Hva å vite om en karriere i ledelsen

Behovet for ledelse som en karrierevei er sterk. Tross alt er det godt å være sjefen. Eller er det?

I typiske organisasjoner varierer lederstillinger fra frontlinjens tilsynsposisjoner til toppleder i firmaet, konsernsjef. I mellom er det ledere av ledere, daglig leder, produkt- og prosjektledere (fokusert på tiltak og tilbud) og en rekke andre roller som uavhengig av tittelen fortsatt er ledende stillinger.

• Tilsynsrolle for frontlinjen er ledelsesposisjoner på inngangsnivå. Veilederen er vanligvis ansvarlig for å lede et team av mennesker som er ansvarlige for en bestemt del av firmaets virksomhet. Denne rollen er overveiende fokusert på å sikre at arbeidet er fullført i samsvar med selskapets standarder og mål. Veilederen gir daglig veiledning til teamet sitt og er involvert i opplæring, coaching, disiplinering og ansettelse / avfyring. Veilederen rapporterer til noen i en lederrolle som fører tilsyn med en eller flere veiledere og funksjoner.

• En funksjonell leder er ansvarlig for et bredere spekter av mennesker, prosess og forretningsaktiviteter. Han kan ha en rekke veiledere eller førsteledere som rapporterer til ham, og i tillegg til å overvåke arbeidet til disse personene og deres lag, er funksjonell leder ansvarlig for sjefen for å nå mål og mål om produktivitet, kvalitet, kostnad og noen ganger inntekter. Denne personen deler sin tid mellom operasjoner og folkselaterte problemer og forretningsrapportering og planleggingsaktiviteter.

• Overordnede ledere og styremedlemmer er typisk ansvarlige for en rekke grupper og avdelinger, og de investerer mye av sin tid og støtter utvikling og oversettelse av strategier og mål i programmer og handlinger. De er direkte ansvarlige for ledende ansatte, og rapporterer ofte til en person med en visepresidenttittel.
• Vicepresidenter er ofte den høyest rangerte personen i en bestemt funksjon. Fra salg til markedsføring, til I.T. for å finansiere og prosjektere, identifiserer de fleste bedrifter den funksjonsleder som visepresident rapporterer til noen med en "C-nivå" tittel. Disse individer er funksjonelle eksperter som har ansvaret for å samarbeide med andre ledende ansatte for å utforme og implementere strategi og deretter for å sikre at deres funksjonelle ressurser er justert rundt de rette initiativene og aktivitetene.

• En daglig leder er ansvarlig for alle ressurser og resultater for en bransje i selskapet. Daglig leder er en daglig leder, ansvarlig for strategi, struktur, talent, nøkkelbeslutninger og driftsresultat inkludert inntekter og kostnader. Daglig leder er ansvarlig overfor en konsernsjef, ofte konsernsjef, og tiden hennes brukes overveiende til å overvåke store strategiske tiltak, legge til rette for viktige beslutninger og coaching og utvikling av direkte funksjonelle ledelsesrapporter.
• Produktledere er fokusert på ett eller flere tilbud (produkter eller tjenester) og har ansvar for å jobbe på tvers av organisasjonen for å få nye produkter til livs og håndtere markedsføringsbeslutninger rundt funksjoner, priser, pakking og kampanjer for tilbudene sine. Det er ledere av produktansvarlige, men denne rollen tilbyr primært og ikke folk fokusert. Produktledere jobber med alle områder av organisasjonen og må være fremragende kommunikatører.

• Prosjektledere er ansvarlige for alt arbeidet vi gjør en gang i form av prosjekter i våre organisasjoner. I denne vanskelige rollen er den enkelte ansvarlig for å samle et team av individer for å skape noe nytt. Når initiativet er fullført, fokuserer prosjektlederen på et nytt initiativ og et nytt team. Vanligvis har prosjektledere ikke direkte ledelsesovervåking av folk, selv om de tilbringer sine dager med å jobbe med, coaching, hjelper og utvikler mennesker.

Arbeidet til lederen

Fokuset på den enkelte leder varierer avhengig av hans eller hennes relative nivå i organisasjonen som beskrevet ovenfor. Et bredt spekter av aktiviteter for alle ledere inkluderer:

• Ansette og utvikle kvalifiserte medarbeidere for sine lag.
• Veiledere arbeidet i teamet i forfølgelse av viktige mål og mål.
• Deltakende i opprettelsen av strategier og mål.
• Administrere kostnader og budsjetter, og for salgsstyringsroller, å drive lønnsomme inntekter.
• Utvikling og coaching av direkte rapporter.
• Fremme et positivt arbeidsmiljø for alle deltakere.
• Utvikle rapporter, overvåke KPI og dele utfall og handlinger.
• Arbeider på tvers av funksjoner i arbeidet med nye tiltak eller problemløsende aktiviteter.

• Kommunisere og dele nye mål, programmer, ideer og resultater.
• Støtter lagmedlemmer som de navigerer utfordrende problemer.
• Løse uenigheter og ressursrelaterte problemer.
• Interagere med kunder eller kunder som møter kundene, for bedre å forstå hvordan de skal møte kundenes behov.

Positivene til en karriere i ledelse

Det er absolutt gode grunner til å forfølge en karriere i ledelsen. Som en stor ingeniør slått ingeniør over en gang uttrykt til meg:

Som ingeniør kan jeg hjelpe selskapet med mine bidrag. Som leder av ingeniører kan jeg hjelpe selskapet på en mye større måte ved å støtte og utvikle en hel gruppe flotte ingeniører.

