5 viktige beslutninger som gjør eller ødelegger deg som leder

Livet til en leder eller leder er en endeløs rekke beslutninger, alt fra det enkle og det taktiske til det komplekse og det strategiske. Det er disse sistnevnte avgjørelsene, det komplekse og strategiske, at ledere må få riktig eller de truer suksessen til deres firmaer, lag og egen karriere. Denne artikkelen beskriver de fem kritiske avgjørelsene som gjør eller ødelegger deg som leder.

Beslutninger er rakett drivstoff for tiltak

Beslutninger er forløperne til handlinger. Disse handlingene gir strategier, innovasjoner, programmer og alt annet i en organisasjon til livet. Alt vi gjør i en organisasjon og i våre roller er enten basert på en beslutning. Alt vi vil gjøre er avhengig av beslutninger.

De beste lederne jobber hardt for å styrke deres effektivitet og effektiviteten av deres lag og kollegaer som beslutningstakere. De er også unikt tilpasset de 5 viktige beslutningene som forandrer skjebnen til karrierer og organisasjoner.

Beslutninger som gjør eller ødelegger deg som leder

1. Ansette for tegn. Ansettelsesbeslutninger er de vanskeligste av alle. Ofte utfordres ledere til å få dommen til å ringe på begrensede data. Intervju prosessen er kort og vår evne til å vurdere individers ferdigheter, evner og karakter utfordres i intervjuet.

Store ledere forstår at ingenting godt skjer uten gode mennesker. De jobber hardt for å speide etter talent, og de intervjuer sakte over tid og vurderer enkeltpersoner for karakter og verdier mer enn stamtavle eller til og med erfaring. De lever etter regelen: "Lei langsomt."

Personen de velger er noen som har levd, lært og utført seg på en måte som gjenspeiler en sterk, positiv karakter og verdi. Og så gjør de alt de kan for å støtte utviklingen av denne personen.

2. Firing for mangel på karakter.Den omvendte av # 1 ovenfor er at effektive ledere jobber hardt for å få giftigheten ut av deres lag og organisasjoner. De anerkjenner sitt ansvar for å skape et effektivt arbeidsmiljø der enkeltpersoner oppfordres og motiveres for å tilby sitt beste. En giftig arbeidstaker forgifter dette arbeidsmiljøet og må elimineres.

Ingen elsker å skyte noen; Selv om han bryr den giftige medarbeideren etter å ha tilbys rikelig tilbakemelding, coaching og mulighet til å tilpasse seg, er en aktivitet som etterlater lederens følelse som hun gjorde jobben sin.

3. Klargjøre og håndtere avgjørende saker i den etiske gråsonen. De beste lederne arbeider hardt for å gjøre grå-sone problemer - etiske dilemmaer - til enkle valg mellom rett og galt. Dette er vanskeligere enn det høres ut, og ofte kompensasjonssystemer og stasjonen for kortsiktige resultater gjør det fristende å ta snarveien. Det er en glatt skråning og karakteren din som leder er på prøve med disse beslutningene. Det er ingen resultater verdt å ofre din profesjonelle karakter.

4. Navigere i "gaffel-i-veien" beslutninger. Den sene, store baseball- og utilsiktede sosialpundit, Yogi Berra, famously foreslo, "Når du kommer til en gaffel i veien, ta den." Alle ledere står overfor retningsmessige valg som spenner fra taktiske problemer: denne programvaren eller den aktuelle programvaren til strategiske samtaler: t hans marked eller det markedet. De taktiske avgjørelsene påvirker hvor effektivt og effektivt arbeidet utføres, mens sistnevnte - de strategiske valgene - forandrer skjebnen til organisasjoner.

De strategiske samtalene er de som produserer søvnløse netter og rikelig med å bekymre seg. De beste lederne tenker gjennom de store samtalene, forsøker å nøye diagnostisere situasjonen og utvikle løsninger og alternativer som maksimerer muligheten for suksess. De søker alternative meninger. De inviterer andre til å utfordre sine antagelser. Og de ser vidt og bredt ut for dataene som deler ledetråder i riktig retning. Og så tar de avgjørelsen og arbeider ubarmhjertelig for å gjøre beslutningen om til handling.

5. Gjenkjenne og svare på feil. Ikke hver beslutningstaktisk eller strategisk-er en god en. Samvittighetsfulle ledere overvåker kontinuerlig resultatene og implikasjonene av sine beslutninger på jakt etter muligheter til å styrke eller om nødvendig reversere kurs. De er komfortable og sier: "Dette var galt, jeg hadde galt, og vi må gå en annen retning." Dessverre fortsetter all-too-vanlig mangel på dette moralske modet dårlige beslutninger og påvirker organisasjoner negativt, noen ganger i en skjebnesvangre eller dødelig måte.

Bunnlinjen for nå

Det finnes en rekke veldokumenterte studier som tyder på at beslutningstakeres effektivitet i organisasjoner og økonomiske resultater er positivt korrelert. Selv om korrelasjonen ikke er årsakssammenheng, har jeg liten tvil om denne kritiske forbindelsen. Alle i et firma står overfor hundrevis av beslutninger hver dag, fra transaksjonal til svært strategisk. Nøkkelen er å få mer rett enn galt, spesielt når det gjelder disse 5 kritiske avgjørelsene.