• 2024-11-21

Fortell meg hva du ville ha gjort forskjellig på jobb

The Real Story of Paris Hilton | This Is Paris Official Documentary

The Real Story of Paris Hilton | This Is Paris Official Documentary

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Når intervjuere stiller spørsmål om ting du ville ha gjort annerledes på jobben, vil de få innsikt i dine jobbrelaterte svakheter. De kan også forsøke å bestemme hvordan du svarer på feil, og om du kan identifisere og håndtere dine mangler proaktivt.

Hvis du tenker på dette spørsmålet på forhånd, vil du ikke finne deg selv å sluke hardt og sliter med å finne svar under ditt intervju. Den beste tilnærmingen er å vite hvordan du kan "spinne" svaret slik at du kan demonstrere hvordan du har reflektert over og lært av tidligere erfaringer.

Slik utarbeider du et svar

Når du forbereder et svar, reflektere over dine tidligere arbeidsopplevelser og lage en liste over situasjoner som ikke viste seg som du ville ha likt. Tenk på handlingene du tok (eller ikke tok), og hvordan de resulterte i et mindre enn ideelt resultat. Identifiser lignende scenarier som du opplevde igjen etter de første skuffelsene, men hvor du opplevde forskjellig. Hva lærte du fra det negative resultatet, og hva gjorde du for å styrke din evne til å håndtere lignende situasjoner i fremtiden?

Eksempler på de beste svarene

Vær forberedt på å nevne noen skritt du tok for å oppgradere dine ferdigheter, øke kunnskapsbasen, eller modifisere kontraproduktivt atferd. Gjør svakheten din til en læringsmulighet, og del måtene du har fått nye ferdigheter for å løse problemet. Kanskje du har tatt et verksted eller søkt råd fra en mentor. Grunnen til at du ville ha gjort det annerledes nå er at du ser initiativet til å lære å håndtere en vanskelig situasjon for å få et positivt utfall.

For eksempel kan du ha hatt en tidlig erfaring som leder når du tillot en person med negativ personlighet for å forstyrre gruppedynamikken til teamet ditt. Hvis du i en senere lederopplevelse tok en assertiv tilnærming ved å coaching en lignende medarbeider for å endre sin oppførsel (eller forlate enheten), kan du referere til den første hendelsen som noe du ville ha gjort annerledes. Du kan gi eksempler på hvordan den første opplevelsen viste deg konsekvensene av å la medarbeiderens oppførsel forstyrre lagets moral og inspirere deg til å utvide dine ferdigheter, slik at du kunne stoppe problemet før det ble et problem neste gang.

Gitt din etterfølgende erfaring, kan du si at du håndterte det annerledes senere, og lindre enhver bekymring arbeidsgiveren kan ha om din seighet eller selvsikkerhet som leder. Hvis du konsulterte Human Resources, deltok på et verksted om å håndtere vanskelige medarbeidere, eller jobbet med en annen strategi for å takle svakheten, bør du sikkert nevne de konkrete trinnene du tok for å muliggjøre ditt bedre svar.

Vær forsiktig når du svarer

Naturligvis bør du unngå å referere til noen scenarier som avslører svakheter som ville forstyrre deg med å utføre viktige elementer i jobben, med mindre du kan tilby klare underbyggede fakta om at disse svakhetene ikke lenger er et problem.

Intervjuer spør om svakheter av flere årsaker. De ønsker å vite hvor selvbevisst du er, og om du har evnen til å være kritisk overfor din egen ytelse. Alle har svakheter, og arbeidsgivere vil vite at du forstår din, at du tar aktive skritt for å lære av dem, og at du unngår å la dem opprette problemer på jobben.

Du vil ikke gi intervjueren en mulighet til ikke å ansette deg fordi hun er bekymret for din evne til å gjøre jobben. Her er flere tips for å svare på intervju spørsmål om svakheter.

Vær ærlig

Som med alle intervju svar, må du sørge for å velge problemer som du kan diskutere ærlig og oppriktig, siden intervjuere vanligvis vil legge merke til fabrikasjoner. Å strekke sannheten under et intervju kan gjøre det vanskelig å holde historien din konsekvent. Avhengig av omfanget og dybden av dine løgner, kan dette føre til at et tilbud tilbakebetales. Du kan til og med bli sparket for å lyve under søknadsprosessen etter at du har blitt ansatt.

Vær forberedt

Å bruke litt ekstra tid på å forberede intervjuet er vel verdt det. Du jobbet hardt bare for å score intervjuet, og du fortjener det beste skuttet mulig ved et tilbud. Se gjennom de vanligste intervju spørsmålene arbeidsgiverne spurte, så du er klar til å svare.

Jo mer du vet om et selskap som går inn i intervjuet, desto bedre forberedt kan du være å svare på tøffe spørsmål om dine kvalifikasjoner.

Å gjøre en innsats for å gjøre deg kjent med selskapets praksis og bedriftskultur kan hjelpe deg med å forutse hvilke typer spørsmål du sannsynligvis vil bli spurt om, og hvordan du kan ramme svarene dine på en måte som mottas positivt. Til slutt, sørg for at du kle deg riktig, og vær høflig til absolutt alle du møter.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.