4 årsaker til ansattes demotivering med HR-løsninger

Fungerer du på et kontor fylt med motiverende plakater? Du vet, de med fjellscener og setninger som, "Vanskelige veier fører ofte til vakre destinasjoner" og "Du svikter aldri før du slutter å prøve." De er nydelige, men ofte virker demotivasjonsplakater som mer passende.

Noe som "Hver død på Mount Everest tilhørte en svært motivert person", eller "Teamwork: Sikre at det harde arbeidet ditt kan bli ødelagt av en kollegaes inkompetanse." Hvis du jobber på et kontor hvor du føler deg demotivert - eller du Vær lederen (eller HR-leder) av et lag som mangler motivasjon og entusiasme, du lurer kanskje på hvor du har gått galt.

Dette er fire vanlige årsaker til demotivasjon av medarbeidere, og hvordan du kan overvinne dem.

Lav eller urettferdig lønn

Du kan betale alle dine ansatte over markedsrenten, og du vil fortsatt demotivere ansatte hvis dine lønnsstrukturer ikke er rettferdige. Hvis John og Sally jobber med lignende jobber, må deres lønnsslipp være lik, og du må kunne klart forklare hvorfor det kan være forskjeller i lønnen deres.

Det er greit hvis Sally tjener mer penger fordi hun har ekstra erfaring og høyere ytelsesvurdering. Men det er ikke greit hvis hun tjener mer penger fordi hun er kvinne og du prøver å gjøre opp for tidligere diskriminering.

Hvordan HR kan fikse dette Employee Demotivation Issue

Kjør en lønnsrevisjon. Gjør dette regelmessig. Hver gang du ansetter eller markedsfører en person internt, ta en titt på lønn og sørg for at beløpene ser likeverdige ut. Hold øye med lønnsmarkedsrenten selv om du ikke har en ansattomsetning.

Bullies på arbeidsplassen

Kommer i arbeid er vanskelig nok, selv når du tilbyr dine ansatte et hyggelig miljø, men hvis du har en bedrift eller en avdelings mobbe, kan du oppleve at de finner det vanskelig å bli begeistret for arbeid i det hele tatt. Dette kan skje selv om det faktiske arbeidet oppfyller og nettopp det de ønsker å gjøre.

En mobbing kan eksistere på noe nivå og motvirke et hvilket som helst nivå. Bosses kan være redd for en praktikant, akkurat som praktikanter kan frykte sine sjefer, og mobbing vet ikke noe kjønn.

Hvordan HR kan fikse dette Employee Demotivation Issue

Mobbing, så lenge det ikke er rettet mot en person basert på deres beskyttede klassifisering, er lovlig. Men lovlig gjør ikke mobbing riktig. Du må opprette og håndheve en policy for nulltoleranse mobbing. Ingen bør plages, trakassere eller generelt gjøre livet elendig for andre.

HR må legge mye arbeid for å kutte ned mobbing og stoppe det - tross alt har mobbene blitt perfekt for håndverket siden grunnskolen - men det er helt kritisk hvis du vil motivere, i stedet for å demotivere dine ansatte.

uorden

Når sjefen ikke vet hva som skjer når, eller tilordner to personer en oppgave og glemmer å tildele den andre oppgaven, blir arbeidet stressende og demotiverende for ansatte. Hvis en ansatt drukner på jobb og en annen tilbringer halvparten av dagen på YouTube, kan den andre ansatt bare være en slacker, men ulikheten kan være et resultat av uorganisering og arbeidsflyt som er ineffektive.

Hvordan HR kan fikse dette Employee Demotivation Issue

Disorganisering er et superkomplisert problem fordi det har et uendelig antall underliggende årsaker. En scatterbrained manager kan trenge en utmerket administrativ assistent for å holde styr på. Eller, hvis arbeidsflyter sikkerhetskopieres og resulterer i et uorganisert rot mellom avdelinger, må du kanskje omarbeide hvordan avdelinger samhandler med hverandre.

Nøkkelen til å løse disorganisering som et ansattes demotivasjonsproblem er å oppdage disorganisering som problemet og arbeide for å fikse det. Husk å spørre folkene som er direkte berørt av problemet, da de kan ha best innsikt i hvordan du løser problemet.

Strenge arbeidsregler

Noen organisasjoner må selvfølgelig ha strenge regler. Hvis du arbeider med farlige kjemikalier, for eksempel, må hver ansatt følge hver protokoll med nøyaktighet. Men i andre situasjoner er de spesifikke forventningene og reglene ikke nødvendige.

Hvis du dokker en fritatt ansattes ferie, når hun går 30 minutter tidlig på tirsdag, selv om hun jobbet 45 timer i uken, demotiverer du din ansatt. Når du nekter en ansattes forespørsel om å jobbe hjemmefra bare fordi du ikke liker å få ansatte til å jobbe der du ikke kan se dem, demotiverer du dine ansatte.

Hvordan HR kan fikse dette Employee Demotivation Issue

Dagens ansatte ønsker fleksibilitet. De vet at fleksible tidsplaner er tilgjengelige hos andre selskaper, så du må også tilby dem hvis du vil beholde dine beste medarbeidere. Se på innsatsen og gjennomtenksomheten som trengs for å få jobben, og ikke så tett på folks skriftvalg, enten de klokker klokka 9:00 eller 9:08, eller om de lytter til podcaster mens de jobber. HR trenger å trene ledere til å lete etter steder der de kan tilby fleksibilitet i stedet for å mislykkes til et nei.

Ansatte ønsker å like sine jobber. Du vil at dine ansatte skal trives med jobbene sine. Når du arbeider for å oppfylle disse forventningene, har du motiverte ansatte. Unnlater å gjøre det, og du vil oppdage at ansattes demotivering er uheldig.