Evnen til å påvirke firmaet på en større måte som vår ingeniørvenn foreslår er en flott driver til å forfølge en karriere i ledelsen. Andre inkluderer:

1. Du har muligheten til å forsterke dine egne ideer om strategi, retning og problemløsing gjennom andre.
2. Du får den belønningen som kommer fra å utvikle gode fagfolk over tid.
3. Du blir involvert i å definere hvordan virksomheten forbedres og endres over tid.
4. Du utvikler dine egne ferdigheter for å lede og veilede.
5. Du har litt autonomi over dine egne prioriteringer, selv om du er mindre enn du kan forestille deg.
6. Å legge til ledelsesansvar i jobbfunksjonen vil gi økt kompensasjon. Imidlertid tilbyr mange bedrifter også kompensasjonsvekstalternativer for sine verdifulle individuelle bidragsytere, så det er ikke den eneste måten å øke inntekten på å flytte til ledelsen.
7. Du er nedsenket i å jobbe med folk på alle nivåer, bakgrunner og erfaringssett: dette kan være spennende.
8. Mange ledere, spesielt de som er nærmere kunden eller frontlinjens ansatte, er involvert i konstant problemløsing og feilsøking, noe som kan være givende og sikkert gjøre dagene flyr av.
9. Når du vokser som en leder, skifter flere av arbeidet ditt til å lede andre i stedet for å gjøre de faktiske oppgavene. Du vokser dine ferdigheter og sprer dine erfaringer ved å flytte inn i ledelsen.

Ja, det er sikkert mange gode grunner til å vurdere en karriere i ledelsen. Men det er også noen ulemper.

Ti utfordringer fra en leder:

Mens de positive aspektene ved å gå inn i en lederrolle er klare, er utfordringene vanligvis synlige først etter at du har brukt litt tid i rollen. I ånden med full avsløring er det noen av de mer krevende utfordringene du vil møte som leder:

1. Tiden din er ikke din egen. De fleste arbeidsdager vil være en endeløs sperring av problemer og møter, de fleste av dem fokuserer på problemer.
2. Du vil gjøre mindre arbeid og bruke mesteparten av tiden til å snakke. Hvis du elsker ditt daglige arbeid, vær forberedt på å gi mye av det til fordel for å jobbe med og veilede andre. Jo høyere du stiger gjennom rekkene, desto mindre er dine tekniske ferdigheter, og jo mer er de myke ferdighetene til ledelse, coaching og kritisk tenkning gjeldende.
3. Du vil ha mindre autonomi i beslutninger enn du kanskje forestiller deg. Hver leder rapporterer til noen og avhengig av stilen til din egen sjef, vil du investere mye tid på å søke godkjenning for å gjøre endringer du vet er avgjørende for å forbedre resultatene.
4. Du vil bli fanget mellom behovene til øverste ledelse for tall og resultater og realitetene teamet ditt står overfor, inkludert ressursmangel, utstyrsbehov og mangel på bredere organisatorisk støtte. Dette kan være en ubehagelig posisjon.
5. Du kan finne deg selv uten tid i timeplanen din for å fokusere på coaching og utvikling av ansatte.
6. Problemer blir større og vanskeligere å løse jo høyere du stiger gjennom rekkene. De fleste beslutningsprosesser på lavere nivåer er basert på politikk og relativt enkle ja / nei problemer. Når du beveger deg oppe, er beslutningsprosessene mer tvetydige, og risikoen er større for å få dem feil.
7. Dine kolleger i andre funksjoner er dine potensielle konkurrenter for fremtidige kampanjer.
8. Administrere andre: Å være ansvarlig for andres arbeid er hardt arbeid. Som en klok leder sa en gang, "dette ville være enkelt hvis det ikke var for de ansatte."
9. Din evne til å vokse i din karriere er avhengig av andre som velger at du skal lykkes. Som en individuell bidragsyter, din tekniske eller funksjonelle ferdigheter / kunnskap korrelert til din suksess. Som leder er valgene mer politiske i naturen og konkurransen hard.
10. Mens det er hyggelig å tro at noen vil se etter din profesjonelle utvikling, oftere enn ikke, er det opp til deg å sørge for at du beholder dine ferdigheter frisk.

Utforsk rollen før du hopper inn

Karriereådgivere foreslår at du tar deg tid til å lære om og til og med øve rollen litt før du tar det formelt. Ideer for å hjelpe deg med å utforske virkeligheten av å håndtere, inkluderer:

• Frivillig til å lede initiativer eller prosjektteam for å få erfaring å være ansvarlig for andres arbeid.
• Arbeid med lederen din for å identifisere et sett av stadig vanskeligere oppgaver i ledelsens art.
• Søk etter innspill og veiledning fra erfarne ledere i firmaet ditt.
• Som mentor om utfordringene og fordelene som kommer fra en rolle som leder.
• Les mye om emnet.

Bevæpnet med enten erfaring eller ytterligere kontekst, er du bedre i stand til å ta en informert beslutning om dette viktige karrieresteget.

Bunnlinjen

Forbrenningsgraden for første gangs ledere er ekstraordinært høy. I stedet for å ende opp på feil side av denne statistikken, ta deg tid til å lære mer om rollen og deretter foreta et forsiktig valg. Hvis du velger å gå på administrasjonsruten, søker du å trene tidlig i ditt oppdrag og holde deg selv ansvarlig for å utvikle de myke ferdighetene som store ledere trekker på i sitt arbeid.

Oppdatert av Art Petty.