Beyond Hiring and Firing: Hva er HR Management?

Human Resource Management | Bachelor

Innholdsfortegnelse:

Human Resource Management og Line Managers
Se nå: Hvorfor HR-saker nå mer enn noensinne
HRMs skiftende fokus
De nye forventningene til HR
Mer om menneskelig ressursforvaltning
Mer om karriere og jobber i human resource management

Human Resource Management (HRM) er funksjonen i en organisasjon som fokuserer på rekruttering, styring og veiledning for de som jobber i en organisasjon. Som du kan forestille deg, er alle prosessene og programmene som berøres av mennesker, en del av HR-riket. Arbeidsplassen prosesser som samhandler med kunder og potensielle medarbeidere er også komponenter i HR-verdenen.

HRM-avdelingsmedlemmer gir kunnskap, nødvendige verktøy, opplæring, administrative tjenester, veiledning, juridisk og ledelsesrådgivning og talenthåndteringsovervåkning som resten av organisasjonen trenger for vellykket drift.

Mange HR-avdelinger er ansvarlige for organisasjonsutvikling som genererer organisasjonens kultur. De er ansvarlige for tilsynsansvar for å sikre at deres organisasjon på riktig måte bygger lag og inspirerer medarbeidernes empowerment.

HR-ansatte er delvis ansvarlige for at organisasjonen har et overordnet oppdrag, visjon og verdier som deles og gir en overordnet grunn til at ansatte ønsker å jobbe for organisasjonen. Disse elementene er inspirerende og hjelper medarbeiderne til å føle seg som om de er en del av noe som er større enn seg selv.

Ytterligere aktiviteter sponset av HR-ledelse kan inkludere ansatt og samfunnsoppsøkelse. De er hyppige mentorer og medlemmer av medarbeiderteam som adresserer filantropisk gi, ansattes engasjement og hendelser som involverer medarbeiderfamilier.

Human Resource Management og Line Managers

HRM-funksjoner utføres også av linjeledere som er direkte ansvarlige for engasjement, bidrag og produktivitet for sine rapporteringsmedarbeidere. I et fullt integrert talenthåndteringssystem spiller ledere en betydelig rolle i og tar eierskapsansvar for rekrutteringsprosessen. De er også ansvarlige for den løpende utviklingen og opprettholdelsen av overlegen ansatte.

Organisasjoner utfører også HRM-funksjoner og oppgaver ved å outsource ulike komponenter til eksterne leverandører og leverandører. De oppgavene som oftest er outsourcet, er de som tar HR-tid og energi bort fra HR-aktiviteter som gir den mest strategiske verdien til selskapet.

Denne outsourcing innebærer oftest lønnsfunksjoner, men leverandører og eksterne konsulenter kan hjelpe en organisasjon med HRM på mange måter. Spesielt utvider mange HR-avdelinger bakgrunnskontroll, fordeleradministrasjon, opplæring som seksuell trakasseringstrening, midlertidig bemanning, og produksjon av arbeidshåndbøker, policyhåndbøker og bekreftende handlingsplaner.

2:07

Se nå: Hvorfor HR-saker nå mer enn noensinne

HRMs skiftende fokus

HRM er organisasjonsfunksjonen som omhandler eller gir lederskap og råd for å håndtere alle problemstillinger knyttet til menneskene i en organisasjon. HRM, som sådan, omhandler kompensasjon, ansettelse, ytelsesstyring, organisasjonsutvikling, sikkerhet, velvære, fordeler, ansattes motivasjon, kommunikasjon, administrasjon og opplæring.

HRM er også en strategisk og omfattende tilnærming til å håndtere mennesker og arbeidskultur og miljø. Effektiv HRM gjør det mulig for ansatte å bidra effektivt og produktivt til selskapets overordnede retning og gjennomføring av organisasjonens mål og mål.

HRM flytter seg bort fra tradisjonelle personell-, administrasjons- og transaksjonsroller, som i økende grad blir outsourcet. HRM-funksjonen forventes nå å gi verdier til den strategiske utnyttelsen av ansatte og for å sikre at medarbeiderprogrammer som anbefales og implementeres, påvirker virksomheten på positive målerbare måter.

De nye forventningene til HR

Borte er de dagene da HR-ansatte mottok retning fra ledergruppen med hensyn til deres prioriteringer og behov. HR forventes nå å sitte på styret og anbefale prosesser, tilnærminger og forretningsløsninger som forbedrer organisasjonens evne til å bidra effektivt.

Den nye rollen som HRM innebærer strategisk retning og HRM-beregninger og målinger for å demonstrere verdien. Ansatte som jobber i HRM må demonstrere verdien ved å holde arbeidsgiveren og firmaet trygt fra rettssaker og det resulterende arbeidsplasskaoset. De må utføre en balansehandling for å betjene alle organisasjonens interessenter: kunder, ledere, eiere, ledere, ansatte og aksjeeiere.

Det er vanskelig å undervurdere betydningen av en effektiv, moderne HRM-funksjon i en organisasjon. En ansatt som trakk seg fra HRM for tjue år siden, ville ikke anerkjenne kompetansen og evnen til de beste HRM-organisasjonene i dag. Du kan velge å flytte HRM-funksjonen ut av de mørke dagene og inn i lyset. Organisasjoner som gjør det, serveres best.