Kulturlig vurdering når du intervjuer kandidatene dine

Kulturlig form er best forstått når du vurderer det i sammenheng med organisasjonens kultur og hvordan organisasjonens kultur ble dannet. En potensiell medarbeider kan uttrykke og vise egenskaper, språk og verdier som eksisterer innenfor den nåværende organisasjonskulturen - eller ikke.

Du vil bare ansette kandidater hvis tros- og atferdsystemer virker kongruente med organisasjonskulturen din. Kandidaten hvis verdier, tro, utsikt og oppførsel er kongruente med de som eksisterer i den nåværende organisasjonen, vil trolig være en god kulturell egnethet for organisasjonen.

En ansatt som har en god kulturell passform, fungerer godt i det eksisterende arbeidsmiljøet. Ansatte som ikke passer inn i miljøet, forlater generelt å finne et arbeidsmiljø eller en kultur som er mer kongruent med sine egne verdier og overbevisninger.

Kulturlig egnethet som utvalgskriterier

Et av hovedformålene med et jobbintervju er å gjøre det mulig for medarbeiderne på intervjuteamet å vurdere den potensielle kulturelle pasienten til en jobbkandidat. Interaksjon i intervjuinnstillingen med en potensiell medarbeider er nøkkelen til valg av ansatte. Kandidaten må vise både de nødvendige kvalifikasjonene for å utføre jobben og den nødvendige passformen som trengs for å fungere effektivt i den eksisterende organisasjonen.

Formålet med flertallet av intervjuespørsmål som ble spurt i løpet av et jobbintervju, er å vurdere kandidatens kulturelle passform. Hvordan kandidaten svarer på spørsmålene er en avgjørende faktor ved valg av ansatte. I en atferdsintervju (som anbefales), hvordan en kandidat har nærmet seg en rekke arbeidsforhold i fortiden, forteller deg om kandidatens stil og oppførsel er kongruente med den stilen som ble brukt med suksess i din organisasjon.

Eksempler på kulturfag

Når du vurderer den kulturelle pasienten til en søker, er det eksempler som vil lede din vurdering.

• En ansatt som jobber godt på et lag og som setter pris på innspillet til en rekke personer, vil trolig fungere godt i en organisasjon som understreker samarbeid og hvor lag er integrert i daglig drift. En ansatt som ønsker å jobbe alene mesteparten av tiden, kan ikke finne en god kulturell passform i en team-orientert arbeidsplass.
• En ansatt som ønsker å bli fortalt hva de skal gjøre, vil ikke gå bra i en organisasjon som understreker medarbeidernes empowerment og personlig ansvarlighet.
• En organisasjonsleder hvis stil legger vekt på kommando og kontroll, vil ikke lykkes i en organisasjon der ansatte forventer å få sine innspill, meninger og forpliktelser etterspurt og nøye vurdert.

• En person som trenger fleksible timer fordi hun har barn med ulike aktiviteter før og etter skolen, er ikke en god kulturell egnethet for en jobb som krever stiv arbeidsskifte dekning.
• En utvikler som er mest komfortabel å jobbe alene i et kabinett eller et kontor, kan ikke ha den kulturelle passformen som er nødvendig for å jobbe med et utviklings team som deler kode. Dette vil være spesielt vanskelig hvis hver persons del av prosjektet skal fungere gjensidig avhengig av arbeidet til andre ansatte.

Så kulturelt egnet er evnen til en medarbeider til å jobbe komfortabelt i et miljø som er kongruent med sin egen tro, verdier og behov. Utfordringen for arbeidsgivere er å identifisere og ansette ansatte som passer deres arbeidskultur. Den andre utfordringen for arbeidsgivere er å bevisst forme en arbeidskultur som vil sikre suksessen til organisasjonen. De ansatte som er ansatt må være klarert til å hjelpe med denne fine balansen.

Kulturfag er kongruens med en organisasjonskultur

Kultur, miljøet du har skapt for ansatte på arbeidsplassen din, består av verdiene, troen, underliggende forutsetninger, holdninger og oppførsel som deles av en gruppe mennesker. Kultur er oppførselen som resulterer når en gruppe kommer til et sett av - generelt uuttalte og uskrevne - regler for samarbeid.

En organisasjonskultur består av alle livserfaringene som hver medarbeider bringer til organisasjonen. Kultur er spesielt påvirket av organisasjonens grunnlegger, ledere og andre ledende ansatte på grunn av deres rolle i beslutningsprosesser og strategisk retning. Den belønning og anerkjennelse som tilbys til ansatte, hva som er verdsatt og forsterket, danner kraftig en organisasjonskultur. Kultur manifesterer seg i en organisasjon:

• Språk,
• beslutningstaking,
• symboler,
• historier og legender, og
• daglig arbeidspraksis.

En ansatt som er en god kulturell passform, vil fungere godt innenfor miljøet og kulturen du har opprettet.