Hvordan er Executive Compensation forskjellig fra min?

Kompensasjon for ledende ansatte er forskjellig fra kompensasjon for øvrige ansatte i de fleste organisasjoner. Executive kompensasjon dekker ansatte som inkluderer bedriftspresidenter, konsernsjefer, konsernsjef, finansdirektører, tidssjef direktører og andre øverste ledere. Disse ansatte på høyt nivå er betalt utøvende kompensasjon.

Ledende kompensasjon er forskjellig fra kompensasjon for lavere ansatte. Lønn og andre ytelser forhandles og dokumenteres i en tilpasset arbeidsavtale.

Kontrakten utelukker kompensasjon, fordeler, perquisites (ytelser), ytelsesbonuser, separasjons- og avtaleavtaler og andre spesielle ansettelsesvilkår.

Executive kompensasjon inkluderer ofte:

• grunnlønn,
• bonuser,
• insentiver som aksjeopsjoner,
• inntektsgarantier, eller en engangsbeløp, ved salg, offentlig aksjeforespørsel eller annen likviditetsbegivenhet for selskap som kanskje eller ikke er under ledelsens kontroll,
• en garantert avgangspakke i tilfelle av ansettelsesavslutning av andre grunner enn årsak,
• en signeringsbonus for å komme om bord,
• eksklusiv utøvende ytelse (også ledelsesmessig utvidet) i enkelte selskaper) som ekstra betalt ferie, ekstra personlig tid, fleksibel tidsplan, evnen til å jobbe hjemmefra, aksjeopsjoner, ytelsesbonuser, fortjenestedeling, levering av et selskaps eidebil, et selskap eid mobiltelefon, firma kredittkort, og

• perquisites (perks).

Kombinasjonen av lønn, incitamenter og bonuser refereres ofte til Total Cash Compensation (TCC) for ledere.

Kompensasjonsforhandlinger

Ledende kompensasjon forhandles mellom potensiell leder og arbeidsgiver. Ikke-executive kompensasjon er oftest lik blant ansatte som gjør samme jobb innenfor et standard lønnsområde. Det omfattende settet med fordeler og fordeler er også det samme eller lignende for ikke-ledende ansatte.

Executive kompensasjon er imidlertid forhandlet. og avtalt i en ansettelseskontrakt. Det kan innebære betydelige forskjeller i fordeler, fordeler og lønn fra organisasjonsnormen for resten av organisasjonens ansatte.

Ledende lønn kan variere fra noen få hundre tusen dollar til de høye millioner. Kompensasjonspakken forhandles mellom potensiell leder og arbeidsgiver. Beløpet vil avhenge av faktorer som virksomhetenes størrelse, kompleksiteten i virksomheten, og hvor knappt lederens ferdigheter og erfaring er i markedet.

Hvordan ikke-utøvende kompensasjon avviker

I ikke-executive kompensasjon vil arbeidsgivere oftest tilby en lønn som ligger innenfor en rekke startlønn. Arbeidsgiver er uvillig og / eller ikke i stand til å forlenge et tilbud utenfor dette området på grunn av budsjett- og lønnsomhetsfaktorer.

Arbeidsgiverne bekymrer seg om lønn som forblir markedskonkurrert, men de er også opptatt av at de har ansatte som jobber i lignende arbeidsplasser, på tilsvarende nivåer i organisasjonen. tjene like store mengder penger. Eller, de vet at forskjellen er forsvarlig basert på ferdigheter, erfaring og bidrag.

(Ansatte snakker om kompensasjon, og det er lovlig greit for dem å gjøre det. Ikke lure deg selv til å tro at de ikke vil.)

Bratte forskjeller i kompensasjon for ledere, individuelle bidragsytere og lagmedlemmer vil provosere harde følelser, påvirke arbeidsplassens moral og ansattes motivasjon, og oppriktig, forårsake mye arbeid for arbeidsgiveren. Ingen ønsker å bruke tidsspørsmål som: "Hvorfor tjener John mer penger enn jeg gjør?"

Som du kan forestille deg, i virksomheten, er oppsiden på lønn for ansatte det organisasjonen har råd til. Man kan hevde at utøvende kompensasjon er så ledig at selskapene ikke har råd til å kompensere sine medarbeiderne på tilstrekkelig måte.

Men når en arbeidsgiver finner et utøvende nivå ansatt som kan kjøre hele eller deler av virksomheten og gjøre det lønnsomt, er arbeidsgiver villig til å betale.

Lavere nivå, eller starte ansatte som er tidlige i karrieren, kan finne ut at kompensasjon ikke er omsettelige i det hele tatt. Arbeidsgiver har et visst antall dollar han vil betale for den tidlige karriereansatte - og det er alt han er villig til å tilby.

Siden konkurransen om disse jobbene er hard, kan arbeidsgiveren stå på bakken. Jeg har kjent å starte medarbeidere med nødvendige ferdigheter å forhandle for $ 5000, men sjelden.

The Executive Offer Letter

Ekspedisjonsbrevet, i motsetning til et lavere tilbudsbrev, er mer detaljert og inneholder en rekke alternativer som vanligvis ikke er tilgjengelige for andre ansatte. I motsetning til ansatte på lavere nivå vil utøvende kompensasjonspakke inneholde en avgangspakke som er stavet ut.

Dette er slik at lederen har en finansiell pute mens utøvende søker søker neste mulighet dersom sysselsetting ikke trer ut. Ledere generelt ansette en advokat for å gjennomgå sitt tilbud og til og med forhandle detaljene.

Også kjent somlønn, lønn, komp, exec comp