• 2024-11-21

Slik tar du pensjon med en eldre ansatt

Hva vet folk om pensjon?

Hva vet folk om pensjon?

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Trenger du å vite hvordan du skal ta pensjon med eldre ansatte? Denne HR-sjefen søkte ideer om hvordan man spør en 67-årig ansatt om hennes pensjonsplaner uten mulighet for aldersdiskriminering. Hun sier at hun ønsker å ha en bestemt tidslinje som både arbeidstaker og firma kan jobbe for for pensjonering.

Unngå aldersdiskriminering

Det er et delikat tema, og jeg har aldri hatt å gjøre dette før. Jeg vil ringe vår advokat og spørre om jeg står overfor denne situasjonen på grunn av faktorer knyttet til potensiell aldersdiskriminering. Du sier ikke hvorfor du vil at personen skal gå på pensjon, og det kan også gjøre en forskjell. For eksempel kan medarbeider fortsatt utføre jobben effektivt?

Det kan være at det er helt greit å spørre ansatt om hun har pensjonsplaner. Men det virker som om du har et bredere mål enn bare å forstå arbeidstakerens planer. Derfor kan dette ikke være din beste tilnærming.

En arbeidsgiver, med målet om arbeidsstyrkeplanlegging og å kjenne bemanningsbehov, kan spørre en eldre ansatt hvis han har planer om pensjonering. Det er innenfor dine rettigheter som arbeidsgiver. Men hvis medarbeiderens svar er negativt, har du ikke noe annet sted å gå med diskusjonen.

Hvis medarbeider gir et positivt svar, kan du tilby hjelp med pensjonsopplysninger. Fortell arbeidstakeren at du trenger å vite datoen så snart arbeidstakerne bestemmer seg for at du kan planlegge for hans erstatning.

En ansatt som bestemmer seg for å pensjonere, kan be deg om en pensjonert pensjon, slik at han gradvis kan gi slipp på sitt arbeid og kollegaer.Retiring ansatte kan være redd for hvordan livet vil se ut hvis de ikke jobber hver dag.

Føderal lov og pensjon

Føderal lov støtter ikke obligatorisk pensjonering basert på alder unntatt i noen få tilfeller som en pilot. I det ovennevnte eksempelet, når medarbeider sier at han ikke har noen planer om pensjon, kan det videre sees som trakassering, spesielt hvis arbeidsgiveren oppnådde regelmessig oppfølging.

Det kan også klassifiseres som aldersdiskriminering. Hvis presset på den ansatte ble økt, og arbeidstaker følte konstant press for å gå på pensjon, kunne arbeidsplassen betraktes som fiendtlig.

Tanker om hvordan å ta opp pensjonering med en eldre ansatt

Tilnærmingen du kanskje vil ta er å sitte hver ansatt ned i et privat møte og snakke om deres utviklingsbehov og karriereutviklingsplaner. På denne måten vil du ikke kaste ut en eldre ansatt. Det er mulig at personen ville snakke om pensjonering under det møtet.

Karriereutvikling og muligheten til å fortsette å vokse ferdigheter er en av de fem viktigste tingene ansatte ønsker fra jobben, så jeg støtter å forfølge denne prosessen.

En annen tilnærming du kan vurdere å bruke er å møte alle dine ansatte som en gruppe og layout pensjonsalternativer og muligheter og markere selskapsfordeler relatert til pensjonisttilværelse og tidsbestemt arbeidsmuligheter. Oppgi at du ønsker så mye varsel som mulig fra enhver ansatt planlegging pensjon eller andre liv og karrieremuligheter som kan forlate bedriften din shorthanded.

Ditt første skritt er å kontakte og diskutere denne situasjonen med advokat og fortelle ham eller henne grunnene til at du spørre om ansattes pensjonsplaner. Noen grunner er mer legitime enn andre. Din advokat kan ha opplevd å håndtere en lignende situasjon med andre kunder. Våre har ofte ideer og alternativer vi ikke visste.

Ingen av disse metodene garanterer svaret du vil få, men de gir deg noen ideer. Det anbefales også at du og din arbeidsgiver må bli klar over hvorfor du vil at arbeidstaker skal gå på pensjon. En god grunn kan gi deg muligheter. Hvis det bare er fordi personen er gammel, er dette sannsynligvis aldersdiskriminering.

Til slutt, i andre tilfeller av eldre arbeidere over 55 eller 60, kan du vurdere å forlenge et tilbud om førtidspensjonering som inkluderer en avgangspakke som oppfordrer ansatte til å godta.

Ansvarsfraskrivelse:Vær oppmerksom på at informasjonen som er oppgitt, mens autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum, og arbeidslov og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Vennligst søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er korrekte for din plassering. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.