Forbedre ytelsen som en leder

Det er sjelden at noen leder eller leder ikke har noen klager om lagets prestasjon. Oftere enn ikke, desto mer hensiktsmessig skyldes personen personen som stirrer tilbake på sjefen i speilet.

Implementering av følgende 12 ideer kan gjøre en stor forskjell i forbedringen av lagmoral og ytelse. Innlemme dem i ditt arbeidsliv og se på deg selv og ditt lag vokse til det effektive og velfungerende teamet du er ment å være.

12 ideer for å forbedre ytelsen som en leder

For å forbedre teamets resultater må du endre deg selv og ta noen risikoer ved å utføre annerledes enn du har tidligere. Prøv å implementere så mange av de følgende ideene som mulig, og høste fordelene for deg selv og dine underordnede.

1. Lag flere muligheter for en-mot-en-diskusjoner.

Det er enkelt å la de daglige brannfagene holde deg fra å bruke kvalitetstid med dine lagmedlemmer. Kjemp hardt for å frigjøre noe plass i din overfylte kalender bare for å snakke. Dine lagmedlemmer vil sette pris på innsatsen og ansiktet.

2. Stopp micromanaging.

Den mikrostyrende sjefen er ingen favoritt. Gode ​​mennesker gjør sitt beste arbeid når du ikke stirrer over skulderen. Gi dem plass og la dem vise deg hva de kan gjøre.

3. Endre tilnærming til å stole på.

I stedet for å kreve at alle tjener tilliten din, kan du prøve å gi den først. Dine lagmedlemmer vil sette pris på at du ikke trenger å flytte fjell for å få en motstridende mengde tillit fra deg. Teamet ditt vil svare på denne tilnærmingen ved ikke bare å stole på deg raskere, men ved å jobbe hardt for å overgå forventningene dine.

4. Unngå å bli den rynkede t-skjorten broen.

Denne fargerike og mindre enn ønskelige "brohuggen" er den lederen som forblir fast plantet i stolen og ser på butikkansatte fra observasjonsdekk og pepper dem med vanlig og ofte ubegrunnet kritikk. Ingen liker eller respekterer denne karakteren. Skyv vekk fra skrivebordet ditt og sett deg inn i arbeidet i bedriften din og lær førstehånds om teamet ditt og deres utfordringer.

5. Avslutt å prøve å være den smarteste personen i hver samtale.

Når du ser på stillingsbeskrivelsen din, stilles det ingen krav om at du må være den smarteste personen i rommet til enhver tid. Husk at det er din jobb å ansette og utvikle folk som er smartere enn deg.

6. Øk informasjonsflyten til teamet ditt.

Alle i teamet ditt vil vite hvordan firmaet gjør og om salgsteamet landet den store kontrakten. Sett opp vanlige oppdateringsøkter hvor du kortlegger laget ditt på firmaets resultater.

Sørg for at de har mulighet til å stille spørsmål. En god teknikk er å invitere en annen leder til hvert møte for å håndtere de større strategiske spørsmålene. Ledelsen setter pris på tiden med teamet ditt og dine lagmedlemmer blir kjent med lederne mens de lærer om firmaets ytelse. En ekte vinn-vinn.

7. Lær og leve forholdet 3: 1.

Lever 3 ganger så mye positiv tilbakemelding som konstruktiv (den negative typen). Bare husk at den positive tilbakemeldingen må være velfortjent og atferdsmessig i naturen.

8. Avslutt stalling på de vanskelige samtalene.

Gode ​​mennesker vil ha innspill om hvordan man kan forbedre seg. Ingen vinner når du unngår å takle de konstruktive tilbakemeldingsdiskusjonene.

9. .

Hvis du ikke leser og lærer, beveger du deg bakover ved hastighetsendringen. Fra bransjedatabaser til de nyeste bedriftens tidsskrifter og bestselgere, er det ingen unnskyldning for ikke å holde gjeldende med lesingen din.

Og selvfølgelig begrenser du ikke til industri- eller forretningspris. Ethvert emne eller en genre som utsetter deg for ideer, tilnærminger og historier tjener formålet. Del dine funn og innsikt med dine lagmedlemmer. Kudos hvis du eller dine lagmedlemmer identifiserer ideer du kan innlemme for å forbedre ytelsen.

10. Hjelp teamet ditt .

Sett opp og finansier en lesediskusjon gruppe. Få laget startet med de første få titlene, og la dem gjøre fremtidige valg. Sørg for å planlegge tid for å møte og diskutere bøkene.

En human resources manager var vert for en velbesøkt månedlig lesing klubb diskusjon økt over lunsj med pizza eller subs på ham. En senior programvareingeniør erstattet en ukentlig statusmøte per måned med en diskusjonssesjon. Finn en tilnærming som passer din kultur og tidsplan.

11. Planlegg nedetid for teamet ditt.

Du har kanskje funnet at du ubevisst driver ditt lag som om du er i en tilstand av evig opprykk. Opprett muligheter for litt hjernestimulerende nedetid. Ta teamet ditt på en ekskursjon et par ganger i året.

Kudos hvis du kan bruke fotturen for litt kreativ brainstorming på arbeidsplassen. Du kan regelmessig planlegge utflukter med dine lagmedlemmer på bedrifter (i ikke-relaterte næringer) kjent for bemerkelsesverdig kundeservice. Så kom tilbake til kontoret med ideer for å styrke lagets ytelse.

12. Forny ditt løfte for å leve av Coach's Credo.

Når ting går galt, er det trenerens feil. Når ting går rett, er det på grunn av laget.

Bunnlinjen

Ledere har en tøff jobb, og de er på kroken for å kjøre gode resultater og fremme kontinuerlig forbedring. Det er ingen tvil om å få ting gjort gjennom andre er vanskelig, ofte frustrerende arbeid. Men alt arbeidet du gjør for å fremme et sunt arbeidsmiljø som er fritt for frykt og unødvendig stress, vil betale store utbytter på ditt oppdrag for å styrke resultatene.