Spørsmål til å vurdere lederskap av en kandidat

Lederintervjuet spørsmålet du spør, og intervjuespørsmålet svarer til søkerens forsyninger, er avgjørende for din vurdering av kandidatens kunnskap, erfaring og potensiell kulturell passform i organisasjonen. Å ansette en leder eller veileder gir en spesiell utfordring. Ideelt sett vil du ha en potensiell medarbeider som har både ledelsesevner og faglig kunnskap om området han eller hun skal overvåke.

Fagkompetansen er enklere å vurdere ved å se på kandidatens tidligere jobber, prestasjoner og grader. Ledelseskompetanse, erfaring og tilnærming vurderes under et intervju og med forsiktig bakgrunnskontroll. Ledelsen intervjuet spørsmål du spør og intervju spørsmålet svarer du mottar fra kandidatene dine hjelpe deg med å evaluere kandidatens ledelse ferdigheter og erfaring.

Evaluering av ledelsesevner og tilnærming er skremmende. En kandidat kan gi overlegen svar på intervju spørsmål, men den beskrevne tilnærmingen kan ikke passe til organisasjonen din. En leder som uttaler en deltakende, bemyndigende tilnærming til ledelsen, kan for eksempel ikke passe inn i en organisasjon som er hierarkisk og drevet av ledelsesbeslutninger på toppen.

Ethvert håp du har at den nye lederen vil bidra til å forandre lederstilen i organisasjonen din, med mindre det er en fast forpliktelse som allerede eksisterer for å gjøre det, er feilplassert. Det er mer sannsynlig at den nye lederen aldri vil passe og etterlate et mislykket forhold.

I et intervju for en lederrolle må kandidatens intervjuespørsmål også motvirke frykten for at den nye lederen ikke får aksept fra de ansatte som må velge å følge. Ansatte, som var sannsynlige interne kandidater - eller ønsket å være - er tøffe å vinne over, med mindre lederen er dyktig og erfaren.

Samlet Passende leder Intervju Spørsmål Svar

Når du vurderer lederens intervju spørsmålet svar fra kandidaten din, vær oppmerksom på hvordan kandidaten svarer på dine spørsmål. Ser han eller hun seg komfortabel å reagere på hver av situasjonene du beskriver og spørsmålet? Hvis ikke, kan kandidaten være uerfaren som leder og kan misrepresentere hans eller hennes legitimasjonsbeskrivelser. Spør alltid disse spørsmålene. Disse leder intervju spørsmål svar gir deg verdifull kunnskap om kandidatens opplevelse. Spørre:

• Hvor lenge kandidaten har jobbet som leder
• Antall ansatte som rapporterte direkte til ham eller henne (antall ansatte som han direkte overvåket med ytelsesvurdering og kompensasjonsoppgaveansvar)
• For å beskrive nøyaktige ansvar og aktiviteter som han eller hun hadde tilsyn med disse ansatte

Bortsett fra ledelseserfaring som reflektert i intervjuespørsmål, leter du etter svar som reflekterer verdiene og tilnærmingene som er akseptable og fremmes innen din arbeidsplasskultur. Du leter etter sannferdige, ekte svar som nøyaktig beskriver en ledelsesstil og tilnærming som passer inn i ditt miljø.

Vokt dere for en kandidat som vedvarende sier de riktige tingene, men unnlater å sikkerhetskopiere uttalelser med solide historier som viser ønsket verdi eller tilnærming til handling. Du søker påvisbar opplevelse som er kongruent med din kultur og en solid forståelse av en leders ansvar og krav.

Intervju Spørsmål Svar til potensielle ledere

Dette er intervjuet spørsmålet svarer du søker når du vurderer kandidater til en lederrolle i organisasjonen din. Hvis intervjuprosessen din er godt planlagt, og kandidatprofilen din er tydelig beskrevet, er ferdighetene du vurderer allerede identifisert. Kandidatens intervju spørsmål svar bekrefter hans eller hennes evne til å utføre jobben vellykket.

For å etablere kandidatens ferdigheter i hvert område skal kandidatens eksempler og historier illustrere hvordan han eller hun effektivt nærmer seg og demonstrerer kompetanse i hvert av disse lederfagområdene. I hans eller hennes intervju spørsmål svar, må kandidaten demonstrere kompetansen til å:

• Lead folk og motivere ansatte til å følge hans eller hennes lederskap
• Gi en effektiv prosess for ytelsesadministrasjon som gir målbare mål og solid retning til hver enkelt manns jobb og definerer klart ledelsesforventninger
• Gi hyppig tilbakemelding og coaching for å utvikle hver ansattes ytelse kontinuerlig
• Kommunisere informasjonen ansatte må utføre effektivt
• Belønne og gjenkjenne ansattes ytelse og bidrag
• Trinn opp på ansvaret for å adressere og disiplinere utilfredsstillende ansattes ytelse

• Planlegg, organisere ressurser, direkte, tildele og delegere, kontrollere og verifisere gjennomføringen av arbeids- og avdelingsmål for å oppnå selskapets forventninger

Konklusjon til leder intervju spørsmål spørsmål

Du kan velge potensielt vellykkede kandidater ved å lytte til og merke innholdet i svarene til jobbkandidatene dine. Undervurder aldri evnen til å vurdere deres svar og lese deres verbale og ikke-verbale kommunikasjonssignaler.

I en nylig rekruttering har firmaet redusert kandidatutvelgelsen til to søkere. I debrief-møtet hadde fire forskjellige medlemmer av det andre intervjuteamet på en eller annen måte konkludert med at en av søkerne var en 9-5er, ufleksibel om arbeidstid.

I et selskap som hedrer ansattes balanse mellom arbeid og liv, men forventer at alle ansatte skal gi alt i en nødsituasjon eller for å møte kundens forventninger, berørte dette laget. Og ja, den andre personen fikk jobben.

Teamet vil aldri vite om de har gjort den riktige vurderingen - den valgte medarbeider jobber bra - men effekten av innholdet i en intervjues svar, både verbalt og ikke-verbalt, bør vurderes i hver ansettelsesbeslutning.