansatte han eller hun har direkte tilsyn med ytelsesvurdering og kompensasjonsoppgaveansvar.
  • Beskriv nøyaktige ansvar og aktiviteter som du hadde tilsyn med disse medarbeiderne. Dette vil gi deg innsikt i hva hans arbeidsoppgaver var i sin tidligere posisjon.
  • Hvordan prioriterer du din rolle som leder? Dette er viktig, fordi en leder må kunne gjenkjenne muligheter og situasjoner som trenger umiddelbar oppmerksomhet, samtidig som han kan sette av ting som kan være mindre viktige for en senere tid.

Behavioral Management Intervju Spørsmål

  • Hvordan ville du beskrive din lederstil? Du vil se hvordan han håndterer, slik at du kan avgjøre om hans stil samsvarer med firmaets.
  • Hvordan vil de som rapporterer til deg, beskrive din lederstil?
  • Hva er dine styrker og svakheter som leder og veileder?
  • Beskriv arbeidsmiljøet eller kulturen der du har opplevd mest suksess. Hvordan bidro du til å bidra til den kulturen og suksessen? Igjen kan svaret på dette spørsmålet gi deg et innblikk i om kandidatens stil vil passe godt sammen med de ansatte i din bedrift.
  • Hvordan har du hatt en vanskelig eller underpresterende ansatt tidligere? Hvordan har du adressert situasjonen? Forbedret ansattes ytelse? Hvis ikke, hva gjorde du neste?
  • Hvordan har du belønnet en ansattes fremragende ytelse og hardt arbeid?
  • Fortell meg om en tid da du reorganiserte en avdeling eller vesentlig endrede arbeidstakeroppgaver. Hvordan nærmet du oppgaven? Hvordan reagerte de berørte ansatte på dine handlinger?
  • Hvordan har du klare ansattes ytelse tidligere? Beskriv prosessen du har brukt til tilbakemelding.
  • Beskriv hvordan du har utviklet relasjoner med nye medarbeidere, veiledere og rapporteringspersonale ved din siste jobb?
  • Hvordan har du vært i stand til å gi retning og ledelse i dine tidligere avdelinger? Å stille en kandidat dette vil hjelpe deg med å finne ut om han er motivert og anser sitt lag som en prioritet.
  • Hva mener du er de viktigste bidragene fra en leder på arbeidsplassen? Hvordan har du demonstrert disse i tidligere jobber som leder?
  • Hva vil du identifisere som nøkkelbidrag av en leder på arbeidsplassen?

Under intervjuet

Når intervjuet utvikler seg, ikke glem å ta notater og engasjere kandidaten. Men husk, når intervjuet utvikler seg, ikke bare hold deg til skriptet ditt - spør oppfølgingsspørsmål. Noe intervjuet ditt sier kan utløse et annet spørsmål som kanskje ikke er på listen din.

Bunnlinjen

Disse tipsene om hvordan du vurderer kandidatens svar på ledelsesintervjuer, vil hjelpe deg med å velge de beste ledelsen for din organisasjon. Fortsett å lese for å se hvordan du nærmer deg kandidatens svar. De kan alvorlig få innvirkning på kandidaten du velger for din åpne stilling.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.