Tips om hvordan du får din dårlige fyr sparken

Har du en dårlig sjef? Nei, ikke en av de dårlige vanlige sjefene som ikke gir retning og anerkjennelse. De er lavspente dårlige sjefer. Du har den typen dårlige sjef som mobber, fornærmelser, løgner, endrer retningen din, skyller på andre, og mishandler muntlig selvfølelse hver dag.

Du har konfrontert sjefen med sin oppførsel, pent, men det gjorde ikke vondt i sitt spill. Du har snakket med menneskelige ressurser, men de kastet hendene i frustrasjon. Fyren får jobben gjort og høyere-ups liker ham. Men de har aldri sett ham i aksjon, argumenterte du. "Snakk med flere ansatte. Jeg er ikke den eneste som klager."

Han er på sitt beste når senior ledere eller HR-ansatte er rundt. Så det er nesten umulig å kommunisere hva du og dine kollegaer opplever hver dag. Ingen mønster av ansatte forlater eksisterer, du blir fortalt, som ville sette av røde flagg, men sjefen har bare vært i denne stillingen i et år. Halvparten av kontoret ser etter en ny jobb.

Du må ta handlingen eller forlate din dårlige chef bak

Du liker jobben din, din bedrift og kollegaer. Det eneste problemet er din nåværende sjef. Du er utenfor selvmedlidenhet og irritasjon. Du er redd, men du kan ikke ta mobbingen lenger. Du har bestemt deg for at du enten trenger å handle eller få en ny jobb. De er dine gjenværende valg.

Kanskje det er på tide for deg å gjøre noe for å få ham borte. Den beste måten, hvis du kan finne ut hvordan du setter opp, er for toppledelsen å se ham i aksjon. De har alltid behandlet deg med respekt, og du tror ikke at de ville legge opp med sin daglige oppførsel hvis de bare kunne se den.

Den beste måten å få dem sparket på

Så den aller beste måten er å sette opp en situasjon der sjefen vil vise det verste av sin atferd offentligt og foran sjefen sin. Det er ikke som om sjefen hans ikke har hørt rykter før om sin oppførsel, men han kan ha vært uvitende om hvor dårlig oppførselen er. I en organisasjon er det et kraftig inngrep for å få sjefen til å utføre sin verste oppførsel foran sin egen sjef.

Ingenting annet fungerer også hvis det er på tide å brann sjefen din, og andre alternativer er fulle av fare for den ansatte.

Hvordan ta handlingen

Forstå at faren eksisterer når du bestemmer deg for at det er på tide å brann sjefen din. Hvis han er godt tenkt på, kan du medføre problemer og usikkerhet for din egen ansettelse. Du kan bære bruken av organisasjonens misnøye hvis din innsats for å brann sjefen din, ikke lykkes.

I alle fall trekker innsatsen ditt et forstørrelsesglass til din egen ytelse. Så vurder andre løsninger før du bestemmer deg for at din eneste tilbakekalling er å brann sjefen din.

Hvis du ikke er helt modig nok, eller du ennå ikke har tenkt på det perfekte scenariet for å sette sjefen din opp for å vise sin verste oppførsel, er det ekstra handlinger du må ta.

• Sjekk for å se om du kan snakke med Hr i tillit. Søk etter konfidensiell assistanse for å gi deg råd om hvordan du skal håndtere situasjonen. Firmaet ditt kan ha en formell klageprosess. HR-ansatte kan kjenne denne dårlige sjefen og anbefale måter å reagere effektivt på ham. Heads-up kan fremkalle noen ledercoaching av HR-staben. Men hvis navnet ditt er knyttet til situasjonen, vil en dårlig sjef gjengis. Du kan stole på det.
• Hvis du tilhører en union eller arbeider for regjeringen, gå først til representanten din. Kontraktsregler og forpliktelser kan eksistere som du må følge for å få de beste resultatene. Fagforeningen kan til og med være villig til å gripe inn.

