Viktige faktorer som hver ansatt ønsker fra arbeid

Hva ønsker ansatte fra jobb? Det er flere faktorer som må være tilstede på arbeidsplassen for at ansatte skal være lykkelige og motiverte på jobben. De er så grunnleggende for en ansattes trivsel at de danner grunnlaget for medarbeider motivasjon, engasjement og oppbevaring.

Arbeidsplasser som mangler disse faktorene har en tendens til å oppleve ansattes omsetning, misnøye og negativitet. Disse arbeidsgiverne utvikler dårlige vurderinger på nettsteder som Glassdoor.com. Deres unfriendliness til ansatte sprer skade deres rykte og deres merkevare.

Potensielle medarbeidere, spesielt folk som har de ferdigheter og erfaringer som arbeidsgivere vil ha, har en tendens til å tyngre til arbeidsgivere etter eget valg.

Hvilke ansatte trenger

Dine ansatte trenger respekt, for å være medlemmer av folkemengden, for å påvirke beslutningstaking om jobbene sine, å få muligheten til å vokse og utvikle seg, og få tilgang til riktig lederskap.

Følgende beskriver hva ansatte ønsker fra arbeid.

• Respekt er den grunnleggende rettigheten av hver ansatt i hver arbeidsplass. Hvis folk føler seg som om de blir behandlet med respekt, svarer de vanligvis med respekt for kollegaer og sjefer. Ansatte som respekterer respondere med ansvarlige handlinger.
  • En del av respekt er ros og tilbakemelding slik at folk vet hvordan de gjør det på jobb. Arbeidsgivere uttrykker respekt for ansatte når de behandler ansatte som om de er voksne som er i stand til å gjøre smarte valg. På en respektfull arbeidsplass er alle like; de har bare forskjellige jobber og roller.
• Ansatte vil føle seg som om de er medlemmer av folkemengden. Dette betyr at de vet og har tilgang til informasjon så fort som alle andre på arbeidsplassen din. Ansatte hater å føle seg som om de er utelukket fra den informasjonen de trenger for å forstå og støtte organisasjonens oppdrag, visjon og mål.
  • For ansatte å føle seg oppdatert, deler arbeidsgivere så mye som de vet om organisasjonsutfordringer, økonomi og budsjetter - så snart de vet det. Deres ansatte må ta gode beslutninger basert på god informasjon for å handle i selskapets beste.
• Ansatte vil ha innvirkning på beslutninger som er gjort om jobbene sine. Medarbeiderens engasjement og medarbeiderutvikling bidrar til å skape engasjerte medarbeidere som er villige til å legge fram sin skjønnsmessige energi til virksomheten.
  • Samtidig må arbeidsgivere huske at empowerment ikke er en fri for alle. Du må strukturere empowerment i et rammeverk som inkluderer organisatorisk visjon, mål og klare ansvarsområder. Ledere må kommunisere med hver ansatt om hva dette rammene betyr for jobben sin.
  • Ansatte må ha klar retning og vet hva de er ansvarlige for å produsere. De trenger å kjenne parametrene til boksen der de har fullmakt til å ta avgjørelser. Og belønninger, anerkjennelse og kompensasjon må styrke empowerment innenfor rammen.
• Ansatte ønsker ledelse. De vil ha en følelse av å være på rett spor, går et sted som er definert og viktig. De liker å være en del av noe større enn seg selv. Ansatte liker å vite at noen, som er pålitelig, har ansvaret.
  • Så, ledergruppen og til og med medarbeiderens leder må vise tillit og følelsen av at de vet hva de gjør. Ansatte ser på. De trenger å føle seg trygg på at de har et produkt som kan lykkes og et selskap som forstår og lytter til markedet.
  • De vil vite at de vil få jobb neste år, og at de kan forplikte seg til organisasjonen på lang sikt, forutsatt at de er glade i sitt arbeid. Kvaliteten på deres lederskap svarer på mange spørsmål som er opptatt her.

Hvis disse faktorene eksisterte på alle arbeidsplasser, ville produktivitet, motivasjon og lykke sveve seg.