20 egenskaper vellykket ledende ansatte del

Minecraft Live 2020: Full Show

Mens lederstilte varierer fra person til person, deler store ledere en rekke vanlige, observerbare atferd som støtter deres suksess.

De er konkurransedyktige.De nærmer seg hver virksomhetssituasjon som en konkurranse.
De er dedikert til kontinuerlig forbedring. De avgjør ikke for "godt nok" for egen prestasjon eller utførelsen av lagene sine.De holder seg ansvarlig for å lære, vokse og forbedre, og de setter pris på denne oppførselen i sine lagmedlemmer.
De jobber lange timer, men har kommet til å forstå hva "arbeidsbalanse" betyr for dem. Harvard Business School Professor Boris Groysberg og hans team har studert ledende arbeid / livssaldo i mange år, og hans funn resonerer med mine egne observasjoner. Ifølge deres nyeste forskning, "Arbeids- / livssaldo er i beste fall et unnvikende ideal, og i verste fall en fullstendig myte, vil dagens ledende ansatte fortelle deg. Men ved å gjøre bevisst valg om hvilke muligheter de vil forfølge, og hvilke de vil avvise, i stedet for å reagere på nødstilfeller, kan ledere og gjøre meningsfylt med arbeid, familie og samfunn. De har oppdaget gjennom hard erfaring at fremgang i senior rangene er et spørsmål om nøye å kombinere arbeid og hjemme for ikke å miste seg selv, deres kjære eller deres fotfeste på suksess. "

De vet nøyaktig hvor de vil gå. Toppledere har en klar "visjon" for seg selv og deres organisasjoner. De kan ikke forstå nøyaktig hvordan de kommer dit, men de er forpliktet til å finne veien gjennom handling og eksperimentering.
De elsker å ta beslutninger og kan gjøre det med begrenset informasjon. En toppleders typiske dag er ofte fylt med en endeløs rekke møter der de blir bedt om å ta avgjørelser. De vellykkede vil hellere ta en beslutning med begrenset informasjon og deretter endre om de har feil, heller enn å la det dra på i flere måneder.

De forventer at løsninger og hater slynger. De vil opprettholde åpne kanaler for kommunikasjon og elsker å høre fra alle nivåer av ansatte. De har begrenset tålmodighet for klager uten løsninger.
De har "tilstedeværelse". De ser delen og kan styre et rom.
De er risikovillere og har ikke noe imot å gjøre feil. Suksessfulle ledere har ikke noe problem å snakke om sine feil og erfaringene fra disse feilene. De er stolte av de "arr" de har tjent og ser dem som en del av veksten.

De klarer seg ved tallene, men leder ikke av tallene. Med andre ord, de har utrolig forretningsharet og kan bore ned i detaljene i de månedlige driftsrapporter og regnskap. De innser at suksess handler om å lede mennesker, ikke administrere tallene.
De angrer ikke for å gripe inn på dårlige artister tidligere. Jeg hører dette igjen og igjen. Det er nesten en nødvendig erfaring og leksjon for hver vellykket leder. De har alle historier om hvordan de tok over en bedrift, og deres største var feil å bevege seg for fort for å "få de riktige folkene på bussen."

De lærer hvordan man raskt kan lagre et lag. Selv om dette kan virke å motsette seg nummer ti, sa de i alle tilfeller de visste Tidlig på hvem som skal bli og hvem skal gå, men de stolte ikke på sine instinkter og prøvde å snu personen rundt.
De er raske elever. De stiller mange flotte spørsmål, er ekstremt intelligente, og kan sortere ut det viktige fra minutia. Og de ikke som å ha røyk blåst opp sine skorsteiner.
De multitask og har en tendens til å vise korte oppmerksomhetsspenner. Dessverre oppfattes denne oppførselen ofte av andre som ikke å være oppmerksom eller omsorgsfull. De må ofte lære atferdene til å lytte og vise folk at de lytter.

De kjeder seg med status quo. De trives på nye situasjoner, turnarounds og oppstart. Når en bedrift blir moden, får de antsy og begynner å lete etter den nye utfordringen. Faktisk, i mange tilfeller vil noen se etter dem - de må sjelden se etter nye jobber.
De har mentorer og vet hvordan du kan utnytte dem. Derfor er så mange av dem villige til å mentorere andre.
De lærer av erfaringer: gode og dårlige. De kan se tilbake til hver utfordrende oppgave og tidligere sjef, og lære en lære.

De er strategiske. De kan koble prikkene og se skogen fra trærne. De bruker tid med kunder, og de forstår at de jobber hardt for å oversette innsikt i strategier og handlinger.
De har høye forventninger til andre og viser lett sin frustrasjon.Suksessfulle ledere har en tendens til å bli oppfattet som svært krevende, og overfører sine egne personlige høye forventninger til andre. Dette kan være utfordrende for deres lagmedlemmer å håndtere over tid.
De klarer seg og spiller politikk godt for å beskytte sin autonomi. De vet hvordan de skal tilpasse seg stilene og forventningene til sine sjefer. Det er ikke slik at de er i samsvar de gjør det for å holde sine sjefer av ryggen, slik at de har autonomi til å drive sine virksomheter.

De lærer hvordan de skal trives godt med sine jevnaldrende og bygge koalisjoner. "Politikk" er ikke et skittent ord; Det er et krav for å få støtte og samarbeid fra jevnaldrende. De vellykkede gjør det på en måte som bygger koalisjoner, i stedet for å stakkes.