Hvordan er et lag forskjellig fra et fellesskap av praksis?

Folk, generelt, vet mye om lag, enten de er sportshold eller arbeidsteam. På et lag jobber alle sammen for å oppnå et enkelt mål. Innenfor organisasjoner snakker folk ofte om lag som egentlig ikke er lag. For eksempel, vårt HR-team. I virkeligheten bør du snakke om vårt Human Resources Practice Practice.

Så, hva er et fellesskap av praksis og hvordan er det forskjellig fra et lag?

Hva er et fellesskap av praksis?

Kognitiv antropolog Jean Lave og pedagogisk teoretiker Etienne Wenger utviklet begrepet, et fellesskap av praksis i 1991-boken sin, "Beliggende Læring. "Et fellesskap av praksis beskriver en gruppe mennesker med lignende bekymringer eller lidenskaper og har tre sentrale elementer.

"Domenet" Medlemmer blir samlet sammen av et læringsbehov de deler (om dette delte læringsbehovet er eksplisitt eller ikke, og om læring er motivasjonen for at de kommer sammen eller et biprodukt av det)

"Samfunnet" Deres kollektive læring blir et bånd blant dem over tid (opplevd på forskjellige måter og dermed ikke en kilde til homogenitet)

"Øvelsen" Interaksjonene produserer ressurser som påvirker deres praksis (om de engasjerer seg i faktisk praksis sammen eller separat)"

Hva betyr dette for virksomheten? Vel, først må du forstå forskjellen mellom et lag og et fellesskap av praksis.

Hva er et lag?

Et forretningsteam er best beskrevet i sportsbetingelser. I fotball har alle samme mål å score. Men på laget har alle et annet ansvar. En gruppe på 11 quarterbacks ville aldri oppnå noe. Det ville heller ikke være en gruppe på 11 linebackere.

Når du har et lag, har du folk i forskjellige roller som arbeider mot et felles mål. Så i næringslivet kan du ha en gruppe mennesker hvis mål er å selge widgets og en annen gruppe som har et mål om å selge ambolter. Hvert lag har designere, produsenter, markedsførere, innkjøpsspesialister og selgere. Dette bringer sammen en rekke roller er det som lager et lag.

I kontrast, hvordan ser et fellesskap av praksis ut?

Ta en titt på din widget team og ambolt team. Hvert av disse lagene har markedsførere, og hver har selgere. Widget-selger og ambolt-selger er en del av et fellesskap av praksis, selv om de er en del av separate lag.

De kan jobbe tett sammen. De kan bytte ideer. De kan delta i de samme treningsøktene. Mens de har samme overordnede mål å tjene penger for selskapet, er de ikke på samme lag. En ansatt selger widgets mens den andre selger amboltene.

Så, mens du kanskje snakker om salgsteamet, har du ofte et salgsfellesskap. Sælgere har lignende læringsbehov: De må lære å selge produkter. De har et fellesskap: selgere har forskjellige funksjoner og behov enn produsenter. De trener sammen: teknikker som en selger utvikler kan hjelpe en annen, selv om de ikke er i samme lag.

Hvorfor praksisgrupper er viktige for å hjelpe dine ansatte

For eksempel er du i drift av å drive en kjede av dagligvarebutikker. Hver butikk har en daglig leder, en produksjonsleder, en meierihåndterer og en HR-leder. Disse menneskene er et lag: de har alle samme mål om å hjelpe denne butikken til å lykkes. De vil ha høyt salg, gode ansatte og et godt arbeidsmiljø.

Alle disse lederne støtter hverandre. Imidlertid har meieristedsjefen og HR-lederen ikke mye til felles. HR-sjefen har ikke de nødvendige ferdighetene til å hjelpe meierisjesjefen med lagerrotasjonsproblemer, og meierisjesjefen er ikke den beste personen for å hjelpe HR-sjefen til å håndtere disiplinære problemer.

Hva hver av disse ledere trenger er kontakt og støtte fra deres fellesskap av praksis. Så, meierihåndtereren i butikk A kan ringe til meieriets leder i butikk B og be om hjelp. HR-lederne i alle butikkene møtes kvartalsvis for å hjelpe hverandre med å utvikle beste praksis.

Å ha denne typen støtte kan hjelpe hver person med å bringe tilbake de beste kunnskaper, ferdigheter og evner til teamet deres. En HR-leder som får solid støtte fra sitt treningssamfunn, er bedre rustet til å hjelpe butikkdirektøren til å ta gode beslutninger.

Disse treningssamfunnene holder sterke bånd over organisasjonene samtidig som de enkelte lagene styrkes.

Du vil ha lag som samarbeider for et felles mål, og gir støtte til hvert medlem over hele laget. Forståelse og utnyttelse av praksismiljøer kan hjelpe alle medarbeiderne til å lykkes i sin egen sfære. Et fellesskap av praksis gir den solid støtte du trenger for å lykkes.