• Dokument alt. Dokument hver hendelse av sjefens dårlige oppførsel med datoene og vitnernes navn. Bully sjefer har ikke alltid flere mål; du kan være i situasjonen alene hvis sjefen har likt å bare mot deg, uansett grunn. (Hvis dette er tilfelle, må du avgjøre hvorfor du er målet for hans dårligste oppførsel.)
• I tillegg til dokumentasjon, lage en liste over problemene medarbeiderne har med sjefen å gå sammen med det - en kondensert versjon som identifiserer hver adferd suksessivt. Og, hvis du kan, spør andre ansatte å signere det; de kan ikke. Folk er redd for å miste jobbene sine; de kan ikke oppleve situasjonen så intens som du gjør, og de vil kanskje unngå konflikt.

• Utvikle en sikker vei til chefens sjef. Hvis du har utviklet et samarbeid med sjefs sjefen, er han mer sannsynlig å ta dine klager på alvor. Med en mobbingsjef må du utvikle dette forholdet med forsiktighet, eller det blir et annet poeng i sjefs mobbing. Hvis du første gang du snakker med sjefens leder, er å sende inn en klage, har du mindre troverdighet.
• Aktivt, søk vitner. Etter hvert utbrudd, notat hvem som så scenen. Slå til disse kollegaene for å bygge allianser. Be dine kolleger å dokumentere deres erfaring med den dårlige sjefen også. Du finner sikkerheten i tall og flere ansatte legger stemmen til klagerne, desto vanskeligere er det for seniorledere å ignorere eller nekte problemet.

• En medarbeider som forsøker å fjerne en dårlig chef, ikke noe sånn, hvor dårlig sjefen kan miste sin eller hennes jobb. Så vær forberedt på å miste jobben din, hvis sjefen din vrider den og du taper kampen. Selv om du er 100 prosent riktig, kan du likevel ende opp med å tape. Din bedrift kan komme tilbake til sjefen din. Din organisasjon hadde grunner til å tilordne sjefen sin ledelsesrolle. Kanskje han har ferdigheter og produserer resultatene som selskapet trenger. Hvis du er hans eneste mål, er det lettere å fjerne deg. Når organisasjonen innser at han alltid har et mål, vil du bli borte lenge.

• Forberedelse er nøkkelen hvis du forsøker å ha en dårlig fyr sparket. Du trenger dine ender på rad for å få en dårlig sjef sparken. Dokumentasjon av forekomster, uttalelser fra vitner, og navnene på medarbeidere som også har blitt mobbet og er villige til å snakke opp, er kritiske. Så tenk på sjansene for å lykkes. Din beste rute kan være å hemmelig jobbsøking, slik at du kan slutte på timeplanen og vilkårene dine, i stedet for å kjempe om en håpløs situasjon.

Enten du kan slå fyren din sjef, avhenger av hvem og hva organisasjonen din verdsetter og hvorfor. Det avhenger av kulturen din organisasjon har utviklet og hvordan den verdsetter ansatte. Ekstra variabler inkluderer hva du og sjefen din tar med til bordet. Riktig eller feil, han eller hun er jo sjefen av grunner, og er sannsynligvis i sterkere posisjon enn du er.

Arbeidsgivere har sparket sjefen når de ansatte ble kjent med toppledere omfanget av problemet, behandlingen og skaden. Men realistisk må bedriften ta vare på ansatte, og ønske å skape et bestemt miljø for de ansatte, å handle raskt for å løse problemet med dårlig sjef.

I de fleste tilfeller, selv om selskapet tror på deg og tar tiltak, vil selskapet ha en disiplinpolitikk og prosess som de må følge for å fjerne den dårlige sjefen.

Så prosessen tar tid, og du vil oppleve trakassering og gjengjeldelse, med mindre seniorledere og HR har satt lederen oppmerksom på at de ikke vil tolerere verken.