Her er alternativer til nedpasning

En av de største utgiftene for mange bedriftseiere er kostnaden forbundet med å ansette, trene og opprettholde ansatte - og i å avslutte sin sysselsetting. Når selskapene faller ned, er et av de første stedene de ser ut til å trimme kostnadene ved å redusere antall ansatte og / eller ansattes relaterte utgifter, for eksempel fordelspakker.

Downsizing er noen ganger nødvendig, men aldri å bli tatt lett. Det sender en melding til aksjeeiere og investorer, samt til kunder som en bedrift sliter med. Oppsigelser bidrar også til lavere ansattes moral og kan til og med føre til at andre ansatte er opptatt av jobben sin og forlater alene.

1. Vurder alle dine valg: Før du legger av ansatte, vær sikker på at du har sett på alle alternativene, inkludert å spørre dine ansatte hva de ville være villige til å ofre for selskapets gode. Medarbeiderne kan vise overraskende lojalitet og fleksibilitet for selskapets gode, og for å redde jobbene sine når de blir utsatt for downsizing eller layoffs.

   Fordi ansattes moral alltid vil bli påvirket når et selskap faller ned, gir det god forretningssans for å tillate ansatte å chime inn med sine meninger og følelser. Få ting gjør at ansatte føler seg mindre verdsatt enn å overraske dem i et møte eller et notat om at folk vil bli slettet. Dine ansatte er i de daglige grendene, og noen kan til og med ha ideer om hvordan du sparer forretningspengene eller være villige til å gi opp fordeler, endre timene eller gjøre andre innkvartering for å beholde jobbene sine.

1. Be om dine ansatte for deres ideer: Undervurder aldri verdien av å bare spørre dine ansatte for deres forslag og ideer. Selv om deres ideer ikke gir god forretningsmessig følelse og ikke kan tas i bruk, vil du som arbeidsgiver ha vist til dine arbeidere at de betyr noe. Denne moralforsterkeren kan vise seg å være gunstig for ansatte som forblir i arbeid, spesielt hvis deres arbeidsoppgaver øker som følge av å legge av andre arbeidstakere.
2. Tilbyr jobbdeling: Hvis du kan kombinere ferdighetene til to ansatte i en posisjon, kan jobbdeling hjelpe begge ansatte til å holde jobbene sine, men vil redusere lønnskostnadene dine hver time. Dette kan ikke fungere for alle ansatte, men for noen kan reduserte timer være et foretrukket alternativ til å miste jobben sin.

1. Kutt tilbake på ansattes fordeler: De fleste arbeidstakere trenger helseforsikring, men andre fordeler som feriepenger eller sykefravær kan være trimmet, eller retningslinjene dine kan revideres for å gjøre dem mer kostnadseffektive. For eksempel krever ansatte å jobbe et visst antall timer for å oppnå betalt sykefravær, i stedet for å tilby alt på forhånd, kan spre kostnadene ut over tid.
2. Endre arbeidsuke: Mange lokale myndigheter over hele landet sparer penger ved å holde seg åpen for virksomheten fire dager i uken i stedet for fem. Dette sparer både lønn og driftskostnader.

Når du må legge av staben

Hvis oppsigelser kommer, må du enten gjøre detaljene så offentlige som mulig for å unngå panikk eller holde ting helt under omslag. Når informasjonen er "lekket", er det ofte feilinformasjon som ender som sladder og kan føre til problemer med ansattes forhold.

Ha en plan på plass på forhånd for de du avslutter. Gi avgangsvederlag hvis du kan og vurdere å gi dem en "exit" -pakke med tips om jobbjakt, jobbledninger, referansebrev og spesialressurs og hotlines for de arbeidsløse.

Prøv å ikke føle deg så ille; så vanskelig som det er å legge av seg noen under en nedsettelse, hvis det er nødvendig for å bevare levetiden til virksomheten din, kan du rehire når du er i en bedre posisjon til å gjøre det. Hver dag reorganiserer og reduserer virksomheter over hele verden. Det er ingenting å skamme seg for, det er bare en uheldig realitet for mange bedrifter. Husk at du, før du legger av ansatte, er sikker på at du har sett på alle de andre alternativene.