Hvordan sette og nå mål

Mål er mål, mål, formål, intensjoner og planer som du har til hensikt å oppnå. De kan være personlige eller støtte målene for arbeidsorganisasjonen din. Om målet ditt er en kampanje på jobben, en strømlinjeformet arbeidsprosess, en ny kunde, en publisert artikkel, et treningsprogram eller vekttap, må målet være målet ditt. Du er mindre sannsynlig å oppnå lederens mål, din ektefelles mål eller målet du tror du burde jobbe på i år.

Angi mål basert på verdier

Hyrum Smith, grunnleggeren av Franklin Quest, senere Franklin-Covey Inc., utviklet en "Suksess Triangle" som setter styrende verdier på grunnlag av målsettingsprosessen og anbefaler å knytte hvert mål til en styrende verdi. For eksempel, hvis mangfold i arbeidsstyrken er en verdi som din organisasjon espouses, så må minst ett mål ytterligere mangfold. Hvert mål bør knyttes til en styrende verdi.

Etablere kortsiktige, midt- og langsiktige mål basert på det solide fundamentet av verdiene dine. Hvis målet ditt er kongruent med og lar deg leve dine viktigste verdier, er du mer sannsynlig å oppnå målet.

Gene Donohue of TopAchievement.com foreslår å sette mål i alle aspekter av livet ditt for å opprettholde ditt livsbalanse. Du er mindre sannsynlig å oppleve krigsmessige prioriteringer hvis alle aspekter av livet ditt har et verdibasert mål. Han foreslår å sette mål på følgende områder:

• Familie og hjemme
• Finans og karriere
• Åndelig og etisk
• Fysisk og helse
• Sosial og kulturell
• Mental og pedagogisk

Lytt til din positive stemme

Hver av oss har stemmen til vårt underbevissthet, dømme selv i hodene våre. På daglig basis engasjerer du seg selv og snakker om hver situasjon du møter. Du diskuterer hendelser og planer i tankene dine.

Din kommentar er både positiv og negativ. Positive tanker og planlegging støtter oppnåelsen av dine mål. Negative tanker og kommentarer undergraver selvtillit og selvtillit og påvirker din evne til å oppnå dine mål negativt.

Lytt til stemmen din. Du kan endre tonen ved å tro på deg selv og i din evne til å oppnå dine mål og oppløsninger.

Hvis du er en leder, er en av dine viktigste oppgaver å støtte utviklingen av positiv selvtillit av dine medarbeidere. Dine positive utsikter og tro på deres suksess når det gjelder å oppnå gode mål, fremmer økt selvtillit og selvtillit. Dette forsterker i sin tur sin evne til å oppnå mer og bidra mer til virksomheten din.

Mal en levende utgave

Tradisjonelt ble det etablert mål om målbare resultater. Men bind deg ikke til å sette bare målbare mål; Du kan finne deg selv å konsentrere deg om det trivielle fordi det er målbart i stedet for de viktigste resultatene dine. Noen ganger er de viktigste målene - de uklar, kritiske målene - vanskelig å måle.

"Utforsk alternativer for en bedrift på World Wide Web" er vanskelig å måle, mens trinnene er enkle å måle. "Lær om nye muligheter og tenk på resultatstyring" er vanskelig å måle på noen signifikant måte. Når du beveger deg opp i ledelsen, vil de viktigste målbare aspektene av jobben din trolig være resultatene dine av rapporteringspersonalet. Med vanskelige mål må du starte med et bilde i ditt sinn som beskriver utfallet du søker. Gjør bildet så levende som mulig.

Skriv dine mål

Skrive ut målet ditt er din forpliktelse til å nå målet. Det er en kraftig uttalelse sammenlignet med halvformulerte tanker i bakhodet. Det er det bevisste løftet til deg selv å være oppmerksom på å nå målet. Skrive ut potensielle handlingsplaner og forfallsdatoer gjør målet enda sterkere.

Del dine mål med folk som er viktige for deg

Hvis du er sikker, vil dine signifikante andre støtte dine mål, dele dem. Din leder sannsynligvis vil støtte din oppnåelse siden suksessen er hennes suksess.

Ærlig vurdere evnen til familiemedlemmene dine, jevnaldrende og venner å gi støtte. I nære relasjoner er det mange forskjellige følelser, erfaringer og historiske hendelser på spill. Hvis du ikke tror at du vil ha helhjertet støtte, behold målene for deg selv.

Kontroller målinnstilling og prestasjonsfremgang regelmessig

En av svakhetene i et årlig evalueringssystem er mangelen på fremdriftsfrekvens og suksessmåling og sporing. Du er mest sannsynlig å oppnå målene du angir hvis du vurderer dem daglig som en del av din normale planleggingsprosess.

Enten du bruker en papirplanlegger, en smarttelefon eller en datamaskin, skriver du inn målene dine og planlegger daglige og ukentlige tiltak som støtter oppnåelsen. Disciplinen av den daglige anmeldelsen er et kraftig målgjennomføringsverktøy.

Gjør tiltak for å identifisere og eliminere hindringer for å sette inn suksess for mål

Det er ikke nok å spore målene dine daglig. Hvis du er fornøyd med fremdriften din, må du vurdere hva som holder deg fra å oppnå målene. Still deg selv spørsmål som, "Er dette målet virkelig viktig?" Kanskje reevaluere målet.

"Er det spesielle hindringer du opplever som forstyrrer din evne til å oppnå målet?" I dette tilfellet, gjør handlingsplaner for å fjerne hindringene eller søke hjelp fra en kollega, venn eller familiemedlem.

Hvis du ikke gjør fremskritt på et bestemt mål, må du forsøke å utføre en årsaksanalyse for å finne ut hvorfor. Bare ved å ærlig analysere din mangel på fremgang kan du bestemme trinnene du skal ta for å endre.

Belønne deg selv og feire målutvikling

Selv gjennomføring av et mindre mål er årsaken til feiring. Ikke trykk deg selv med tanker om alt du fortsatt trenger å gjøre. Feire hva du har gjort. Fortsett deretter videre til neste milepæl.

Mål og nyttårsoppløsninger endres

Se jevnlig på målene du har satt. Er målene fortsatt de riktige målene? Gi deg selv tillatelse til å endre dine mål og vedtak basert på endrede omstendigheter.

Ikke tilbringe et helt år uten å oppnå et bestemt mål. Tiden din er bedre brukt på prestasjon enn på å slå deg opp for mangel på fremgang. Kanskje du gjorde målet for stort, eller kanskje du satte for mange mål. Gjør en ærlig vurdering, endre hva som må endres, og fortsett.

Å være oppmerksom på disse retningslinjene kan gjøre hele forskjellen i livet ditt og hjelpe til med å lykkes med suksessen din.