Motiverende ferdigheter på arbeidsplassen

Hvis du lykkes med å motivere andre, er dette en viktig ferdighet som du vil påpeke potensielle arbeidsgivere. Ansatte bruker motiveringsevner for å øke sjansene for å få positive resultater når de knytter seg til kunder, underordnede, overordnede ledere, leverandører, givere, lagmedlemmer, finansieringskilder og veiledere. For ledere, hvem må inspirere en hel gruppe mennesker, er evnen til å motivere et krav.

Hva er motiverende ferdigheter?

Motivasjonsferdigheter kan defineres som handlinger eller strategier som fremkaller ønsket oppførsel eller respons av en interessent. Disse strategiene og handlingene varierer basert på tre hovedfaktorer:

1. Motiverens stil
2. Målgruppen
3. Personligheten til personen motivatoren søker å påvirke

Trinn i den motiverende prosessen

Motivasjon er en prosess som krever en forsiktig strategi for suksess. Disse trinnene kan hjelpe deg med å nå det ønskede resultatet:

1. Vurdere preferanser og personlighetskarakteristikker for den enkelte eller gruppen som skal motiveres. Det som motiverer en gruppe mennesker, er kanskje ikke det samme som det som motiverer en annen gruppe mennesker.
2. Definer motiverende strategier som passer for det målet.
3. Overfør forventningene til ytelse fra motivets formål. Eller gjør det klart hvordan personen kan oppnå det ønskede resultatet.
4. Kommunisere fordeler, belønninger eller sanksjoner hvis forventninger er eller ikke oppfylles.
5. Del tilbakemelding om fremdrift eller mangel på fremgang mot ønskede resultater.

1. Adresse problemer eller hindringer som begrenser suksess.
2. Gi belønninger for ønskede resultater.
3. Utsted advarsler før du vedtar sanksjoner.
4. Anerkjenner personer som har svart på ønsket måte.

Eksempler på motivasjon

Motivasjon kan brukes på mange forskjellige måter for å fremkalle et positivt resultat. Eksempler på hvordan motivasjon kan brukes på arbeidsplassen inkluderer:

• Fordeling av faglig utviklingsressurser til de mest motiverte ansatte
• Tillater lagmedlemmer personlig problemløsende autonomi i stedet for mikromanaging teamet
• Be om innspill om avdelingsmål
• Tildele ønskelige prosjekter til ansatte som er svært engasjert
• Tildele en ytelsesbasert bonus eller lønnsøkning til ansatte som oppnår de riktige resultatene
• Å være åpen for å diskutere, på en konstruktiv og ikke-dømmende måte, ansattes bekymringer
• Oppdager kontinuerlig bidrag fra ansatte og formidler takknemlighet

• Opprette en hyggelig og ergonomisk arbeidsplass for dine lagmedlemmer
• Utarbeide et budsjettforslag for ytterligere ansatte til ledelsen som legger vekt på hvordan inntekter vil bli forbedret
• Styrk personalet til å velge måten de vil møte mål når det er mulig
• Fokusere på måter å lære av i stedet for å straffe feil
• Å gi til kontorsamlinger for å støtte favorittpersonal veldedighetsorganisasjoner, feire bursdager, eller sympatisere med personlig familieforsorg
• Hjelper med å bygge broer på tvers av ansatte og ledelsesnivåer for å øke sammenkoblingen, fremme samarbeidet og bygge en felles følelse av oppdrag

• Gjennomføring av et offentlig teltkomité for å registrere sammenlignende salg av ulike medlemmer av salgsteamet
• Identifisere og anerkjenne unike talenter og bidrag fra lagmedlemmer
• Bli med i uformelle "vannkjøler" diskusjoner for å få forståelse for personalets interesser og personligheter
• Vurdere stabenes interesse i ulike oppgaver og prosjekter
• Lansering av frivillige helse- og velværeprogrammer
• Begrensning av lengden på stabsmøter ved å holde fast på en streng dagsorden og avslutte diskusjoner raskt

• Møte med en underordnet for å sette resultatmål
• Å nevne positive aspekter av veilederens lederstilte til sin overordnede ved en uformell samling
• Mentorere nytt personell på en engasjerende og støttende måte
• Legg merke til og tydelig takke jevnaldrende for uønskede handlinger av både prosjekt / arbeidsinitiativ og interpersonell vennlighet
• Tilbyr for å støtte kolleger eller underordnede som er under stress
• Å gi personopplysninger fra potensielle mottakere ved en presentasjon til en stipendfinansieringsorganisasjon

• Kvartalsvis implementering av lagbyggingsworkshops for å øke samarbeid, gjensidig respekt og prosjekteierskap
• Erkjennelse av bidrag fra sentrale givere i offentlig kommunikasjon
• Sende et notat til en IT-medarbeiderens veileder etter at hun hjalp med en vellykket gjennomføring
• Tar en sterk avdelingsbidrag til lunsj og takker dem for deres innsats
• Takk en veileder for deres støtte
• Bruk av stigende teknologier for å effektivisere arbeidsprosessene, øke effektiviteten og redusere caseloads

• Validerer individuelle fremskritt hos dine underordnede i antatt større ansvarsnivåer
• Advarsel en underordnet konsekvensene for fortsatt forsinkelse
• Skrive en LinkedIn-anbefaling for en nyttig forretningspartner
• Undersøk din egen personlige kommunikasjon og arbeidsstil for å identifisere bedre måter å motivere andre og lede etter eksempel
• Yielding kontroll og eierskap, av ulike prosjektfaser til underordnede eller kolleger som fortjener muligheten til å lede andre
• Nullstilling på muligheter for å øke medarbeiderengasjementet og ansvarligheten

Motivasjon er en viktig ferdighet som kan gi deg positive resultater. Hvis du motiverer andre er en av dine viktigste styrker, så er dette en ferdighet du vil gjøre kjent med arbeidsgivere, da det kan føre til vekst for både deg og din bedrift.