Hvorfor ledelsen er en karriere og lederskap er et kall

Spør noen, og de vil fortelle deg. Det er en forskjell mellom ledere og ledere.

Spør dem hva forskjellen er, og de kan ha litt mer problemer med å gi et klart svar. Plutselig blir ordene amorfe og udefinerte. På en eller annen måte er lederskap en immateriell - en karismatisk komponent som noen mennesker har og andre bare ikke gjør. Det er derfor, ifølge den allestedsnærværende "de", det er så sjeldenhet.

Vi er uenige med dette perspektivet.

Karriere Versus Calling

Forskjellen mellom å være en leder og å være leder er enkel: Ledelsen er en karriere. Lederskap er et kall.

Du trenger ikke å være høy, godt snakket og flink til å være en vellykket leder. Du trenger ikke å ha det "spesielle noe" for å oppfylle lederrollen.

Det du må ha, er tydelig definerte overbevisninger - og enda viktigere, er modet av dine overbevisninger å se dem manifestere i virkelighet. Først når du forstår din rolle som veileder og forvalter basert på dine egne dypeste sannheter, kan du flytte fra leder til leder.

Kraften av tillit

Enten gruppen du overvåker, kalles ansatte, medarbeidere, kolleger, lagkamerater eller noe annet, det de leter etter er noen i hvem de kan stole på. Noen de kjenner, jobber for det større gode - for dem og organisasjonen. De leter etter noen ikke bare som de kan - men de vil å følge.

Fordi det bare er når du har følgere - folk som har stilt tillit til deg - at du vet at du har flyttet inn i den ledende rollen. Og slik du ser det er at organisasjonen din overskrider all tidligere kvalitet, produktivitet, innovasjon og inntektsresultater. Du opererer på et så høyt effektivitetsnivå at du gir budsjettet tilbake til konsernet - og du slår fortsatt målene dine.

Du oppnår det du alltid drømte om, kunne oppnås. Og ikke bare det, men det er lettere enn du trodde.

Fordi du er leder. Fordi den klassiske kommando- og kontrollhåndteringsmodellen - som i motsetning til populær tro fortsatt gjelder selv i våre mest progressive 21. århundre selskaper - ikke lenger er i spill. Sikker, kontrollene er på plass. Jo, du løser problemer som oppstår.

Men det er ikke bare deg alene. Du har folkene du har stolt på - og som har lykkelig og trygt gjengitt - for å hjelpe deg med å skape organisatorisk suksess.

Første steg

Hvor skal jeg starte? Begynn med å oppdage nøyaktig hva dine overbevisninger er. Forklar og kodifiser for deg selv hva du tror på. Ta deretter et godt skritt tilbake og se hvordan disse troene spiller ut i organisasjonen som det står i dag.

Ikke start med en organisatorisk vurdering basert på tallene eller dine meninger om andre. Det handler ikke om "dem". Det handler om deg.

Spør deg selv:

• Hva er viktig for meg? Hva er mine verdier, tro, etikk?
• Hvordan demonstrerer jeg disse verdiene, troen og etikken hver dag?
• Er den større organisasjonen designet for å støtte mine verdier, tro og etikk?
• Hvor er koblingene i min umiddelbare organisasjon og for meg selv med den større bedriften?
• Hva kan jeg gjøre for å endre hvordan jeg oppfører seg med min umiddelbare organisasjon for å demonstrere min tro på dem?
• Hvilken ekstra assistanse trenger mine ansatte til å lykkes ¡V og hvordan kan jeg sikre at de får alt de trenger og mer for å skape personlig og organisatorisk suksess?

Realistisk vil du gå gjennom denne prosessen ikke en gang, men mange, mange ganger. Det er en periodisk realitet og kryssjekk for å se hvordan du gjør i din egen kontekst, og som du begynner å gjøre endringer, i større sammenheng.

Fordi, mens du kan og bør forvente deg selv og din umiddelbare organisasjon for å gjøre endringer, kan du ikke - og bør ikke - forvente at den store organisasjonen skal svare eller følge med umiddelbart. Det er en personlig reise som er utformet for å hjelpe deg med å være mer - og hjelpe dem hvis liv du berører for å være mer. Gi organisasjonens tid. Det kommer dit. Det er bare litt tregt.

Hva blir det neste?

Når du identifiserer dine overbevisninger og begynner å justere oppføringene dine med disse overbevisningene, må du ta skritt for å bygge en samarbeidskultur basert på hvor du skal hen.

For å gjøre det, søk innspill fra dine ansatte om hva de trenger og hva deres drømmer er for jobbene sine og den større organisasjonen. (De har dem, du vet). Snakk med interne og eksterne kunder og leverandører om deres behov. Finn ut hva mer og hva annet du kan være og gjøre for å skape suksess.

Meld deg inn og engasjere samtale og kommunikasjon. Lene seg tilbake. Lytte. Ta inn så mye du kan. Se etter trender og temaer. Finn ut hvor mulighetene er - kobler og kobler fra som du kan påvirke.

Vær mer. Vær alle de tingene du alltid trodde på deg selv - og vanligvis ta med resten av livet ditt.

Ledere er ikke laget eller født. Lederskap er et valg - en tro på og forpliktelse til alt som er godt og edelt i deg.

Vær en leder.

--

Leslie L. Kossoff er en ledende organisatorisk tenker og konsulent. Hennes firma, Kossoff Management Consulting, har gitt veiledning innen ledelse og ledelsesutvikling, og organisasjonsstrategi og fortreffelighet i over tolv år. Hennes nåværende fokus er neste generasjon lederskap og generasjonen etter det.

--

Oppdatert av Art Petty