Visjonært lederskap har 3 nøkkelegenskaper

Når du tenker på visjonært lederskap, kan du tenke på noen som George Washington, som førte en krig mot britene for å etablere en ny nasjon, eller Mahatma Gandhi, som også revoltte mot britene, men på en helt annen måte. Begge menn så at en ny visjon om styring var mulig og satt ut for å oppnå det - og de gjorde det.

Med dette historiske perspektivet og trykket kan du tenke at visjonært lederskap er sjeldent og absolutt ikke noe som en gjennomsnittlig person kan ha. Men visjonært lederskap trenger ikke å skifte verden. Du kan allerede ha visjonær lederskap og ikke vite det.

Hva er visjonært lederskap?

En visjonær leder er et individ som ser potensialet for hvordan verden skal eksistere og tar deretter skritt for å komme dit. Du kan oppnå visjonær uten en ledende rolle - bli en ideer fyr, for eksempel. Og du kan med hell lede folk til å utføre et handlingsforløp, mens du ikke har en visjon for endringen du ønsker å skape.

Disse to evner kombinert - evnen til å se potensialet for forandring kombinert med evnen til å lede andre skaper en visjonell leder. Hvis du vil bli en visjonær leder (eller jobbe for en), er de tre hovedtrekkene du aktivt ønsker å utvikle eller finne.

Risikostyring

Endring er aldri risikofri. Og det er sjeldent at løsningene kommer umiddelbart. George Washington trodde ikke britene i første kamp. Å overvinne briterne tok år. Det tok ofre mange menneskers offer som var forpliktet til visjonen om selvstyre og frihet fra engelsk kontroll.

Du trenger ikke å sette livet ditt på linjen. Steve Jobs og Jeff Bezos sov komfortabelt om natten i løpet av årene, men du må kanskje sette opp levebrød på linjen. Jobb ble sparket fra sitt eget selskap. Visjonært lederskap handler om endring og endring betyr risikotaking.

lytte

I motsetning til populær mening går en visjonær leder ikke bare ut og ignorerer alle naysayers og gjør det han eller hun synes er best. Ja, du vil finne at det er mange naysayers som du trenger å ignorere, men du må også lytte til hva folk sier.

Dette gjør forskjellen mellom den store ideen fyren og den visjonære lederen. Hvis du ikke er villig til å lytte og godta råd, se på hvordan markedet endrer seg, og ta tilbakemelding på alvor, vil du ikke lykkes. Det er fint å si, "Nei, jeg har vurdert alle disse mulighetene, og jeg fortsetter fremdeles med ideen min." Men hvis du ikke har vurdert de andre mulighetene, setter du deg på feil.

En god leder hører stemmen til dine lagmedlemmer. Og laget ditt trenger å føle seg hørt av deres leder. Du er ikke en reell leder med mindre folk følger deg frivillig, og for at det skal skje, må de føle seg hørt.

Tar ansvar

En visjonær leder vet at hans eller hennes ideer er forskjellige og er en betydelig risiko, og folket som følger en slik leder, tar også sjansen til å gjøre det. Så det er viktig at du tar ansvar for dine handlinger og din visjon.

Dette er ikke bare når hendelsene går dårlig - det er også å sørge for at de ikke går dårlig i utgangspunktet. Lederen er ansvarlig for at økonomien er tilgjengelig for å betale folk og holde prosjektet fremover. Du må sørge for at du behandler mennesker rettferdig.

Husk at å ha en visjon er mye som å ha barn. Du ville gjøre alt og ofre alt for barnet ditt, men når du vil at noen andre skal delta i å heve barnet, må du betale dem. En visjon er den samme: Du kan ikke forvente at laget ditt skal ofre som du er villig til å gjøre. Det er ikke deres syn; det er ditt.

En visjonær leder kan bli en stor styrke i å forandre verden eller en industri, men dette lederskap og deltakelse er ikke alltid nødvendig. Noen ganger trenger du en leder som bare holder folk opptatt av å holde seg på samme vei. Men når du trenger forandring, trenger du ofte en person med en visjon.

Visjonærer ser på status quo og ser hvordan de kan gjøre situasjonen forskjellig, i stedet for bare å gjøre den nåværende situasjonen bedre. Tross alt satte George Washington seg ikke for å skape et bedre forhold til King George. Han satte seg for å kutte det forholdet. Og den visjonen gjorde hele forskjellen for USA.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er frilansskribent som brukte 10 år i menneskelige ressurser, hvor hun ansatt, sparket, klarte nummerene, og dobbeltsjekket med advokatene.