Hva består arbeidstakers incentiver av på jobb?

Et insentiv er et objekt, verdi eller ønsket handling eller begivenhet som sporer en ansatt til å gjøre mer av det som oppfordres av arbeidsgiveren gjennom det valgte incitamentet. Du ønsker å håndtere dine insentiver på en slik måte at du ikke lager rett ansatte. Du ønsker heller ikke å demotivere ansatte.

Medarbeidereinsentiver kan spille en viktig rolle i å beholde de ansatte du mest vil beholde. De spiller også en stor rolle i å tiltrekke ansatte til å bli med i organisasjonen.

Fire alternativer eksisterer for ansattes incentiver

Fire typer insentiver er tilgjengelige for arbeidsgivere å bruke på jobb. Andre kan kategorisere disse insentiver annerledes, men disse fire kategoriene fungerer for de fleste situasjoner.

1. Kompensasjonsincitamenter kan omfatte elementer som løft, bonuser, fortjeneste deling, signeringsbonus og aksjeopsjoner.
2. Anerkjennelsesprinsipper inkluderer handlinger som å takke ansatte, prise medarbeiderne, presentere ansatte med et sertifikat om prestasjon, eller kunngjøre en gjennomføring på et selskapsmøte. Arbeidsgivere kan tilby anerkjennelse insentiver som en del av et overordnet selskapsansattes anerkjennelse program. De kan også tilby ansatt anerkjennelse i den daglige samspillet mellom ledere og medarbeidere. Et personlig notat av ros fra sjefen er en ansattes favorittinnsats.

1. Belønningsincitamenter inkluderer elementer som gaver, monetære belønninger, gavepresentasjoner og varer som gavekort. Et ekstra eksempel er henvisninger til ansatte henvisninger som noen selskaper bruker til å oppfordre ansatte til å henvise jobbsøker. Disse insentiver blir ofte tildelt i forbindelse med anerkjennelsespenger for å sende en positiv melding til ansatte om hva bidrag og oppførsel arbeidsgiver ønsker å se
2. Vurdering incitamenter inkluderer slike hendelser som selskapsfester og feiringer, selskapsbetalt familieaktivitetshendelser, iskremsosialister, bursdagsfeiringer, sportsbegivenheter, betalt gruppelunsj og sponsede idrettslag. Et eksempel er et produktutviklingsteam som oppfyller målene for sin første fase av et produktprosjekt og ordrer i pizza for holdfestet.

Hvordan bruker arbeidsgivere insentiver?

Arbeidsgivere bruker incitamenter til å fremme en bestemt oppførsel eller ytelse som de mener er nødvendig for organisasjonens suksess. For eksempel tilbyr et programvareselskap ansatte lunsjer på fredager for å fremme samarbeid på tvers av avdelinger og funksjonsområder.

Lunsjer er også en utmerket mulighet til å kortlegge ansatte på selskapets fremgang utenfor de tildelte områdene. De bruker også lunsjer til å gi nødvendig informasjon til ansatte eller for ansatte å presentere sine medarbeidere på hobbyer og interesser, som alle bidrar til at de ansatte kjenner hverandre bedre.

De brukes av grunner til å:

• Øk produktiviteten
• Behold ansatte
• Tiltrekke og belønne høypresterende
• Takk ansatte for å nå og overgå mål
• Oppfordre samarbeid

Problemer med insentiver

Incentiver kan være vanskelig for arbeidsgivere. Avhengig av hva som er incentivized, kan arbeidsgivere oppmuntre samarbeid og samarbeid eller skade det. Hvis du gir et individuelt salgsperspektiv for selgere, for eksempel, garanterer du at salgsstyrken din ikke vil jobbe sammen for å gjøre salg.

Alternativt, gi et lagsperspektiv, og ansatte vil følge opp hverandres ledere, dele beste metoder, og jobbe som team for å gjøre salg.

Tradisjonelt har produksjonsbedrifter stimulert produktiviteten eller oppnådd kvantitetsmål. De fant at med mindre de la kvaliteten tilbake i ligningen, leverte de skumle deler av dårlig kvalitet, selv om mange av dem ble levert.

Når du designer et incentivprogram, må du sørge for at du belønner den faktiske oppførselen du ønsker å stimulere. Det er så lett å understreke feil oppførsel - ofte uvitende.

Slik gir du incitamenter

Belønning og anerkjennelse aktiviteter som er gjennomsiktig arbeid for å bygge tillit med ansatte. Hvis kriteriene eller anerkjennelsesprosessen er hemmelig, hvis de ser ut til å bare gjenkjenne kjæledyrsansatte, eller hvis de er vilkårlig, risikerer du å fremmedgjøre og demoralisere ansatte.

Følgelig må arbeidsgivere for vellykket bruk av insentiver:

• Sørg for at alle ansatte forstår de målene arbeidsgiver har i å tilby incentiver.
• Sørg for at kriteriene for å skaffe insentiver er tydelig stavet ut.
• Kommunisere de spesifikke kriteriene til alle ansatte. Gi eksempler slik at ansatte forstår hva du søker og deler bildet av suksess
• Angi tidslinjen og la en viss tid for de ansatte å utføre de handlingene du vil se når du kommuniserer insentivkriteriene.
• Belønne hver ansatt som oppfyller forventningene.

• Fortell ansatte nøyaktig hvorfor deres bidrag gjorde dem berettigede til å motta insentivet.
• Du kan forstørre kraften i de insentiver du gir ved å skrive et brev til den ansatte som gir takk til ham eller henne for deres bidrag. Du kan også kunngjøre alle mottakerne av incitamentet på et selskapsmøte og personlig takke hver mottaker.

Ledere oppfordres til å gi incitamenter på en daglig basis

I tillegg til selskapsprogrammer eller incentivprosesser har ledere muligheten hver dag for å gi incitamenter til ansatte. En enkel takk, selv spør arbeidstakeren hvordan de brukte helgen til å indikere omsorg og interesse, koster ingenting og går langt i å hjelpe ansatte med å oppleve positiv arbeidsplass moral.

Gaver som er gitt for spesifikke prestasjoner som å frigjøre et produkt eller lage et stort salg, bør være tilfeldige og hyppige. Du vil skape et miljø der ansatte føler at anerkjennelse og insentiver er tilgjengelige for godt arbeid, og at de ikke er en knapp ressurs.

Du vil også unngå å gjøre det samme hver gang fordi disse tilskuddene til slutt blir rettigheter. Når de har rettigheter, mister de sin makt til å gjenkjenne ansatte eller for å kommunisere og forsterke atferdene arbeidsgiver ønsker å oppmuntre.

Incentiver kan hjelpe arbeidsgivere å styrke medarbeidere hva slags handlinger og bidrag som vil hjelpe organisasjonen til å lykkes. Brukes effektivt, bidrar til å stimulere medarbeider motivasjon og engasjement. Ansatte ønsker å være en del av noe som er større enn seg selv.

Arbeidsgivere trenger å bruke flere insentiver for å bidra til å bygge ansattes moral og for å sikre at ansatte føler seg verdsatt for sine bidrag. Distribuert på riktig måte, på en gjennomsiktig måte som ansatte forstår, kan du ikke gå galt med incentiver til å rose og takke ansatte for deres prestasjoner og bidrag.

Incentiver gir en kraftig, bekreftende anerkjennelse. Gjør mer av det for å fremme organisasjonens suksess.

Relatert til insentiver

• 20 måter å fortelle dine ansatte som du bryr deg om
• 5 tips for effektiv ansettelsesgodkjenning