Personlige standarder: Verdier Clarification Exercise

Verdier er de dype, personlige standarder som påvirker alle aspekter av våre liv. Eksempler inkluderer integritet, personvern, familie, ærlighet, harmoni og lojalitet.

Gode ​​ledere er krystallklare om hva de verdsetter og hvordan verdiene styrer deres oppførsel og beslutninger. Med et klart og konsistent sett med verdier, eller veiledende prinsipper, demonstrerer ledere disse konsekvent i sin oppførsel, og andre kommer til å forstå hva som er viktig for dem og hvorfor.

I lederskapet Utfordring: Hvordan gjøre ekstraordinære ting skje i organisasjoner, sier James Kouzes og Barry Posner, "For å bli en troverdig leder må du først forstå den dype troen som driver deg. Du må autentisk formidle din tro på måter som unikt representerer hvem du er."

Forfatterens forskning viste at ledere med mest troverdighet alltid er klare over hva de verdsetter, hvordan de kommuniserer sine verdier til andre og betydningen av å lede andre på en måte som er i samsvar med de verdiene de holder kjære.

Identifisere verdiene dine

Det er to trinn til verdier avklaring:

1. Bli klar over dine viktigste verdier
2. Kommunisere dine verdier til andre

Leadership Challenge tilbyr enkle treningsledere kan gjøre for å hjelpe dem med å avklare hva som er viktigst for dem.

Leserne blir bedt om å gjøre tre ting:

1. Skriv en hyllest til seg selv,
2. Liste leksjoner fra ledere som de beundrer, og
3. Skriv en lederskapsmago.

Hvis du ikke er sikker på dine ledelsesverdier, kan du prøve denne enkle øvelsen.

"Verdier Sorter" Lederskap Øvelse

I ledende coaching-arbeid vil undervisere bruke en "value sort" øvelse for å identifisere verdier. Målet er å bestemme de øverste sju verdiene, rangering nummer én, den viktigste verdien.

Veiledning for øvelsen er som følger:

1. Begynn med å krysse av elementene som er ikke viktig til deg.
2. Deretter går du gjennom listen igjen, sirkler så mange av elementene som er veldig viktig til deg.
3. Resten av listepostene vil i hovedsak være de tingene som er viktig men ikke veldig viktig.
4. Deretter vurderer du veldig viktigelementer. Tenk på om det mangler en verdi som betyr mye for deg og ikke har blitt oppført - legg til den ene i. Fra denne gruppen, velg de syv tingene som er viktigst til deg.
5. Deretter rangere disse syvviktigst verdier, med nummer én som din viktigstverdi.

Oppnåelse	Forfremmelse	Eventyr	Autonomi
Arts	tilhørighet	Skjønnhet	Utfordring
Endring	kommunikasjon	Samfunnet	Kompetanse
Samarbeid	Samarbeid	Land	kreativitet
Nysgjerrighet	besluttsomhet	Demokrati	Mangfold
Miljøansvar	effektivitet	Effektivitet	Fortreffelighet
Begeistring	Ekspertise	rettferdighet	Fame
Familie	Økonomisk gevinst	Frihet	Vennskap
Moro	Helse	Hjelpe andre	Hjelper samfunnet
Ærlighet	Humor	Selvstendighet	påvirke
Innovasjon	Harmoni	Integritet	intellektualisme
Involvering	Kunnskap	Ledelse	læring
Fritid	plassering	Kjærlighet	Lojalitet
Mastery	Betydende arbeid	Bragd	Natur
åpenhet	Rekkefølge	Personlig uttrykk	Glede
Makt	Prestisje	Personvern	Produktivitet
Kvalitet	Erkjennelse	Forhold	Religion
Rykte	Respekt	Ansvar	Sikkerhet
Selvbevissthet	Selvrespekt	Selvrealisering	Sinnsro
raffinement	åndelighet	Stabilitet	Status
Struktur	team~~POS=TRUNC	Sannhet	Variasjon
Rikdom	Visdom	Arbeids- / livssaldo

Definere din lederskapsstil

Når du har dine topp sju verdier, bør du vurdere å svare på følgende spørsmål for å finne ut hvor godt verdiene dine er representert i din lederskapsstil.

1. Er dine ansatte oppmerksomme på dine toppverdier? Hvis ikke, del dem og inviter de ansatte til å dele sine viktigste verdier.
2. Er dine verdier demonstrert i din daglige oppførsel? Tror du på dine verdier? Hvis ikke, vurder hvordan du kan justere det du virkelig verdsetter med hvordan du leder medarbeiderne dine.