Hvorfor du bør bruke en ansattes selvvurdering

Vil du oppmuntre til mer deltakelse i ytelsesevaluering og karriereplanlegging fra dine ansatte? Medarbeiderens egenevaluering er en av de beste metodene for å engasjere ansatte i arbeidet med å se på prestasjoner og sette både jobb og karriere mål.

Medarbeiderens egenevaluering sørger for at ansatte forbereder ettertanke for deres prestasjonsutviklingsplanlegging eller evalueringsmøte med sin leder. Det gir en nyttig mulighet for de ansatte å seriøst vurdere deres nivå av ytelse og bidrag.

Dette er spesielt viktig når du ønsker å oppmuntre dine ansatte til å sette strekkmål. Selvrefleksjon på mulighetene kan forbedre deres evne til å sikte videre, høyere og smartere. Det er ikke det samme som lederen forventer mer fra dem. Det er langt bedre for ytelse når det er en ansatt som øker forventningene.

Selvutvärdering som et karrierefremmende verktøy

Medarbeiderens selvvaluering oppfordrer ansatte til å tenke på og planlegge for deres fremtid med organisasjonen. De kan målrette deres neste mulighet, mulige kampanjer, forskjellige jobber de vil prøve, og kryss-trening de ønsker å skaffe seg. Selvutvelgelsen er også en mulighet for ansatte å tenke på sine karrierer, enten hos firmaet eller med en annen arbeidsgiver.

Bruker din bedrift et tradisjonelt ytelsesvurderingssystem? Eller forfølger din bedrift en fremtidsrettet prestasjonsledelsesprosess?

Uansett hvilken metode bedriften din bruker for å oppmuntre utviklingen av ansattes ytelse, bør du vurdere å gjøre en ansattes selvvaluering en integrert del i prosessen. Dine ansatte vil sette pris på muligheten for innspill, og lederne vil motta ytterligere innsikt i hva som motiverer og spenner medarbeiderne.

Hvorfor bruke en ansattes selvvurdering?

I en selvvaluering reagerer en ansatt på en rekke spørsmål som hjelper medarbeideren til å vurdere prestasjonen i løpet av evalueringsperioden. Dette veileder medarbeideren gjennom en tankeprosess som gjør at han / hun kan fokusere på de mange aspektene og nyanser av ytelse.

Medarbeideren blir bedt om å tenke på alle komponentene av ytelse, fra stillingsbeskrivelsen til målene som er oppnådd, og å inkludere profesjonell utvikling i blandingen. Denne strukturerte tilnærmingen til resultatstyring og planlegging hjelper medarbeiderne til å se på nåværende og ønsket nivå av bidrag.

Denne selvvalueringen åpner samtalen mellom en ansatt og lederen under prestasjonsevalueringsmøtet. Handlingen med selvevaluering og samtidig introspeksjon får en ansatt til å vurdere mål, vurdere fremdrift og gjennomtenkt vurdere områder for jobb og karrierevekst.

Formål med ytelsesvurdering

Hovedformålet med en prestasjonsevaluering er å oppmuntre til kommunikasjon om jobbprestasjon mellom lederen og hans eller hennes rapporterende medarbeiderne. I tillegg er ytelsesevalueringsmøtet et ideelt tidspunkt for å diskutere:

• Kvaliteten og mengden av arbeidet du oppnådde under evalueringsperioden
• Dine forretningsmål for kvartalet eller evalueringsperioden
• Dine mål for forbedring og forbedring av ytelsen
• De neste trinnene for din personlige og forretningsutvikling i jobb og karriere.

Anbefalt tilnærming til ansattes selvvurdering

Bruk disse selvevalueringsspørsmålene for å forberede deg til din prestasjonsvurdering og evalueringsmøte med din leder. Å gjøre denne selvvalueringen vil sikre at du:

• Tilbring tid med omtanke og vurdering av jobbprestasjonen siden din siste prestasjonsevaluering eller ytelsesplanlegging,
• Tenk på arbeid, karriere og personlig utvikling fremover siden din siste prestasjonsevaluering,
• Tenk på arbeid, karriere og personlige utviklingsmål du vil oppnå i løpet av denne evalueringsperioden,
• Bestem områder der du ønsker å forbedre prestasjonsbrukermedarbeiderens og lederens tilbakemelding i evalueringsperioden som input,

• Bestem om det er komponenter i jobben som kan passe bedre andre steder i organisasjonen,
• Bestem om du bruker tid på oppgaver som hindrer deg i å bidra med utgangene som organisasjonen mest trenger fra deg,
• Juster jobben din for å bedre reflektere hva du gjør,
• Forbered deg på å be om lederens meninger om hvordan du utfører og om han eller hun trenger spesielle resultater fra deg som du ikke produserer, og
• Forbered deg for samspillet med sjefen din for å bidra til at prestasjonsevalueringen møter en samtale, ikke bare dømmekontroll av lederen din.

Bruk disse anbefalte selvevalueringsspørsmålene til å forsiktig forberede deg på utviklingssamtalen.

Etter din gjennomtenkte forberedelse, vennligst send eksemplarer av din egenvaluering til din leder og Human Resources-avdelingen før utførelsesutviklingen og evalueringsmøtet.