Første visepresident i finansrolleoversikt

I mye av finansnæringen, med spredning av visepresidentene, er variasjoner på denne jobbtypen opprettet for å betegne høyere rangordnade visepresidente. Jobbtitler og konvensjonene som omgir dem, kan variere mye mellom bedrifter, særlig i sikkerhets- og banksektoren. Faktisk kan noen firmaer ikke tilby en første visepresident tittel i det hele tatt. Men tradisjonelt, første visepresident - også kalt en første VP eller FVP - er en av disse, vanligvis sett i megler, verdipapirer og investeringsbankfirmaer.

En første visepresident overvåker vanligvis en liten, men spesielt viktig gruppe andre ansatte.

Første VP kan være en anerkjennelse tittel som kommer som et resultat av en kampanje på plass i stedet for i henhold til en forfremmelse til en høyere rung på firmaets lederstige. Andre firmaer kan plassere stillingen høyere eller lavere i deres ledelseshierarkier enn sine jevnaldrende i bransjen, i forhold til andre variasjoner på VP-tittelen.

Likestilling mellom jobber

Anerkjennelsestitler er ikke nødvendigvis knyttet til din plass i firmaets hierarki. Klienter i organisasjonskartet kan ha titler med varierende prestisje. For eksempel vil en divisjonsregulator i et matriserapporteringsforhold med CFO (solid line) og divisjonshode (prikkelinje) trolig ha hans eller hennes anerkjennelsestitel bestemt av CFO. I mellomtiden vil hans eller hennes jevnaldrende innenfor divisjonen, bestående av ulike forretningshuvder, ha titler satt av divisjonshode.

Dermed kan det hende du har en sak der for eksempel divisional CFO har en første VP-tittel, mens de jevnaldrende som er forretningshøvdinge, vil ha høyere Senior VP-titler.

demotions

Selv om retningslinjene kan variere fra firmaer, normalt når noen har fått en bestemt anerkjennelsestitel, beholder han eller hun det selv etter at de har hatt demo. I et konkret tilfelle hadde en divisjonsfinansiert finansdirektør alvorlige uoverensstemmelser med selskapets finansdirektør, som førte til at han skulle falle fra tjeneste og bli erstattet. Helt i høy henseende av divisjonshode med hvem han hadde et stiplet linjerapporteringsforhold som divisjonsfinansiert finansdirektør, måtte han godta en jobb man rungte under. Han ble en produktleder som rapporterte til en av de forretningshovedhoder som tidligere var en av hans jevnaldrende, mens han var divisjonsdirektør.

Han beholdt sin første VP-tittel, men som faktisk var mer hensiktsmessig til sin nye stilling enn til hans tidligere innlegg.

I en fotnote til denne saken var bedriftens finansdirektør besatt av ledelsesrapporteringsformater og fargerik grafikk. Divisjonsansvarlig økonomidirektør var ikke, og var mer opptatt av nøyaktigheten og relevansen av dataene presentert deri. Når CFOs insisterte på å inkludere misvisende og dårlig tanke-statistikk i sine rapporter, og ikke var skarp nok til å forstå de klare, overbevisende argumentene mot dem som hans underordnede tilbød, ble dette en årsak til stor frustrasjon for sistnevnte og ført til en veldig anstrengt forhold som endte i hans ouster.