10 tips for vellykket samarbeid

Har du noen gang lurt på hvordan noen arbeidsgrupper utviser effektiv samarbeid og andre lag forblir dysfunksjonelle for teamets liv? Effektivt teamarbeid er både dypt enkelt og vanskelig samtidig, og suksessen til et bestemt lag er også knyttet tett sammen med kulturen i organisasjonen. Noen organisatoriske kulturer støtter teamarbeid; andre gjør det ikke.

Dette er grunnen til at så mange lag kjemper for å få forholdene, samspillet og oppgavens utførelse riktig. Deres suksess avhenger av disse faktorene. Faktisk eksisterer det tolv faktorer som har en seriøs innvirkning på hvor vellykkede arbeidsgrupper som skal være i organisasjonen.

Folk er både glede og problemet med å skape bedre teamarbeid

Uansett lag eller årsak til eksisterende mennesker er i blandingen, og hvert lagmedlem bringer all sin bagasje til gode og for syke. Så sammenfaller mennesker med ulike livserfaringer, forskjellige arbeidsopplevelser, og varierende suksess med tidligere lag og gjennomføring av tidligere gruppemisjoner, konvergerer seg rundt et nytt oppdrag.

Gitt kompleksiteten til å danne et lag, inkludert bevisst eller ubevisst utvikling av teaminteraksjonsnormer og retningslinjer, og slutt på et effektivt, fungerende team er helt utrolig.

Du kan øke sjansene for lagene du blir med eller overvåke for å gjøre nødvendige bidrag. Gitt riktig støtte og næring, kan lagene lykkes utover dine villeste drømmer. Ikke la noe holde deg tilbake når du hjelper lagene dine til å lykkes.

Lag har grunnleggende behov som må anerkjennes og oppfylt hvis du forventer at lagene dine opplever sin største suksess. Ingen lag vil lykkes hvis disse grunnleggende ikke eksisterer.

10 nøkler til vellykket samarbeid

Disse ti tipsene beskriver miljøet som må skje i teamet for at vellykket samarbeid skal finne sted. Vellykket samarbeid er hjørnesteinen for å skape et fungerende, medvirkende team.

Teamet er klart om sitt oppdrag

Laget forstår målene og er forpliktet til å oppnå dem. Denne klare retningen og avtalen om oppdrag og formål er viktig for effektivt samarbeid. Lagmedlemmer må ha et overordnet oppdrag som er avtalt, og som gir paraplyen for alt laget forsøker å gjøre. Denne klare klarheten styrkes når organisasjonen har klare forventninger til lagets arbeid, mål, ansvar og resultater.

Lagmiljøet tilskynder til rimelige risikoer

Laget skaper et miljø der folk er komfortable tar rimelige risikoer ved å kommunisere, forutse stillinger og ta handling. Teammedlemmer stoler på hverandre. Lagmedlemmer blir ikke straffet for uenige; uenighet er forventet og verdsatt.

Respektfull kommunikasjon er normen

Kommunikasjon er åpen, ærlig og respektfull. Folk gir gjerne uttrykk for sine tanker, meninger og potensielle løsninger på problemer. Folk føler seg som om de blir hørt ut og lyttet til av gruppemedlemmer som forsøker å forstå. Teammedlemmer stiller spørsmål for klarhet og bruker tanketiden sin til å lytte dypt, i stedet for å danne motsetninger mens deres medarbeider snakker.

De gjør dette ved å formulere spørsmål som vil føre dem til dypere forståelse av lagkameratets synspunkt.

Sterk følelse av konsernets engasjement

Lagmedlemmer har en sterk følelse av å tilhøre gruppen. De opplever en dyp forpliktelse til gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelsen av tilhørighet er forbedret og forsterket når laget bruker tid til å utvikle lagnormer eller forholdsretningslinjer sammen.

Lagmedlemmer blir sett på som unike mennesker med uerstattelige opplevelser, synspunkter, kunnskaper og meninger å bidra. Tross alt er formålet med å danne et lag å dra nytte av forskjellene.

Ellers, hvorfor ville noen organisasjon tilnærming prosjekter, produkter eller mål med et lag? Faktisk, jo flere et lag kan gi ut divergerende synspunkter som omtanke presenteres og støttes med fakta og meninger, jo bedre.

Kreativitet og innovasjon er normer

Kreativitet, innovasjon og ulike synspunkter forventes og oppfordres. Kommentarer som "vi allerede prøvde det og det fungerte ikke" og "hva en dum idé" er ikke tillatt eller støttet. Lammedlemmene innser at styrken i å ha et lag er at hvert medlem bringer diverseness til innsatsen for å løse et problem, forbedre en prosess, nå et mål, eller skape noe nytt og spennende.

Engasjerer seg i kontinuerlig forbedring

Teamet kan hele tiden undersøke seg selv og kontinuerlig forbedre sine prosesser, praksis og samspillet mellom lagmedlemmer. Laget diskuterer åpenbart lagnormer og hva som kan hindre evnen til å bevege seg fremover og fremgang i områder med innsats, talent og strategi.

Teamet har gjennomgangsmøter som vurderer lagets prosess og fremgang i å nærme seg og gjennomføre gruppemisjonen. Laget har en klar forståelse av de fem stadiene av lagutvikling og medlemmene vet hva som kreves for å flytte laget vellykket gjennom stadiene.

Løs Teamwork Problemer og konflikter

Laget har avtalt prosedyrer for å diagnostisere, analysere og løse samarbeidsproblemer og konflikter. Teamet støtter ikke medlemskonfliktskonflikter og sammenstøt, og heller ikke lagmedlemmer plukker sider i uenighet. I stedet arbeider medlemmene for felles løsning av problemer og uenigheter.

Praksis deltakende lederskap

Deltakende ledelse praktiseres i ledende møter, tildeler oppgaver, registrerer beslutninger og forpliktelser, vurderer fremdrift, holder teammedlemmer ansvarlige og gir retning for laget. Dette betyr at hver deltaker på laget må aktivt bidra til å lede laget til vellykkede resultater og bidrag.

Gjør Høykvalitetsbeslutninger

Medlemmer av teamet tar beslutninger av høy kvalitet sammen og har støtte og forpliktelse fra gruppen til å utføre de avgjørelsene som er truffet. De får også støtte og engasjement fra de menneskene de rapporterer til for å oppnå og formidle lagets fremgang og suksess.

De får støtte og forpliktelse fra senior lederskap ved å demonstrere alle disse ti teamarbeidene hver dag. Laget lever interaksjon med høy kvalitet som er observerbar og et eksempel for alle andre lag å etterligne.

Hvis et lag kan få disse ti faktorene riktig, vil suksess og en givende følelse av samarbeid følge. Det er ikke alltid oppgaven som utfordrer lagene i deres fremgang, det er forholdene og de små tingene som skje i dag.Hvis lagmedlemmer kan stige over grøften, kan de oppnå storhet.

Nå vet du de hemmelige suksessrediensene for lagene dine. Hvorfor ikke få dem til å skje?