5 kommunikasjonspraksis for å hjelpe deg med å oppnå respekt for teamet ditt

Kommunikasjonsfeil kan føre til problematiske og usunne situasjoner innenfor arbeidsplassen din. Dette kan raskt føre til problemer når det handler med kunder eller hverandre, og reduserer salg og overordnet suksess i organisasjonen. Her er noen leksjoner vi alle kan lære av dette altfor vanlige problemet.

Kommunikasjon Best Practices å ansette med ditt nye team

1. Begynn med å spørre deg selv, "På slutten av min tid som leder denne gruppen, hva vil gruppemedlemmene si at jeg gjorde?" Dette kraftige og provoserende spørsmålet utfordrer deg til å tenke dypt på din rolle og om hvilken innvirkning du ønsker å ha i denne gruppen. Skriv ned og del dine tanker med ditt nye team. Be dem holde deg ansvarlig for beskrivelsen. Din vilje til å angi dine intensjoner og engasjement i offentligheten vil tjene respekt for dine lagmedlemmer. Vær forberedt på å leve opp til din forpliktelse.

2. Be om innlevering en person om gangen. Mens du kanskje ikke kan unngå å bli introdusert til det nye teamet ditt i en gruppeinnstilling, motstå trang til å dele ledelsesmanifestet ditt i denne innstillingen. I stedet flytter du raskt for å sette opp en-til-en-diskusjoner med hvert lagmedlem. Bruk disse innledende øktene som en mulighet til å stille spørsmål. Prøve: Hva jobber? Hva er det ikke? Hva trenger du meg til å gjøre for å hjelpe? Ta gode notater, og husk at du eier oppfølgingen fra disse øktene.

3. Utnytt muligheten til spørsmål. Spørsmål er din beste venn når det gjelder å få troverdighet med ditt nye team. Når du spør noen om deres mening, viser du at du verdsetter deres erfaring og ideer, du viser en sterk form for respekt. Vær forsiktig så du ikke ber om meninger og deretter ignorere inngangen, eller de positive følelsene vil raskt bli sur.

4. Lær om lagets historie og kultur. Enhver gruppe som har vært sammen i lengre tid har dannet en distinkt kultur basert på delt historie. Lytt og lær og spør om lagets tidligere suksesser og heroiske innsats. Forsøk å lære hvordan alle arbeider sammen og hva de ser som deres kollektive styrker og hull.

5. Finn en tilbakemelding venn. Denne personen spiller bedriftens ekvivalent av hva Navy SEALs betegner en "svømmekammerat". For SEALene er alle i sitt BUDS treningsprogram tildelt en person som går overalt, gjør alt og gir hjelp og har ryggen. Rollen til tilbakemeldingskammeret er litt mindre ekstreme, men fortsatt viktig. Denne støttende karakteren gir deg ærlig tilbakemelding på resultatene dine som de fleste lagmedlemmer er redde for å gi.

Bunnlinjen for nå

De "Jeg er her og er ikke spent!" Ny leder er irriterende for alle involverte. Tidspunktet når du tar ansvar for en gruppe som er ny for deg, er fylt med gode muligheter til å misforstå og misfire. Ikke la munnen din gå foran din hjerne. I stedet still spørsmål, lytt nøye og tråkk forsiktig før du deler dine meninger.