Hvordan du kan håndtere en forbigående boss

En leser spør dette spørsmålet om en sjef som belittles hennes ytelse. Hun sier, "Sjefen min fortalte meg at jeg ikke hadde gjort en oppgave som om jeg var barn. Jeg var veldig sjokkert og oppgav at oppgaven var på min gjøremålsliste, men jeg ble slått ned med å gjøre noe annet.

"Jeg har nettopp startet jobben, men hun viser meg ikke hvordan jeg skal gjøre ting. Når jeg sier at jeg ikke vet hvordan man skal utføre en oppgave, sier hun, spør andre spørsmål fra personalet. Jeg sa jeg gjør, men de viser ikke Jeg, og jeg tror hun deler det hun gjør med en annen leder, som når jeg går inn i et rom er det en atmosfære.

"En god ting, skjønt: Jeg jobber virkelig med klientene, og de ber alltid om hjelpen min."

Her er hva du bør vurdere om en chef som er nedslående

Ærlig, dette spørsmålet er vanskelig å svare uten å kjenne dere begge personlig. Det er feil og uprofesjonelt av sjefen din å fortelle deg at du er barn. Men igjen er det generelt feil å behandle et barn uhøflig (det er hva antakelsen handler om hva som skjedde her). Det er en hel masse ting som skjer i ditt rapporteringsforhold med sjefen din.

Først føler du at du er urettferdig plukket på, ikke har mottatt opplæring, og at du ikke mottar den støtten du føler du trenger fra sjefen din. Hun føler at du trenger hånden din, og du prioriterer ikke arbeidet ditt. Det er ingen måte å vite hvilken av dere er i rett.

Det kan vel være at du er helt fantastisk og hun er en fryktelig leder. På den annen side kan du være et mareritt av nødhjelp, og hun har prøvd hvert ledelsestrikk i boken før hun endelig mistet sin kvelder og tygget deg ut.

Sannheten om rapporteringsforholdet er trolig et sted i midten. Du lærer best når noen demonstrerer hvordan man skal gjøre en oppgave. Hun og de andre ansatte har ikke tid til å gjøre disse demonstrasjonene. Det virker som en styringsstil sammenstøt.

Hun foretrekker ansatte som selv teller ut ting. Du foretrekker en mer praktisk tilnærming fra lederen din. Ingen er dårlig. De er bare forskjellige tilnærminger til styring og rapportering.

Anbefalte tiltak for å løse problemet med en forbigående boss

Så hva kan du gjøre med dette? Du har en rekke alternativer når det gjelder å håndtere en nedlatende sjef. Prøv disse:

Kom over foredraget.

Sjefen din oppførte seg uhensiktsmessig da hun motvillig bekjente deg. Det er ikke ulovlig, og siden du skrev "fortalte meg" og ikke "forteller meg" det høres ut som en engangs-situasjon. Hver sjef og hver ansatt gjør feil fra tid til annen. Det er sannsynligvis best å vurdere dette som en engangs feil og å la den gå og fortsette.

Spør sjefen din for et formelt møteopphold.

Den formelle arten av denne forespørselen gjør det mer alvorlig. Hvis du tar sjefen din i gangen og sier, "Hei, Jane, jeg trenger mer veiledning," det vil ikke forandre situasjonen din. Hvis du har vanlig en på en møte, er dette noe å hente opp i møtet.

Hvis du ikke har regelmessige møter (dårlig), så be om et formelt møte. I dette møtet sier: "Jeg er uklart på hvordan jeg kan prioritere arbeidsbelastningen min. Jeg vil sørge for at jeg gjør de viktigste oppgavene først."

Lytt til hva sjefen din har å si. Hvis hun gir deg svake svar som, "Gjør de viktigste tingene først." Da må du presse videre for bedre retning. Du må formulere spørsmålene dine fra et "jeg" synspunkt. Prøv ett av følgende påstander og spørsmål å starte.

• Kan jeg ha 15 minutter av tiden på fredag ​​ettermiddager å gå over og prioritere oppgavene mine for neste uke?
• Jeg har problemer med å finne den viktigste oppgaven å fokusere tiden på. Kan du gi meg litt innsikt i dine mål for avdelingen?
• Noen ganger blir jeg for fokusert på detaljer og savner det store bildet. Kan du anbefale en treningskurs som vil hjelpe meg å lære å se de overordnede prioritetene?

Legg merke til at det du ikke gjør, sier, "Du har aldri vist meg hvordan du gjør det." Selv om det er sant, svarer ledere ikke godt på "deg" uttalelser som det - og hun vil føle at du er angriper henne. Dette vil ikke forbedre situasjonen din og kan gjøre det verre.

Følg opp med sjefen din, som du tror er nedlatende.

Mens ledere skal være ansvarlige for å følge opp, i en situasjon som dette hvor hun vurderer uavhengighet og du verdsetter veiledning, må du være den som gjør følgende.

Hvis du kan få henne til å hjelpe deg med å prioritere arbeidet ditt etter hva hun vil (som kanskje er logisk), vil du kunne trekke av oppfølgingene. Men før du er trygt i stand til å forutsi hva hun synes er den viktigste oppgaven å oppnå, må du dobbeltsjekke.

Stå opp til din nedlatende sjef.

Dette er ikke råd til å konfrontere sjefen din. Dette er råd til å stå opp for deg selv. Hvis hun begynner å forvirre, sier du nedlatende igjen, "Jane. Jeg beklager min feil. "Denne utsagnet kan stoppe henne i sporene hennes.

Hvis det ikke gjør det, kan du legge til det: "Jeg har beklaget min feil. Kan du vær så snill å senke stemmen din? "Og så er det tredje trinnet å stå opp og gå bort. Det siste trinnet tar mye tarm og ærlig talt kan det ende opp dårlig. Du må forberede potensielle negative konsekvenser.

Hvis lederen din er virkelig en fryktelig person som elsker å rope, går det ikke bra. Men hvis hun generelt er en god person som av og til mister hennes temperament, vil dette redusere nedkjølingen. Du må dømme det basert på din videre behandling.

Hovedproblemet i å håndtere enhver konfrontasjon som dette, er å innrømme dine egne svakheter og nærme konflikten fra en posisjon av "hva kan jeg lære å gjøre bedre?" I stedet for "du (sjefen) må endre hva du gjør." Du vil oppleve mye mer suksess når du gjør problemer om noe du kan kontrollere.