Autokratiske lederskap Fordeler og ulemper

Du har kanskje ikke hørt om begrepet "autokratisk ledelse", men du har definitivt møtt folk som leder den måten. Du har kanskje hatt en sjef som er autokratisk, eller du kan selv være en autokratisk sjef. Og akkurat som enhver lederskapsstil, er det gode egenskaper og dårlige egenskaper ved autokratisk ledelse. Men først må du dele denne definisjonen.

Hva er autokratisk lederskap?

Som navnet antyder, er det et veldig selvstilt lederskap. Lederen tar ikke innspill fra andre og tar alle avgjørelsene. VeryWellMind, en publikasjon som fokuserer på psykologi, beskriver autokratisk ledelse som følger:

• Liten eller ingen innspilling fra gruppemedlemmer
• Ledere gjør nesten alle avgjørelsene
• Gruppeledere dikterer alle arbeidsmetoder og prosesser
• Gruppemedlemmer er sjelden stolte av beslutninger eller viktige oppgaver
• Strukturert og veldig stivt arbeid
• Har en tendens til å motvirke kreativitet og out-of-the-box tenkning
• Regler er viktige og tydelig skissert og kommunisert

Dette virker i motsetning til dagens råd om demokratisk ledelse eller tjenerledelse, og det er. Men det er tider når autokratisk ledelse er en reell fordel, og det er ganger (selvfølgelig) når det er den verste ideen noensinne.

Pros av autokratisk ledelse

Hvis du driver en bedrift eller en avdeling, som trenger å følge strenge protokoller - enten på grunn av regjeringsregler eller forretningsbehov - kan en autokratisk lederstil være fornuftig.

For eksempel har ringesentre ofte strenge protokoller som ansatte må følge. Disse protokollene tillater ikke rom for mye kreativitet eller utelukkende tenkning fra de ansatte. Lederen dikterer reglene og medarbeiderne følger dem, slutten av historien.

Autokratiske ledere kan også finne suksess i områder med strenge regulatoriske protokoller. Du kan identifisere en bedre måte å utføre arbeidet på, men regjeringen vil ikke tillate det. Ledere får ikke fordeler ved å lytte til og vurdere nye ideer fra andre mennesker.

Kanskje, en av de viktigste fordelene med autokratisk ledelse kommer imidlertid når lederen har en klar visjon og er strålende nok til å være riktig.

Mange identifiserer Steve Jobs og Martha Stewart som kjent vellykkede autokratiske ledere. Jobs og Stewart visste begge hva de ville og satte seg for å oppnå det, og hvis du ikke kom i kø, var det ikke lenge. Tilsvarende hadde Walt Disney sin drøm, og han satte seg for å følge den, til stor suksess.

Alle tre hadde strålende ideer og implementerte briljant sine ideer. Hvis de hadde hatt mer middelmådige ideer, ville de ha hatt nytte av en mer demokratisk lederstil.

Ulemper med autokratisk ledelse

Fra og med Jobs, Stewart og Disney, skjønt, kan du se at det er noen problemer når bare en ide person eksisterer. Jobb ble sparket fra sitt eget selskap (selv om han kom tilbake for å drive selskapet igjen - vellykket). Stewart landet i fengsel. Walt Disney hadde sin bror, Roy Disney, som Walt ikke kunne brenne, og holdt ham tauing finanslinjen.

Mange mennesker liker ikke å jobbe for en sjef som bare forteller deg hva du skal gjøre og hvordan du gjør det. Så, med mindre den autokratiske lederen er genuint strålende og har en glitrende personlighet, kan folk som er autokratiske ledere ha problemer med å oppmuntre ansattes engasjement.

Det er også enkelt for en autokratisk leder å slippe inn i mikrostyring. Mens de kan virke synonymt, er de ikke. En autokratisk leder ønsker generelt at hans eller hennes ideer gjennomføres, men trenger ikke å stå over deg og diktere alle små detaljer som en mikro-leder ville. En mikromanager kan også fremheve ideer fra ansatte og ha en ustrukturert arbeidsplass, men kontrollerer deler av arbeidet til et ekstremt nivå.

Hvis du er en autokratisk leder

Hvis du liker å være ansvarlig og ha en grand vision som du vil at andre skal implementere, kan du være en autokratisk leder. Det du trenger er noen å sjekke en Roy til Walt. Hvis du er en mellomleder, er denne personen ofte sjefen din. Hvis du er eier eller administrerende direktør, har du et styre som du lytter til er nyttig. Det du trenger er tydelig tilbakemelding som du lytter til, ellers kan det hende du finner feil.

Når du ansetter, se etter folk som er glade for å utføre dine ideer. Hvis du søker etter svært kreative utøvere, vil du ende opp med et ulykkelig personale.

På den annen side, hvis du har tendens til demokratisk eller tjenerledelse, ikke ansett folk som vil gjøre jobben sin og gå hjem uten å tenke på å komme opp med nye ideer. De vil heller ikke være lykkelige under ditt lederskap.

Uansett metodene dine, sørg for at du ser på medarbeidernes lykke, produktivitet og suksess fra bedriften. Hvis du gjør dårlig i noe område, er du den som trenger å endre.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er frilansskribent som brukte 10 år i menneskelige ressurser, hvor hun ansatt, sparket, klarte nummerene, og dobbeltsjekket med advokatene.