Grunner til at ansatte kan hate deg

Gode ​​sjefer kan differensieres fra dårlige sjefer ved hvordan de får ansatte til å føle seg. Fra å føle seg unappreciated for arbeid som blir gjort for å være uforberedt på kommende utfordringer, kan ansatte utvikle ekte fiendskap for sine overordnede.

Selv om det ikke er arbeidsgiverens ansvar å være lik av sine ansatte, er det viktig å sette opp medarbeiderne for å lykkes og støtte dem i sitt arbeid. De som gjentatte ganger ikke klarer å gjøre dette, vil miste respekt for sine ansatte og kan til og med bli mislikte som folk av deres ansatte.

Hvis du føler at dine ansatte hater deg, tar du ærlig titt på dine ledelsespraksiser og ser om noen dårlige rutiner kan bidra til slags negative følelser som fører til fiendtlige arbeidsmiljøer og dårlig produksjon.

Vet du hva du gjør?

Vær ærlig med deg selv om denne. Hvis du er usikker på deg selv eller helt fakser det, vil ansatte vite, og de vil ikke være villige til å se deg til veiledning. Og jo mer du prøver å lure dem, jo ​​mer vil de fornærme deg. Du demonstrerer inkompetanse når du presenterer informasjon som er feil eller du tolker tallene feil. Personalet vil se rett igjennom dette, og de vil lede sine negative følelser mot deg jo lenger charade fortsetter.

Når du føler at du er over hodet ditt, kan du vinne respekten for dine ansatte ved å konfrontere manglene og gjøre dem til en del av løsningen. Søk hjelp fra ansatte som kan ha kunnskap, erfaring eller innsikt som du mangler. Ta med hjelp utenfor om nødvendig.

Behandler du ansatte med respekt?

Hvis du stiller spørsmålet, er det mulig at du blir respektløst uten å innse det. Dette fører til mer enn bare å skade følelser. Ansatte som gjentatte ganger ikke respekterer, kan miste tillit, og det påvirker deres evner til å gjøre jobben sin.

For å reparere skadene som allerede har blitt gjort, spør ansatte om tilbakemelding om hva du kan gjøre for å gjøre jobben enklere. Husk små ting som å si takk og takk. Mens du er gruppeleder, er det også viktig at du husker at du er en del av teamet.

Verdier du dine medarbeiders roller på laget?

Er alt om deg, eller er alt om laget som helhet? Ansatte gjenkjenner når en sjef bare bruker dem til å få seg til å se seg bedre ut eller for å fremme sine egne faglige mål. De vil være spesielt irriterende hvis de er skyldig for å gjøre sjefen sin dårlig.

Alle bør ha en rolle - og vet at det er viktig å møte mål som er team-orientert. Det vil med andre ord være om avdelingen eller selskapet som helhet som møter et mål. For å gjenvinne respekt for ansatte, sørg for at alles rolle er definert og at de alle har mulighet til å dele i lagets suksess.

Overfører du gode ansatte?

Selv alvorlige ledere kan gjøre en feil vurdering av hvor mye ledelse en medarbeider trenger. Når du stoler på dine ansatte og la dem finne ut hvordan du skal utføre jobbene dine, ringer du frem sine betydelige bidrag. Hvis du micromanage og nitpick deres ideer og arbeid, vil du aldri tappe inn i deres skjønnsmessige energi eller det beste de har å tilby.

Sikker, nye ansatte, ansatte i trening og ansatte som skifter jobb eller skaffer seg nye oppgaver, trenger mer veiledning. Men hvis behovet for å veilede dem ikke minsker over tid, er du problemet. Micromanaging gode medarbeidere vil drive dem til å hate deg - eller løpe så langt som mulig så raskt som mulig.

Vet du hva dine ansatte gjør?

En del av å være en god leder er å forstå hva hver enkelt av dine ansatte gjør, slik at du kan veilede dem og hjelpe dem etter behov. Det er også viktig å vite hva de gjør, slik at du kan gjenkjenne når du må ta av og la dem ta vare på sitt eget arbeid. En del av å bygge et godt team er å finne folk som er gode på hva de gjør og la dem gjøre det.

Når ansatte går inn i hindringer, er du selv den personen de kommer til råd for. Hvis du virker tapt eller unhelpful, vil de lære å ikke komme til deg for råd.

Respekterer du deres tid?

Hvis dine ansatte er planlagt til å jobbe fra kl. 8 til 5 på mandag til fredag, er det rimelig å forvente full oppmerksomhet i løpet av den tiden. Forventer du mer? Hvis ansatte har for mye å gjøre og føler at de trenger å jobbe netter og helger for å holde tritt, er det et problem som må løses. Selv om du ikke spesifikt krever at ansatte skal jobbe de ekstra timene, vil de vokse til å hate deg for å ha på jobb, de kan ikke få gjort i 40 timer i uken.

Vær villig til å samarbeide med dine ansatte ved å sette realistiske mål, og du kan begynne å gjenvinne deres respekt.

Gir du kreditt når det er på grunn?

Hvis moralen er lav, kan det være fordi ingen føler seg verdsatt for arbeidet de gjør. Går dine ansatte hjem hver dag, og lurer på hvorvidt deres arbeid og prestasjoner gjør en forskjell? I så fall er det et problem.

Mens ansatte ikke trenger pats på baksiden for hver liten ting, er det en del av å vite hva de gjør og å lede dem gjennom utfordringer, å kunne kjenne igjen for prestasjoner, både store og små. Hvor ledere virkelig kan rote seg i dette området, er å ta æren for deres medarbeiders ideer og prestasjoner. En feil som er stor kan være for mye for en leder å overvinne.

Har du medarbeiderne dine?

På baksiden av å ta æren for arbeidet til dine ansatte, kaster de dem under bussen når en feil er din egen feil så mye som-om ikke mer enn-noen andre er.

I det øyeblikk en ansatt lærer at du skyldte henne for et prosjekt eller en tidslinje som kan ha mislyktes, er det alt for deg og den ansatte. Å delta i denne oppførselen vil gjentatte ganger komme tilbake på en annen måte. Gjør dette nok, og dine overordnede vil finne ut at du er en slags leder som sliter med ansvar.

Er du en mobbing?

Ta en nærmere titt på din oppførsel. Skriker du på ansatte for å prøve og motivere dem? Truer du dem med tap av jobber eller med demoteringer for å prøve og bøye dem til din vilje?

Belittling ansatte og chipping away på selvtillit og selvtillit med kritikk, navneoppringning og latterliggjøring kan virke som om det får resultater, men det hjelper bare å bygge et giftig miljø som ikke er bærekraftig.