Hva gjør en Human Resources Manager eller Director?

Er du interessert i en generell oversikt over arbeid, forventninger og bidrag fra en HR-generalist, leder eller direktør? Deres rolle er ekstremt viktig i driften av enhver organisasjon som sysselsetter folk. Faktisk gjør de grunnleggende bidrag til organisasjonens kultur, utvikling og eksepsjonell bemanning.

En HR-generalist, leder eller regissør spiller en rekke roller i organisasjoner. Avhengig av organisasjonens størrelse kan disse HR-jobbene ha overlappende ansvar. I større organisasjoner har HR-generalisten, lederen og direktøren klart definerte, adskilte roller i HR-ledelsen.

Disse roller gir gradvis mer myndighet og ansvar i lederens hender, så regissøren, og til slutt, visepresidenten som kan lede flere avdelinger, inkludert administrasjon.

HR-direktører, og noen ganger HR-ledere, kan lede opp flere ulike avdelinger som ledes av funksjonell eller spesialisert HR-stab som treningsleder, kompensasjonsleder eller rekrutteringsleder.

Personellmedarbeiderne er advokater for både selskapet og de som jobber i selskapet. Derfor utfører en god HR-profesjonell en konstant balansehandling for å møte begge behovene vellykket.

Den skiftende menneskelige rollen

HR-profesjonelle rolle endrer seg for å dekke behovene til dagens moderne, raskt forandrede organisasjoner. Tidligere, fordi de opprinnelige HR-personellfunksjonene ofte ble tilveiebrakt ved regnskap, var HR-rollen fokusert på administrative oppgaver som å betale ansatte, administrere fordeler og holde oversikt over syke og personlige fridager.

Men det var behov for en mer omfattende tilnærming til ledelsen av mennesker i organisasjonen. Programmer og prosesser som systematisk ansatt ansatte, beholdt ansatte og behandlet alle aspekter av talenthåndtering utviklet seg i de beste organisasjonene.

Deretter utviklet rollen igjen. Fortsatt ansvarlig for administrative oppgaver og programmer og prosesser knyttet til mennesker, leder de beste HR-fagfolkene nå avgiften.

De utvikler systemer og prosesser i organisasjonen som adresserer de strategiske behovene til virksomheten. Så det som en gang var oppdraget med å ansette ansatte, er nå prosessen med teambasert ansettelse av de best mulige talentfulle medarbeiderne som rekrutteres via metoder som spenner fra henvisninger til sosial media.

Disse ansatte er også kongruente med selskapets kultur. Dette er en ganske annen reise, en som fortsetter å utvikle seg. Pass på at HR-teamet ditt er opp til det.

Ny HR-rolle

HR-lederens rolle må være parallell med behovene til denne utviklende, forandrede organisasjonen. Vellykkede organisasjoner blir mer tilpasningsdyktige, motstandsdyktige, raske til å endre retning og kundesentrert. De anerkjenner at organisasjoner vil kaste seg for talent i de kommende årene.

Denne anerkjennelsen bringer behovet for ansattes orienterte arbeidsplasser og programmer som tilfredsstiller de ansattes behov for meningsfylt arbeid, vekst, utfordring, kommunikasjon og effektiv ledelse.

Innenfor dette miljøet er HR-profesjonelle, som respekteres av ledere og dermed talentene som brukes av ledere, ansvarlig for nye roller. I menneskelige ressursmestere anbefaler Dave Ulrich, en av de mest populære høyttalere og forfattere på HR-feltet, og en professor ved University of Michigan tre ytterligere roller for HR-lederen.

• en strategisk partner,
• en ansatt sponsor eller advokat, og
• en endrings mentor.

Samtidig har HR-generalisten fortsatt ansvar for de daglige ansattes problemer og klager, administrasjon av ansattes fordeler, ofte lønn og ansattes papirarbeid, spesielt i mangel av HR-assistent.

Ansvar for HR Professional

Avhengig av organisasjonens størrelse har HR-sjefen ansvaret for alle funksjonene som omhandler behov og aktiviteter i organisasjonens folk, inkludert disse ansvarsområdene.

• rekruttering
• ansette
• Trening
• Organisasjonsutvikling
• Kommunikasjon
• Performance Management
• coaching
• Policy Anbefaling
• Lønn og fordeler
• Team Building
• Ansatt forhold
• Ledelse

Når du stiller spørsmålet, hva gjør HR-sjefen, generalisten eller regissøren, som du ser, svaret er-mye. Rollen bærer ansvar for alle prosesser og systemer knyttet til personer i en organisasjon. De må også vurdere nonfeasance.

Rollen må støtte arbeidet til ledere som fører tilsyn med og leder arbeidet til disse menneskene. HR-staben leder anstrengelser for organisasjonsutvikling. De er seriøst involvert i å definere og utvikle en organisasjonskultur som gjør at organisasjonen kan lykkes i sin tjeneste til kunder.

HR-fagfolk må utvikle kompetansen til sine ledere og deres organisasjon for å gjøre disse aktivitetene godt. HR-profesjonens jobb er en konstant utfordring som HR-ansatte balanserer mange roller og aktiviteter til støtte for deres organisasjoner.

Ønsker du enda mer detaljert informasjon om stillingsbeskrivelser og ansvar for HR-fagfolk? Ta en titt på disse detaljert stillingsbeskrivelsene.