Hvordan styrke dine ansatte

Er du interessert i din egen personlige empowerment eller empowerment av dine ansatte? Arbeidsgivere og ansatte har begge urealistiske oppfatninger om hva empowerment er og hvordan det skal fungere i sanntid.

Empowerment er prosessen med å aktivere eller autorisere et individ til å tenke, oppføre seg, iverksette tiltak og kontrollere arbeid og beslutningsprosesser om jobben sin i autonome, selvstendige, selvstyrte måter. Det er staten som føler seg selvbevisst til å ta kontroll over din egen skjebne.

Empowerment har følelse av kontroll over arbeidsmiljøet ditt og at du har tillatelse til å ta avgjørelser i områdene du kontrollerer og er ansvarlig for i jobben din.

Når du tenker på empowerment i forhold til mennesker, prøv å unngå å tenke på det som noe som en person gjør for en annen. Det er et av problemene organisasjonene har opplevd med begrepet empowerment.Folk tror at noen, som regel lederen, må gi empowerment til de som rapporterer til ham eller henne.

Følgelig venter de rapporterende medarbeiderne om å tildele empowerment, og lederen spør hvorfor folk ikke vil handle på empowered måte. Dette tilskudd og venter har ført til en generell ulykke, for det meste ufortjent, med begrepet empowerment i mange organisasjoner. Ikke la det skje i organisasjonen din. Din beste suksess vil følge av at bemyndigede ansatte tar tiltak - ikke venter på tillatelse.

Hvordan tenke på empowerment

Tenk på empowerment, i stedet, som prosessen til et individ som gjør det mulig for seg å handle og kontrollere arbeid og beslutningsprosesser på autonome måter. Empowerment kommer fra individet.

Organisasjonen har ansvaret for å skape et arbeidsmiljø som bidrar til å fremme medarbeidernes evne og ønske til å handle på empowered måte. Arbeidsorganisasjonen har ansvaret for å fjerne barrierer som begrenser de ansattees evne til å handle på empowered måte.

Tenk også på empowerment som en ansattes filosofi og strategi som organisasjoner drar nytte av å vedta. Bemyndigede medarbeidere, som opererer innenfor en organisasjons strategiske rammeverk som omfatter oppdrag og mål, øker produktiviteten og effektiviteten på arbeidsplassen.

De er i stand til å utføre sitt arbeid mer effektivt og effektivt uten å føle seg som om de venter på en beslutning, venter på retning og venter på tillatelse til å handle. De blir mer ansvarlige og ansvarlige når selvretning er normen.

Medarbeiderens engasjement og deltakende ledelse er ofte brukt til å bety empowerment. De er ikke utskiftbare. Hver beskriver en annen egenskap ved en effektiv arbeidsplass.

eksempler

Dette er eksempler på empowerment i handling.

Lederen av Human Resources-avdelingen la uker til prosessen med å ansette nye ansatte ved å kreve at hans bemyndigede medarbeiderne oppnådde sin signatur på hvert dokument knyttet til ansettelse av en ny ansatt. Derfor satt dokumenter på skrivebordet i en haug til han hadde tid til å gjennomgå dem.

Da tidsproblemet ble oppdaget, og det faktum at handlinger hindret empowered oppførsel, fremmet han bemyndigelse ved å fortelle ansatte at de ikke lenger behøvde signaturen, med mindre leien involverte ekstraordinære forhold eller en lederstilling.

John bemyndiget seg til å diskutere karrieremålene han ønsket å forfølge med sin veileder. Han fortalte sin veileder ærlig, at hvis mulighetene ikke var tilgjengelige i sitt nåværende selskap, ville han gå videre til et annet selskap.

Mary tok ansvar for sin karriere ved å styrke sin følelse av empowerment da hun utviklet en karriereplan, møtte med sin leder for å be om hjelp til å oppnå det, og sette mål for å oppnå det i sin prestasjonsutviklingsplan.

Selskapets ledelsesstil innebar deling av målene, deling av hver ansattes forventninger og rammevilkår med medarbeiderne, og da ble de ute av veien mens ansatte var bemyndiget til å sette mål, oppnå målene sine og bestemme hvordan de skulle jobbe.

Organisasjonen opererte i en lagbasert struktur der hvert utviklingslag hadde myndighet og autonomi til å bestemme egenskapene og egenskapene til deres produkt. De gjorde dette i sammenheng med det overordnede teknologiledelsen og med seriøs innsats fra markedsføringslaget.

Empowerment er en ønskelig ledelses- og organisasjonsstil som gjør at ansatte kan øve selvstyre, kontrollere egne jobber og bruke sine ferdigheter og evner til fordel for både organisasjonen og seg selv.