5 grunner til at du bør ta din refs tilbakemelding alvorlig

Hvis du har en sjef, har du sannsynligvis fått tilbakemelding fra ham eller henne. Det kan ha kommet som en del av en formell prestasjonsvurdering, i en samtale etter at du ble innkalt til hans eller hennes kontor, eller som en forbipasserende kommentar.

Tilbakemeldingen kan ha vært positiv, men hvis det var usannsynlig, ville du lese denne artikkelen. Tross alt, hvorfor ville du trenge en artikkel for å fortelle deg å ta kudos om arbeidet ditt seriøst? Du ville uten tvil være glad for å gjøre det! Det er den andre typen tilbakemelding som denne artikkelen omhandler-negativ tilbakemelding som gjør at sjefen din ikke er helt fornøyd med noe du gjorde.

Kritikk, selv når det er konstruktivt, stikk og dine onde følelser kan holde deg i å tenke klart. Du kan tro at sjefen din har bedømt din forestilling urettferdig eller at hun ikke vet hva hun snakker om.

Kanskje du tror han plukker på deg (og du kan være riktig) eller at det ikke er noe du kan gjøre for å forbedre. Din første reaksjon kan være å bare ignorere sjefen din og fortsett å gjøre ting som du har. Det ville ikke være veldig produktivt eller forsiktig. Du har to valg: Du kan prøve å overbevise sjefen din om at han har feil, eller du kan implementere tilbakemelding. En ting du ikke kan gjøre er å ignorere det. Her er 5 grunner du burde ta sjefs tilbakemelding på alvor:

1. Han betaler din lønn: Uansett om du er enig med hva sjefen din har å si om forestillingen din, bør du ta det til hjerte. Han vil at du skal gjøre jobben din på en bestemt måte, og fordi han betaler deg for dine tjenester, er tilbakemeldingen hans av største betydning. Det betyr ikke at det er korrekt. Det kan til og med være helt feil, men siden han som din arbeidsgiver har plikt til å betale lønn, har du i sin tur en til å gjøre jobben som han forventer at du skal.
2. Han kan brenne deg: Hvis du velger å ikke oppfylle slutten av arbeidsgiveravtalen, velger du ikke å implementere sjefs tilbakemelding, du risikerer å miste jobben. Det er ikke nødvendigvis en dårlig ting. Hvis du ikke kan utføre jobben din slik du vil, kan dette ikke være det beste arbeidsstedet for deg.

1. Han har mer erfaring enn du har: Før du bestemmer deg for at sjefen din har feil, må du nøye vurdere tilbakemeldingen han har gitt deg. Er det virkelig så utelatt som du tror? Kanskje hans erfaring, som kan være betydelig større enn din, har påvirket hans meninger om ytelsen din. Kanskje han vet litt mer enn du gjør.
2. Du kan lære noe viktig: Nå tilbake til den erfaringen din sjef har. Du kan eller ikke tror at sjefen din er så smart. Erfaring er imidlertid en flott lærer. Han kan faktisk være i stand til å formidle noen verdifulle leksjoner til deg. Hvis det viser seg at han virkelig ikke er veldig intelligent, husk å gjøre det motsatte av det han forteller deg å gjøre … når han ikke lenger betaler lønnen din.

1. Du kan lære noe veldig viktig … Som din chef har det for deg: Virker sjefen din altfor kritisk over alt du gjør? Er hun sånn med alle eller bare med deg? Hvis førstnevnte er sant, kan dette bare være hennes personlighet. Hvis hun synes å bare fokusere på forestillingen din, er det klart at hun enten er fornøyd med arbeidet ditt eller med deg generelt. Spør andre som er objektive for deres meninger om denne situasjonen.

   Hvis du har en mentor, ville han eller hun være den perfekte personen med hvem å diskutere dette. Hvis ikke, prøv å finne noen som er kjent med hvilken type arbeid du gjør, men fungerer ikke for samme arbeidsgiver, eller har i det minste ikke samme sjef. Beskriv hva du gjør og tilbakemeldingen du har mottatt.

   Hvis du lærer den negative tilbakemeldingen, er uberettiget, må du kanskje møte det faktum at uansett hva du gjør, så lenge du jobber for denne sjefen, er det ikke sannsynlig at ting vil endre seg. Det er uheldig, men det er veldig verdifull informasjon å ha. Din jobb kan føre til bare en blindgyde siden en sjef som har det inn for deg, er det lite sannsynlig at du kan gå videre. Det kan være på tide å slutte jobben og fortsette.