Visjon vs Strategi vs Taktikk

• Visjon: Hva du vil at organisasjonen skal være; drømmen din.
• Strategi: Hva du skal gjøre for å oppnå visjonen din.
• Taktikk: Hvordan vil du oppnå din strategi og når.

Din visjon er din drøm om hva du vil at organisasjonen skal være. Din strategi er den store planen du vil følge for å få drømmen til å skje. Din taktikk er de spesifikke handlingene du vil ta for å følge planen. Start med visjonen og arbeid ned til taktikken som du planlegger for din organisasjon.

Begreper er de samme

Enten du planlegger hele firmaet eller bare for avdelingen din, er konseptene de samme. Bare skalaen er forskjellig. Du starter med visjonen (noen ganger kalt en misjonserklæring). Når du vet hva visjonen er, kan du utvikle en strategi for å få deg til visjonen. Når du har bestemt deg for en strategi, kan du utvikle taktikk for å møte strategien.

Syn

En visjon er en overdreven ide om hva organisasjonen skal være. Ofte gjenspeiler det drømmen om grunnleggeren eller lederen. Firmaets visjon kan for eksempel være "den største forhandleren av biler i USA", "The Maker of the finest chocolate candies in London", eller "Management Consultant of Choice for ideelle organisasjoner i sørvest. " En visjon må være tilstrekkelig klar og konsistent at alle i organisasjonen forstår det og kan kjøpe inn i det med lidenskap.

Strategi

Din strategi er en eller flere planer du vil bruke for å oppnå din visjon. For å være "den største forhandleren av biler i USA", må du kanskje bestemme om det er en bedre strategi for deg å kjøpe andre forhandlere, prøve å vokse en enkelt forhandler eller en kombinasjon av begge. En strategi ser innover i organisasjonen, men det ser også utover i konkurransen og på miljø og næringsliv.

For å være "ledelseskonsulent som er valgfri for ideelle organisasjoner i sørvest", vil strategien din trenge å vurdere hvilke andre selskaper som tilbyr ledelseskonsulenttjenester i sørvest, hvilke av dem som er målrettede mot profitt, og hvilke selskaper kan i fremtiden begynne å tilby konkurrerende tjenester. Din strategi må også avgjøre hvordan du vil bli "konsulentens valg". Hva vil du gjøre slik at dine målrettede kunder velger deg over alle andre? Skal du tilby de laveste prisene?

Vil du tilby en garanti? Vil du ansette de aller beste menneskene og bygge et rykte for å levere de mest innovative løsningene?

Hvis du bestemmer deg for å konkurrere med laveste faktureringsrenter, hva vil du gjøre hvis et konkurrerende konsulentselskap faller sine priser under ditt? Hvis du bestemmer deg for å ansette de beste menneskene, hvordan vil du tiltrekke dem? Vil du betale de høyeste lønnene i et firestatsområde, gi hver ansatt en eierskapsstilling i selskapet eller betale årlige oppbevaringsbonuser? Din strategi må vurdere alle disse problemene og finne en løsning som fungerer og det er sant for visjonen din.

Taktikk

Din taktikk er de spesifikke handlingene, sekvensene av handlinger og tidsplaner du vil bruke for å oppfylle strategien din. Hvis du har mer enn én strategi, vil du ha ulike taktikker for hver. En strategi for å være den mest kjente ledelseskonsulenten, som en del av visjonen om å være "ledelseskonsulent som er valgfri for ideelle organisasjoner i sørvest", kan innebære taktikk som reklame i Southwest Non-Profits Kvartalsvis Nyhetsbrev for tre påfølgende problemer, annonsering i de tre største sirkulasjons avisene i sørvest for de neste seks månedene, og kjøp av TV-tid hver måned på alle store TV-stasjoner i sørvest for å markedsføre tjenestene dine.

Eller det kan innebære at du sender et introduksjonsbrev og en brosjyre til administrerende direktør for alle ideelle organisasjoner i sørvest med et årlig budsjett på over $ 500.000.

Fast eller fleksibel?

Ting endrer seg. Du må bytte med dem, eller foran dem. Men med hensyn til visjon, strategi og taktikk trenger du litt fleksibilitet og litt fasthet. Hold til din drøm, din visjon. Ikke la det bli buffet av vindene av forandring. Din visjon bør være ankeret som holder resten sammen.

Strategi er en langsiktig plan, så det kan måtte endres som svar på interne eller eksterne endringer, men strategiske endringer skal bare skje med betydelig tanke. Endringer i strategi bør heller ikke skje før du har en ny til å erstatte den gamle. Taktikken er den mest fleksible. Hvis noen taktikk ikke virker, juster den og prøv igjen.

Administrer dette problemet

Enten for en avdeling eller hele firmaet, for et multinasjonalt selskap eller et enkeltpersoners selskap, visjon, strategi og taktikk er viktig. Utvikle visjonen først og hold til den. Utvikle en strategi for å oppnå visjonen din og endre den når du må møte interne eller eksterne endringer. Utvikle fleksible taktikker som kan bevege deg mot å oppfylle strategien din.