Hvordan bygge sterke obligasjoner med HR og finans

Hvis du jobber som leder i en organisasjon som er stor nok til å ha dedikerte menneskelige ressurser og økonomifunksjoner, vil du bli godt tjent til å kultivere sterke samarbeidsforhold med fagfolkene på de lagene. Å bygge sterke relasjoner med alle dine jevnaldrende på tvers av funksjoner er en god praksis, disse bestemte gruppene kan være noen av dine beste advokater og allierte i utfordrende situasjoner. Det lønner seg bare å vite om hva som gjør disse fagfolkene kryss.

Her er noen tilnærminger som vil hjelpe deg med å fremme og styrke disse viktige relasjonene når du klatrer bedriftens stige.

1. Nå ut: Ta deg tid til å sette deg ned med dine primære kontakter på disse lagene og dele informasjon om gruppens oppdrag og utfordringer. Vær sikker på å spørre om deres fokus og primære mål som en gruppe. Hvis du er en ny leder, er dette en flott unnskyldning for å møte med dine representanter fra disse lagene og be om deres innsikt i forhold til din gruppe i fortiden. Be om områder der de ønsker å se forbedringer. Og så gjør noe med det.
2. Del visningen fra markedet: Hvis du opererer i en kundevennlig gruppe som salg, markedsføring eller kundestøtte, utvider du invitasjoner til dine menneskelige ressurser eller finansierer kontakter til møter der fokuset er på å dele informasjon om kunder, konkurrenter og partnere. Ikke rabatt hvor viktig dette er for folk som driver minst en grad av adskillelse fra handlingen i markedet. Mens alle gjenkjenner selskapets behov for å erverve og beholde kunder, for mange som arbeider i interne motstående grupper, er realiteterne på markedet ikke håndgripelige. De vil sette pris på din innsats for å hjelpe dem å bygge bro over dette kunnskapsgapet.

1. Tilbyr et sete: Både menneskelige ressurser og økonomi bør ha plass ved bordet når det gjelder arbeidet med planlegging for fremtiden, men i enkelte bedrifter er de ikke direkte involvert i disse viktige diskusjonene. I den grad du kan påvirke dette problemet, forsøker du å involvere disse lagene i strategien. Tross alt handler dette om å engasjere og fokusere talent på muligheter til å kjøre tall.Individer i disse gruppene er i siste instans kritiske cogs i strategiutførelsen.

1. Hopp over spillene når det kommer til tall: Avhengig av din rolle, vil du enten jobbe med økonomi på inntekter og utgifter eller bare utgifter. For salgschefer får finansen den første og siste avstemningen om inntektspolitikk og beslutninger, så prøv ikke å spille systemet. Vær helt gjennomsiktig med lagets tall og unngå noe hint av spillmanship. Hvis du administrerer et kostnadssted, må du være omhyggelig med å administrere og prognostisere kostnadene dine og umiddelbart oppdager potensielle problemer. Det vil være problematiske situasjoner der din oppriktige oppførsel vil kjøpe deg litt ekstra hjelp når du trenger det.

1. Lag positive utfordringer: Alle elsker en positiv utfordring. Ved å sette bort fordelingshåndteringssiden av menneskelige ressurser, vil ditt primære arbeid med dem fokusere på å finne talent og løse problemer med talentet på teamet. Begge er misjonskritiske for din suksess og overlevelse som leder. Mange av dine ansettelsesforhold kan være vanlige når du investerer i nye markeder og forfølge folk med ferdigheter og erfaringer som er nye for din kultur. Din evne til å jobbe med menneskelige ressurser og skreddersy jobbkrav og søkespesifikasjoner vil vise seg kritisk igjen og igjen i viktige rekrutteringsaktiviteter.

1. Tilbyr tidlig varsling på problemer: Kjør, ikke gå, for å gi tidlig varsel om problemer. Problemsituasjonene er uunngåelige, og innsatsene for våre organisasjoner og karrierer er høye når det gjelder menneskerproblemer. I mange tilfeller vil dine menneskelige ressurser-kontakter gi veiledning om hvordan du skal navigere i situasjonen og opprettholde bedriftens overholdelse. Og hvis ting går galt, er de inviterte til å gjøre det lettere å rydde opp rotet ditt. Du vil være glad for at du involvert dem tidlig.
2. Partner på de store prosjektene: Når du stiger gjennom rekkene, vil du vokse mer avhengig av disse lagene for å hjelpe deg med store initiativer. For en spesielt komplisert og omdirigert restrukturering hjalp økonomi meg med å evaluere våre investeringsalternativer og bygge prognosemodeller. Deres arbeid var medvirkende til å få styrets godkjenning av våre planer. Menneskelige ressurser førte til restrukturering til liv, hjalp oss med å evaluere og utvikle nye kompensasjonspakker, og aktivert kritisk ansettelsesaktivitet, samt noen få posisjon elimineringer.

1. Hjelper dem å nå sine mål: Still inn deres unike funksjonelle mål og støtte deres innsats. Din vilje til å gi ressurser til et viktig prosjekt eller å styre en ny prosess eller politikk vil bli verdsatt og husket.

Bunnlinjen

Det er enkelt å se delte tjenester som bare en del av prosessen. I virkeligheten gir økonomi og menneskelige ressurser deg i stand til å forstå din virksomhet, investere for fremtiden, og administrere og utvikle talentet som trengs for å lykkes. Bygg sterke relasjoner med hver gruppe i firmaet ditt, men en liten ekstra innsats med disse to lagene vil betale utbytte.