Finne betydning i rollen som leder

Trenger du å finne en ny hensikt for jobben din? Vil du gjøre arbeidet ditt som leder mer givende? Bruk disse tipsene for å revurdere rollen din.

Det er undervisning og veiledning, ikke tilsyn

Begrepet leder som veileder, observerer alle aspekter av arbeidet og styrker inn for å korrigere eller disiplinere når folk er ute av samsvar med arbeidsstandarder eller tempo, er en gjenværende vestige fra sistnevnte stadier av den industrielle revolusjonen. Dagens leder må tjene mer som veileder og lærer for følgende problemer:

• Å hjelpe alle på teamet, forstår hvordan deres rolle knytter seg til gruppe- og organisasjonsmålene.
• Oversette toppledelsens strategiske mål i programmer og tilnærminger som gir dem liv.
• Exposing kollegaer til nye ideer og tilnærminger for å styrke ytelsen på individ og gruppe nivå.
• Å hjelpe teamet til å navigere utfordrende problemer og etiske dilemmaer når valg ikke er klare, og beslutningene kommer med implikasjoner.

Utvikling, ikke disiplinering

Dagens effektive leder er mer av en talentscout og talentutvikler enn noen som er opptatt av minutia av hva alle gjør på timebasis. Viktige fokuspunkter for dette arbeidet er:

• Scouting for personer som viser potensialet til å lykkes og vokse i firmaets arbeidsmiljø og kultur.
• Å hjelpe enkeltpersoner til å kjenne igjen sine styrker og utforme muligheter for å utvikle seg videre og utnytte disse ferdighetene og evner.
• Å gi tydelig, rettidig tilbakemelding og veiledning om veiledning for å løse eller eliminere atferd som forringer topp ytelse.
• Mentorere individer som de vurderer deres lengre utvalg karriereveier og planer.

Opprette et miljø for suksess å blomstre

Når vi skriver eller snakker om arbeidsmiljøet, antar mange umiddelbart at vi refererer til de fysiske egenskapene til arbeidsområdet. Mens fysiske attributter spiller en rolle i å støtte samarbeid og kreativitet, er arbeidsmiljøet vi beskriver, mye mer om kulturen på teamet. Det inkluderer:

• Hvordan folk oppfatter at de blir behandlet. Er de verdsatt som enkeltpersoner og behandlet med respekt og rettferdighet?
• Om folk er fri for frykt i jobbene sine. Er de komfortable for å foreslå nye ideer eller eksperimentere med nye tilnærminger?
• Oppdager lagmedlemmer behovet for å være ansvarlig for sine bidrag og forpliktelser?
• Har de tillit deres leder vil støtte og når det er nødvendig, forsvare dem?

Å danne og utforme et positivt arbeidsmiljø basert på felles verdier for respekt, tillit og ansvarlighet er en kritisk del av lederens rolle i dagens verden.

Finne mening i formålet som leder

En tidlig mentor av meg refererte regelmessig til setningen, "Husk, det handler om reisen," når du lytter til mine nyeste frustrasjoner og utfordringer. Jeg husker ikke helt forstå meningen med hennes ord. Jeg lette etter hjelp midt i en tornado på arbeidsplassen, og her delte denne personen filosofien.

Det viser seg at hun hadde rett.

Åre fra nå som du reflekterer over din karriereopplevelse, vil du huske folket og samarbeidet og kameratskapet og opplevelsen av å jobbe sammen. Det du ikke husker eller bryr deg om er kvartalsnumrene, budsjetter eller hodepine. Reisen med å arbeide og dele og lære sammen vil herske øverste i minnet ditt. Utfordringen for mange av oss er å holde det i sammenheng i her-og-nå og finne formål i våre daglige jobbaktiviteter som leder.

5 ideer for å finne mening og hensikt i arbeidet ditt

Gjenkjenne muligheten du har til å påvirke en persons liv gjennom arbeidet som leder

Å ta en sjanse på noen eller vise støtte for dem etter en fiasko kan ha langvarige krusningseffekter i våre kollegaers liv. Lederen som trodde på mine evner som en ung profesjonell, å gjøre en jobb på et mye høyere nivå til tross for min mangel på erfaring ga meg selvtillitens gave. En person som jeg ikke hadde noe annet valg enn å si opp sløyfe tilbake et tiår senere, og tilbød at respekten jeg viste ham i prosessen, tvang ham til å revurdere hvor han hadde gått galt. Det var under den vanskelige situasjonen at han bestemte seg for å snu karrieren og livet rundt.

Se i baksiden-speilet én gang i året og beundre på avstanden Du og du har lagmedlemmer reist og hva du har laget langs veien

Ofte føles arbeid som et uendelig rush for å sette ut branner og løse kriser. Likevel lærer gode lag ledet av aktive ledere å styrke sin ytelse, forbedre kvaliteten, innovere for å prøve nye ting og sakte, dag for dag, gjenoppfinne seg selv. En leder brukte det nye regnskapsåret kick-off for ikke å snakke så mye om målene fremover, men å be teamet å se bakover det foregående året og identifisere alle de tingene som fungerte, og at de ønsket å gjøre mer av i dette kommende periode.

Målene virket lett å fordøye når det ble vurdert gjennom filteret med så mange positive prestasjoner og atferd.

Styr dine veiledningsferdigheter og hjelpe enkeltpersoner til å gå gjennom nye nivåer av ytelse

Å vandre i døren om morgenen med anerkjennelsen om at det viktigste arbeidet du kan gjøre hele dagen, er å tilby coaching-støtte gjennom levering av konstruktiv og positiv tilbakemelding setter tonen for en positiv dag. Gode ​​mennesker vil ha tilbakemelding. De setter pris på hjelp i å utvikle sine styrker og overvinne eller omgå sine svakheter. Og arbeidet ditt for å hjelpe folk å utvikle seg gjennom en rekke unike og utfordrende opplevelser, er en form for å vise høy respekt for dine medarbeidere. Husk at dagens lagmedlemmer er morgendagens toppledere, ledere og til og med administrerende direktører.

Din coaching kan gjøre en forskjell i banen deres karrierer og liv.

Fokuser på å styrke arbeidsmiljøet hver dag

Et positivt arbeidsmiljø er resultatet av de nesten endeløse samhandlingene vi har som ledere hver eneste dag. Hvert møte og hvert møte er en mulighet til å vise individer og det større laget at verdiene av respekt, tillit og ansvarlighet er ekte og meningsfylte.

Ta de dårlige dagene i strid og husk at du kommer til å begynne ferskt i morgen

Navigering og læring fra kampene er en del av reisen. Du vil ha dårlige dager - vi gjør alle. Den gode nyheten er at du får en overtakelse i morgen. Og problemer som virker utfordrende en dag er alltid bare litt enklere å løse etter en natts søvn.

Bunnlinjen

Lederen til en leder handler mye om antall og produktivitet og tidsfrister og håndterer utfordrende mennesker. Det daglige arbeidet og stressorene er alltid til stede. Men ved å fokusere på mulighetene du må støtte og utvikle andre mens du bygger et miljø som utarbeider det beste i kolleger, utvikler du en forståelse for ditt virkelige formål som leder. Langt etter at du har glemt tallene og resultatene, vil du huske folkene som påvirket deg og menneskene du var i stand til å ha en innvirkning på veien positivt.

Husk å nyte reisen!