Romantikk i kontoret kan føre til ekteskap eller et rettssak

Kontor romantikk er ganske vanlig i disse dager som kontoret er hvor vi bruker så mye av vår tid. Håndteres godt, det kan føre til et forhold. Håndtert dårlig, det kan føre til en søksmål for trakassering.

Det er ikke overraskende at romantikk springs opp på kontoret. Vi tilbringer en tredjedel eller flere av våre liv på kontoret eller på andre arbeidsplasser. Det er et ikke-truende miljø der vi har mulighet til å møte potensielle datingpartnere og lære mer om dem enn bare hva de ser ut. Likevel er romantisk engasjement mellom ansatte lastet med farer for både ansatte og arbeidsgiver.

Mange bedrifter forsøkte å forby de ansatte. De fleste har siden forlatt planen på grunn av lovlige begrensninger og en anerkjennelse av det uunngåelige. I stedet prøver de fleste nå å begrense slike aktiviteter som er skadelige for virksomheten.

Er det verdsatt?

Hvis du skal tillate ansatte å komme videre til andre ansatte, må du først gjøre det klart for selskapets politikk om trakassering. Hvis en ansatt ikke er interessert i, eller mottakelig, et forskudd fra en annen ansatt, bør det ende der. Spille rundt, verbal sparring, etc. er egnede preludier til dating, men bare hvis mottakeren er komfortabel med dem. Hvis du har en trakasseringspolitikk, gjør det veldig klart alle ansatte. Hvis du ikke har en, må du generere en akkurat nå.

Er det passende?

I de fleste tilfeller utgjør ikke gjensidig forhold mellom ansatte ingen fare for selskapet. Det er imidlertid tilfeller hvor de er upassende og kan være skadelige for selskapet og dets interesse. For eksempel er det aldri en god ide for en leder å være romantisk involvert med en underordnet i sin egen organisasjon. Situasjoner som dette bør tydelig fremgå av selskapspolitikken som upassende og gjenstand for korrigerende tiltak.

Hva er ulempene?

Noen av ulemper er forebyggbare. Andre er det ikke. Hvis to ansatte gifter seg og har barn, kan en ansatt forlate selskapet for å heve barna. Det er ingenting du kan, eller bør gjøre, om dette, unntatt være forberedt på å ansette en erstatning.

Ulempen med den største faren for selskapet er når et forhold mellom ansatte brytes fra hverandre. I mange tilfeller vil ansatte håndtere det som voksne og fortsette med sine respektive liv. I andre tilfeller kan den resulterende ubehagigheten kreve at en eller begge ansatte overføres til nye roller. En ansatt kan sende et krav om trakassering, selv om retningslinjene dine er veldig klare og håndheves. I et ekstremt tilfelle kan det følelsesmessige stresset føre til at en ansatt slår ut og begår vold.

Hva er Upsides?

Opptil romantikken på kontoret er at du vil ha noen glade arbeidere. Når folk er glade, har de en tendens til å være mer produktive og har færre helseproblemer. Når partnere jobber for samme arbeidsgiver, har de noen de kan snakke med om sine aktiviteter og problemer på jobben som forstår og kan hjelpe dem med å løse problemene.

Hva trenger du å gjøre?

Du må utvikle en broderpolitikk, publisere den og deretter håndheve den.

Spesifikasjonene til en policy for broderisering (eller ikke-fraternisering) for din bedrift vil avhenge av bedriftens kultur og næringsliv, lovene dine på stedet og gode ledelsesmessige beslutninger om hva du vil oppnå.

Hvis du opplever en problemstilling, må du kanskje flytte en fest eller den andre slik at de ikke lenger fungerer sammen. Hvis du ikke finner en annen stilling i selskapet for en av dem, la dem bestemme hvem som forlater. (Hvis de ikke bestemmer seg, må du være forberedt på å ta avgjørelsen og dokumentere forretningsformål bak den.)

Når du har utviklet din policy, publiser den for alle ansatte. Gi en kopi til alle nye ansatte som en del av deres nye ansattes orientering. Pass på at alle i organisasjonen kjenner politikken, og vet straffen for å bryte politikken.

Et "knust hjerte" kan være et alvorlig følelsesmessig stress for noen mennesker. Pass på at medarbeiderne dine vet om ditt ansattes hjelpeprogram (EAP) hvis du har en. Hvis du ikke har et EAP, bør du se på å legge til en til din ansattspensjonspakke.

Til slutt, når du publiserer politikken, må du håndheve den. Vær forsiktig med å være likehendt i håndhevelsen av politikken, slik at du ikke blir anklaget for kjønnskompetanse. Se på hver situasjon på egne verdier. Ikke godta å anta at den eldre personen i forholdet er mer verdifullt for selskapet.

Administrere problemet

En velskrevet, allment offentliggjort, strengt håndhevet fraterniseringspolitikk vil ikke hindre at kontorromanser utvikles. Det vil imidlertid gjøre livet enklere og mindre lovlig for deg når du må takle det.