Se eksempler på spørsmål til en ansattes selvvurdering

Medarbeiderutvelginger anbefales som en del av prosessutviklingsplanleggingsprosessen. De er vant til å engasjere og involvere ansatte i å se nærmere på deres ytelse. Medarbeiderutvelginger bidrar til effektiviteten av utvekslingen mellom medarbeider og deres leder i løpet av prestasjonsutviklingsplanleggingen eller ytelsesvurderingsmøtet. De hjelper medarbeideren omtanke å delta i diskusjonen i stedet for å sitte og ta alt i mens lederen snakker.

Selvutvärdering som et motiverende verktøy

Ved å gjøre forberedelsene før møtet kan ansatte tilbringe tid å tenke på hva de vil oppnå og oppnå i karriere. De kan vurdere faktorer som den neste jobben som de ønsker å forberede seg på. De kan fortelle lederen om hva slags hjelp de trenger for å nå sine mål.

Hver medarbeider trenger å utvikle en karrierebane som gjør at de kan skape et tilfredsstillende arbeidsliv. De mest engasjert og motiverte medarbeiderne er de som har en bane som de kan se seg selv oppnå, og som gjør dem i stand til å oppnå sine mål og drømmer.

Ta en titt på eksemplene nedenfor, og velg deretter noen eller alle disse utvalgsspørsmålene for evalueringene dine ansatte gjør med hensyn til deres ytelses- og karriereplaner i organisasjonen.

Spørsmål om selvutvärdering

Vennligst vurder nøye på følgende spørsmål for din egenvaluering. Planlegg å dele svarene dine med sjefen din.

Jobbkomponenter

Ta deg tid til å se på jobben din.

• Identifiser eventuelle komponenter i stillingsbeskrivelsen som du ikke lenger gjør, eller som nå tar ekstra tid.
• Beskriv eventuelle nye mål, ansvar eller utfordringer du har tatt på siden din siste ytelsesevaluering. Identifiser de som krever ytterligere beslutninger, ansvar, ansvar eller tilsyn med arbeidet til andre ansatte.
• Identifiser det du liker mest om din nåværende jobb.
• Bestem komponentene i jobben din som du vil endre eller eliminere. Hvorfor?

prestasjoner

Siden du har jobbet for selskapet, bør du ha oppnådd noen av dine planlagte mål. Tenk på dem når du svarer på følgende spørsmål:

• Hva er dine viktigste prestasjoner og bidrag siden din siste ytelsesevaluering?
• Hvilke prestasjoner og prestasjoner er du stolt av siden din siste prestasjonsevaluering?
• Hvilke mål ønsker du at du hadde oppnådd siden din siste prestasjonsevaluering, men ikke?
• Hva ville ha hjulpet deg med å oppnå disse målene?
• I hvilke andre store prosjekter og tiltak deltok du og bidro siden din siste ytelsesevaluering?
• Hvilket arbeid utfører du som ligger utenfor omfanget av din nåværende stillingsbeskrivelse?

• Hvilke jobbrelaterte mål vil du oppnå i løpet av denne evalueringsperioden?
• Hvordan kan din veileder hjelpe deg med å oppnå disse jobbrelaterte målene?
• Hvilken ekstra støtte kan denne organisasjonen gi slik at du kan nå disse målene?

Profesjonell utvikling

Vårt firma verdsetter deg, og vi vil gjerne vite hvordan du føler deg med karriereveien du ser for deg selv. Tenk på hvordan du føler deg i din nåværende posisjon når du svarer på følgende spørsmål om din fremtid:

• Hvilke faglige jobber eller karrierevekstmål håper du å oppnå innen tre år?
• Hvilke ressurser og støtte kan denne organisasjonen gi slik at du kan oppnå denne profesjonelle jobben eller karrierevekstmål?
• Hvilke faglige og personlige mål vil hjelpe deg med å forbedre eller utvikle ytelsen din i din nåværende jobb?
• Hvilken ekstra støtte kan denne organisasjonen gi slik at du kan oppnå disse målene?

Når du er ferdig, vennligst send eksemplarer av denne selvvalueringen til din veileder og HR før du gjennomfører evalueringsmøtet.