• 2024-11-21

Gyllene fallskjermer i Executive Compensation Packages

Executive Compensation Case Study | Allstate

Executive Compensation Case Study | Allstate

Innholdsfortegnelse:

Anonim

En gylden fallskjerm i virksomhet er navnet gitt til klausulen i en toppleders ansettelsesavtale eller kontrakt som definerer utbetalingen den enkelte vil motta dersom han eller hun blir avsluttet eller tvunget ut av en organisasjon før kontraktens slutt. For mange toppledere på større firmaer, kan den potensielle utbetalingen som er indikert fra den gyldne fallskjerm, være betydelig.

Toppledere rekrutteres til selskaper med en rekke incitamenter og fordeler, inkludert grunnkompensasjon, potensialet for overbelastede bonuser, aksjer, aksjeopsjoner og forsikring om at de ikke vil bli økonomisk dårlige hvis ansettelsen avsluttes. Det er fordeler og ulemper å tilby gyldne fallskjerm til ledere.

Golden Parachutes Versus Typical Severance Utbetalinger

I tilfelle avslag på ansatt på grunn av nedsettelse eller fusjon, betaler organisasjoner noen ganger avgangs- eller oppsigelsesavgift til ansatte. Felles praksis for utbetaling av utbetalinger varierer fra en til to uker med lønn for hvert år arbeideren jobbet for organisasjonen. Avgangspakker kan også utvides til ledende ledere, med noen ledere tilbys seks til tolv måneders lønn og en pro rangerte bonus i tilfelle deres ansettelse avsluttes.

I motsetning til dette er gyldne fallskjermbilder mye større og rikere pakker med fordeler som spenner fra aksje- og opsjonsstipendier, flere år verdt full kompensasjon, inkludert bonuser, full inntjening i pensjonspakker og utvidet helsetjenester. Den gyldne fallskjermbildet kalles hva det er fordi det gir en "myk landing" for en avslutte leder. Golden refererer til det faktum at det er penger eller annen inntekt. Forskjellene mellom avgangspakker og gyldne parachuter er signifikante.

Hvorfor Firmene tilbyr Golden Parachutes

Den gyldne fallskjerm er en måte at organisasjoner forsøker å rekruttere høyprofilerte, erfarne ledere til sine organisasjoner. De er spesielt vanlige i situasjoner hvor et firma sliter og styret mener at en høyt kvalifisert og vellykket leder er nødvendig for å stabilisere og returnere firmaet til en sunn finansiell stilling.

Golden Parachutes hjelp:

  • Lure erfarne og vellykkede ledende ansatte til firmaet.
  • Overbelast bekymringer eller risikoer for feil. Bevæpnet med en gylden fallskjerm, er en leder fri for bekymring over jobben sin og kan lettere fokusere på det harde arbeidet med å forbedre virksomheten.
  • Minimer potensielle interessekonflikter. I fravær av en gylden fallskjerm, kan en administrerende direktør være mindre tilbøyelig til å forfølge de riktige strategiene eller fusjoner som potensielt kan skade hans eller hennes jobb.
  • Sikre at utøvende levetid er avgjørende for å lykkes med langdistanse-strategier og løpende forbedringer.

Downside of Golden Parachutes

Til tross for positive er det en rekke negativer som omgir disse utøvelsesavtalen, blant annet:

  • Størrelsen på utbetalingen til de terminerte ledere er ofte monumental, særlig sammenlignet med de tradisjonelle fratrekkningsavtaler mottatt av de øvrige ansatte under oppsigelse. Denne uforholdsmessige behandlingen av en gruppe mot en annen er sett negativt av aksjonærer og ansatte.
  • Avtalene ser ut til å belønne mislykkede ledere for dårlig ytelse. I mange høyprofilerte tilfeller slutter en leder som avsluttes for det som bare kan beskrives som dårlig ytelse, opp mot en virkelig formue via hans eller hennes gyldne fallskjermklausul. Dette er sett på som irrasjonell og urettferdig av aksjonærer og ansatte.
  • I noen tilfeller kan lederen bli sparket for å gjøre noe uetisk og fortsatt motta en rik utbetaling via gylden fallskjermklausul i kontrakten.

Trender i Golden Parachutes

De senere årene har disse lukrative og ofte løst definerte avtalene kommet under økt gransking av aksjonærer og aktivistgrupper. Noen høytstående ledere i ledende selskaper har frivillig eliminert de gyldne fallskjermene fra sine kontrakter, mens andre har redusert størrelsen på den potensielle utbetalingen ved avslutning. Mange andre har innarbeidet etikkklausuler og strammet opp deler av avtalen som reduserer utbetalinger når de avsluttes for årsak.

Bunnlinjen

Ledere setter pris på gyldne fallskjermbilder, og bruken av disse kompensasjonskomponentene gir noen potensielle positive for alle parter. Størrelsen på den potensielle utbetalingen og betingelsene der en gylden fallskjerm utløses, er imidlertid både kontroversielle emner i virksomheten.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.