• 2024-11-21

Tips for å overleve ditt første år i virksomheten

10 tips for EVERY guitar player

10 tips for EVERY guitar player

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Få små bedrifter gir mye profitt sitt første år - hvis de gir noe overskudd i det hele tatt. Selv med en lav oppstartskostnadsvirksomhet vil du til slutt måtte investere penger i bedriften din for å kunne vokse den ved å utvide produkter, tjenester, flytte inn i nye geografiske områder eller ansette andre til å hjelpe deg.

Det gamle, kjente ordtaket er sant: Det tar penger å tjene penger. Tommelfingerregel: Har ett års besparelser allerede i banken for å leve av før du avslutter dagjobben. Hvis du ikke planlegger å finansiere virksomheten din, må du skaffe kapital før du starter virksomheten. Løftet om penger er aldri like bra som kontanter på bankkontoen din.

Beskytt ekteskapet ditt ved ikke å bli overbeskyttende om bedriften din

Hvis du er gift, vær ærlig med din ektefelle før du avslutter jobben din og si at virksomheten er uforutsigbar, og du må kanskje stole på deres inntekt i en ubestemt periode. Det er bedre å bli overrasket over en "god" måned enn en "dårlig" måned.

Du bør også diskutere hvordan du skal håndtere virksomheten som et par. Å etablere tidlig på hvem som skal gjøre hva (hvis du jobber sammen) vil redde deg hjertesorget av å argumentere for virksomhetenes oppturer og nedturer. Hvis du har små barn, forventer at de blir jaloux hvis du bruker mer tid på å jobbe enn du gjør med dem. Å gi dem hjelp på små måter kan gi opp til store belønninger.

Hvis du blir territoriell om virksomheten din i stedet for å involvere familie, er du garantert i det minste litt friksjon. Selv når familiemedlemmer (og venner) tilbyr dårlige ideer, ros dem og valider dem for omsorg. Se deres innspill som et ønske om å hjelpe deg med å lykkes og ikke som en kritikk av deg. Å legge til stolthet og ha tykk hud vil hjelpe deg med å gjøre bedre forretningsbeslutninger og holde dine mellommenneskelige forhold sunne og sterke.

En regnfull dag kommer

Andre første års oppstartskostnader inkluderer forsikring, skatter og uventede utgifter. For eksempel trenger de fleste bedrifter litt form for teknologi for å fungere jevnt. Hvis datamaskinen dør eller må oppgraderes, kan du være død i vannet hvis du ikke har penger til å trekke på håndtaket.

Selv om kunnskapsrike nye bedriftseiere vil påvirke noen regnfulle dagskostnader for bedriftene, kan de glemme behovet for å faktor i personlige regnfulle dagshendelser. Hvis du har tatt stupet og stole på bedriften din for inntekt, hva skjer hvis din bedrift ikke kan betale deg og du pådra uventede medisinske utgifter, trenger bilen eller hjemmet en stor reparasjon, eller du må oppgradere din garderobe for å imponere kunder ?

Ikke bli for opptatt av fortjeneste

Penger kommer inn i virksomheten din og du er (og bør) gjøre cartwheels. Men ikke glem at du må betale kvartalsskatt til den føderale regjeringen og staten din på fortjeneste. Med mindre du ikke kommer til å skylde noen skatter for året, må du betale for å betale skatt.

Avhengig av virksomhetsstrukturen kan dette bety lønnskatter og inntektsskatt. Mange lokaliteter baserer også forretningslisensavgift på hvor mye penger du lager. Har et lønnsomt år, og din forretnings lisens kan koste deg mer neste år.

Betaler deg selv

Den viktigste oppstartskostnaden du bør vurdere er din egen lønn. Mange bedriftseiere er villige (og forventer) å jobbe gratis eller til en lavere lønn mens de etablerer sine virksomheter. Men du vil fortsatt ha personlige utgifter og regninger for å betale utenfor dine forretningsutgifter. Hvis du ikke har personlige midler satt til side for å dekke måneder hvor virksomheten ikke bringer inn nok inntekt til å betale deg selv, vil du raskt finne deg selv på et vanskelig sted.

Ha en sikkerhetskopi fallskjerm på plass

Hvis du danner en eneboliger, er du og virksomheten avgjørende en juridisk enhet. Hvis noen saksøker virksomheten, kan de samle inn fra deg personlig. Hvis virksomheten har gjeld - de er dine gjeld. Hvis du starter et selskap, begrenser du din økonomiske erstatningsansvar, men du kan også starte opp fra din egen virksomhet dersom styret ditt møter ild i deg.

For å beskytte din langsiktige personlige og forretningsmessige fremtid, må du undersøke de ulike typer forretningsstrukturer for å velge den som gir mest mening for deg. Bare fordi din venn valgte en type forretningsstruktur, betyr det ikke at det er riktig for deg.

Spør deg selv på forhånd - hva skjer hvis virksomheten mislykkes, og du har allerede sluttet jobben din? Det uventede vil ikke ta deg av vakt hvis du planlegger det. Å miste en bedrift er vanskelig nok til å håndtere å miste hjemmet ditt fordi en mislykket virksomhet er langt verre.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.