Hva inneholder din bedriftskultur?

Vil du ha en solid definisjon av hva ansatte snakker om når de diskuterer din arbeidsplasskultur? Kultur er det arbeidsmiljø du leverer til ansatte. Ansatte er motiverte og mest fornøyde når deres behov og verdier er i samsvar med de som manifesteres i din arbeidsplasskultur.

Fra den første søknaden til en ansatt er ansatt, forsøker både arbeidsgiver og potensiell arbeidstaker å avgjøre om søkeren er en god kulturell passform.

Kultur er vanskelig å definere, men du vet vanligvis når du har funnet en ansatt som ser ut til å passe din kultur.

Kultur er miljøet der du jobber hele tiden. Kultur er et kraftig element som former arbeidsnytta, arbeidsforhold og arbeidsprosesser. Men kultur er noe du egentlig ikke kan se, unntatt gjennom sine fysiske manifestasjoner på arbeidsplassen din.

Mens en bestemt kultur eksisterer i din organisasjon som har blitt utviklet av de ansatte som jobber i din bedrift, legger hver ny medarbeider sitt mangfold i arbeidskulturen din. Så, mens en kultur eksisterer når en ny medarbeider blir med, legger han eller hun snart til kulturen som er opplevd av ansatte på jobben.

Hva gjør opp din kultur?

Kultur er som personlighet. I en person består personligheten av verdier, tro, underliggende forutsetninger, interesser, erfaringer, oppdrag og vaner som skaper en persons oppførsel.

Kultur består av verdier, tro, underliggende forutsetninger, holdninger og oppførsel som deles av en gruppe mennesker. Kultur er oppførselen som resulterer når en gruppe kommer til et sett av - generelt uuttalte og uskrevne regler for hvordan de vil samarbeide.

Din kultur består av alle livserfaringene som hver medarbeider bringer til arbeidsplassen. Kultur er spesielt påvirket av organisasjonens grunnlegger, ledere og andre ledende ansatte på grunn av deres rolle i beslutningsprosesser og strategisk retning.

Mellomledere er også viktige i dannelsen av organisasjonskulturen, da de er limet som holder alle de øvrige ansatte på en måte som gjør det mulig for dem å motta informasjon og retning.

Hvordan ser du kultur

De visuelle og verbale komponentene i en organisasjons kultur er synlige hver dag på jobben. Enten du går gjennom et arbeidsområde, sitter på et kontor, deltar på et møte eller spiser i lunsjkammeret, omgir organisasjonens kultur deg og gjennomsyrer arbeidslivet ditt.

Kultur er representert i gruppens:

• Språk,
• beslutningstaking,
• symboler og objekter,
• historier og legender,
• nivå av empowerment,
• feiringer og
• daglig arbeidspraksis.

Noe så enkelt som objektene som er valgt for å grace en ansattes skrivebord, forteller deg mye om hvordan ansatte ser og deltar i organisasjonens kultur. Oppslagstavleinnholdet, selskapets nyhetsbrev, samspillet mellom ansatte i møter og måten folk samarbeider på, snakker volum om organisasjonskulturen din.

Du kan ta en kultur tur for å se, sette pris på og observere organisasjonens nåværende kultur. Du kan også endre organisasjonens kultur. Hvis kulturen som har utviklet seg ikke støtter til å nå dine forretningsmål eller miljøet du vil gi ansatte, er kulturendring et tøft, men oppnåelig alternativ.

Du kan bevisst forme kulturen du trenger for organisasjonens viktigste mulighet for suksess. Med konsistent lederskap som går i samtalen, kan du ta på denne utfordringen - og vinn.

Enculturation: Hjelper nye ansatte

Enculturation er en sosialiseringsprosess hvor nye arbeidere tilpasser seg og blir en del av bedriftskulturen til deres nye selskap, kontor, avdeling, arbeidsgruppe og så videre. Noen selskaper hjelper nye medarbeidere til å omfavne organisasjonens kultur gjennom orientering eller ombordstigning og andre HR-initiativer.

Avdelinger bør ønske nye ansatte velkommen med en plan som vil hjelpe den nye personen til å lære jobben sin. De beste planene fordyper også den nye medarbeider i de viktigste aspektene av kulturen. De gjør dette ved aktiviteter som:

• dele organisasjonens oppdrag, visjon, veiledende prinsipper og verdier;
• sørge for at den nye medarbeider møter selskapets president og andre nøkkelpersoner slik at de kan formidle kulturen og forventningene;
• gjør mini-oppdateringer på 30, 60 og 90 dager for å se hvordan medarbeider gjør; og
• tildele en velinformert, gjennomtenkt mentor eller kompis som kan lære den nye medarbeider selskapets kultur og introdusere den nye medarbeider til flere langsiktige ansatte.

Ditt mål med encultureringsaktiviteter er å sikre medarbeiderens kulturelle passform og å engasjere og ombord den nye medarbeideren i ønsket organisasjonskultur.