Flextime og Telecommuting Fordeler Transform arbeidsplassen

Det er anslått at nesten 3,7 millioner ansatte nå jobber hjemmefra, minst deltid, en økning på 103 prosent siden 2005. (Kilde: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Millioner mer arbeid i stillinger som lett kunne låne seg til flextime og telecommuting minst et par dager i uken.

Eksperter har lenge spådd at fremkomsten av mobil teknologi ville ha stor innvirkning på måten folk jobber på. Selv i murstein og morter arbeidsplasser har studier vist at ansatte fortsatt bruker opptil fem timer om dagen på sine mobile smarttelefoner. Dette er mye teksting og surfing på Internett og samarbeid med mobilteknologi, på kontoret og på farten.

Det er ikke rart at arbeidsplassen som vi kjenner det, forvandles. For å holde tritt med disse trendene og ansattes preferanser har smarte arbeidsgivere begynt å tilby mye mer flextime og telecommuting. Hvorfor er disse fordelene avgjørende for organisasjoners suksess? La oss undersøke dette litt mer.

Bedriftsatmosfæren er nå helt global nå.

Dette skyldes at selskaper begynte å utvide seg globalt, noe som betyr at lag ikke lenger sitter på samme kontor, eller til og med i samme stat eller land til tider. Det er lett å forstå hvordan behovet for å jobbe utenfor normal arbeidstid for å imøtekomme lagmedlemmer i andre tidssoner, ville kreve mer fleksibilitet i planlegging. Også de reisende medarbeiderne kan jobbe med dem for å forbedre sine produktivitetsnivåer, og selskapene kan trygt outsource oppgaver til entreprenører i andre regioner.

Telecommuting og flextime appellerer til yngre, mer teknisk kyndig generasjon av arbeidere.

Hvis din bedrift håper å tiltrekke seg og rekruttere det ferskeste talentet, er en ansettelsespakke som gir fleksible tidsplaner og eksterne arbeidsalternativer en stor velsignelse. Millennials, som nå utgjør den største enkeltbefolkningen av arbeidere (like bak babyboomers som drar i kjedene), er mer tilbøyelige til å jobbe løsere som lar dem fokusere på arbeid når de vil, og prioritere sine personlige forpliktelser resten av tiden. I år 2025 vil 75 prosent av den amerikanske arbeidsstyrken bestå av Millennials, og dette betyr at de vil ha mer fleksibilitet og allsidighet, ifølge Evelyn Fiskaa, direktør for karriereutvikling ved Dominican College i New York.

(Kilde: Forbes)

En ny verdi på arbeidsplassen er mer arbeidsbalanse, med flextime og eksternt arbeid som leder veien.

Arbeidsplassutviklingen 2015 Fleksibilitetsstudie på arbeidsplassen viste at mens "67% av arbeidsgiverne føler at arbeidere har balanse mellom arbeid og liv, er 45% av ansatte uenige". Fra og med generasjon X og Y har det vært en økende påvirkning av arbeidslivsbalansen som en kjerneverdi av mange ansatte. Dette har vært drevet av behovet for mer velvære på arbeidsplassen og å redusere stressnivået på ansatte. Det er også mange medarbeider som er en del av sandwichgenerasjonen, og tar vare på syklende babyboomerforeldre samtidig som de reiser sine egne barn.

Fleksibel tidsplan og telekommuting tillater ansatte å få mest mulig ut av sin tid uten å ofre sine karrierer eller personlige liv.

Den gode nyheten er at bedrifter tar skritt for å gi de ansatte fordeler som respekterer større fleksibilitet og muligheten til å jobbe hjemmefra etter behov. I arbeidstendensstudien har 7 av 10 HR-ledere skapt fleksible arbeidsfordeler, og 87 prosent av organisasjonene har opplevd bedre medarbeidertilfredshet og 71 prosent har sett en økning i produktiviteten.