Hvordan jobber du med å jobbe i et lagmiljø?

Arbeidsgivere, uavhengig av industri, trenger arbeidstakere som er i stand til å arbeide vellykket som en del av et lag. Under intervjuer vil de prøve å avgjøre om du kan arbeide effektivt og samarbeide med andre. Forventer derfor å høre et spørsmål som, "Hvordan føler du deg om å jobbe i et lagmiljø?"

Sammen med de typiske stillingsintervjuene kan intervjueren spørre om dine tidligere arbeidsopplevelser, med lignende spørsmål som "Fortell oss om en tid du jobbet med i et lagmiljø."

For å svare på disse spørsmålene, må du gi konkrete eksempler på hvordan du har jobbet med andre tidligere og oppnådd vellykkede resultater. Les nedenfor for tips om hvordan du svarer på spørsmål om å jobbe med et lag, samt prøve svar.

Bruk STAR-teknikken

Uansett hvordan spørsmålet er formulert, vil du bruke eksempler fra fortiden din til å vise at du har det bra i et lagmiljø. Spørsmål som fokuserer på eksempler fra fortiden din, kalles atferdsintervjuer.

Behavioral intervju spørsmål er de som intervjuere ser etter et konkret eksempel på tidligere arbeidsopplevelser. Eksempler på atferdsintervju av spørsmål inkluderer "Fortell meg om en tid du håndterte konflikt" og "Gi meg et eksempel på når du trengte å løse et problem kreativt." Å se på arbeidshistorikken din er en måte for en arbeidsgiver å lære om du Jeg vil være en god passform for den nye jobben.

Når du blir spurt om samarbeid, velg et eksempel på en tid du jobbet i et lagmiljø. Hvis du ikke har mye arbeidshistorie, kan du bruke et eksempel fra skolen, en klubb eller en frivillig opplevelse. Tenk på en bestemt tid da du jobbet veldig bra som en lagspiller eller bidratt til å oppnå et lagsmål.

Når du svarer på spørsmålet, bør du bruke STAR-intervjuets svarteknikk:

• situasjon: Beskriv sammenhengen eller situasjonen. Forklar hvor og når du jobbet i denne bestemte laginnstillingen.
• Oppgave: Forklar teamets oppgave - beskriv det spesielle prosjektet du jobbet med, eller hva slags samarbeid du måtte gjøre. Hvis det var et bestemt problem i gruppen, forklar det problemet eller utfordringen.
• Handling:Beskriv de tiltakene du tok for å fullføre teamarbeidet eller løse det aktuelle problemet.
• Resultat:Til slutt, forklare resultatet av handlingene som er tatt. Legg vekt på hva teamet ditt har oppnådd, eller hva du lærte.

Være positiv

Sørg også for at svaret ditt uttrykker dine positive følelser om samarbeid. Husk at arbeidsgiveren stiller dette spørsmålet fordi samarbeid er trolig nødvendig for jobben. Vær positiv, men også ærlig.

Selvfølgelig, hvis du ikke liker å jobbe som en del av et lag, kan en arbeidsgiver som spør mange spørsmål om teamarbeid være et tegn på at dette ikke er den rette jobben for deg.

eksempler

Hvis du sitter fast på hvordan du svarer på et slikt spørsmål, kan det være lurt å undersøke noen eksempler. Her er eksempler på intervjuproblemet, "Hvordan jobber du med å jobbe i et teammiljø?"

• Jeg tror at jeg har mye å bidra til et lagmiljø; Jeg elsker å bidra til å løse gruppeproblemer gjennom forskning og kommunikasjon. For eksempel, under planleggingen av en større begivenhet, slått vårt lag på å bestemme hvordan man skal sette opp rommet. I stedet for å komme inn i et argument om personlige preferanser, gjorde jeg litt forskning ved hjelp av hendelsesplanlegging bransjehandel publikasjoner for å finne informasjon om de beste rom oppsett for kundeopplevelse for vår type arrangement. Ved å dele forskningen og begrunnelsen, ble mine kolleger og jeg enige om at dette var den beste tilnærmingen, og vi hadde en flott begivenhet. Kundetilfredshet var opp flere prosentpoeng i forhold til foregående års arrangement.

• Jeg liker å jobbe i et lagmiljø, og jeg følger godt med folk. I min tidligere arbeidserfaring implementerte jeg et system for å organisere kommunikasjonen mellom mine kolleger for å øke produktiviteten som et lag. Det hjalp oss med å delegere oppgaver lettere, noe som førte til tidligere ferdigstillingsdatoer.
• Jeg foretrekker samarbeid. Ulike lagmedlemmer har ulike perspektiver, og synergien mellom lagmedlemmer kan gi kreative og produktive resultater. Jeg elsker å hjelpe til med å tegne de unike ferdighetssettene til forskjellige lagmedlemmer. For eksempel jobbet jeg nylig på et stort gruppeprosjekt hvor en eller to innadvendte medlemmer ikke delte sine meninger med gruppen. Jeg foreslo å bryte vår store gruppe inn i mindre lag for en brainstorming økt. I disse mindre lagene ble de roligere medlemmene mer vokale og delte noen kjempebra ideer. Disse ideene ble en del av vår strategi og hjalp oss med å fullføre prosjektet.